MMSGI-Yayasan LINE ferme la phase 3 de Bigger Dream, encourage le développement des capacités des élèves grâce au bénévolat des employés

JAKARTA - MMSGI et la Fondation Life After Mine Foundation (LINE) ont officiellement clôturé la série de programmes CSR Bigger Dream Phase 3 par la remise des résultats du programme à la Fondation Syarif Hidayatullah à Cilincing, dans le nord de Jakarta, samedi 7 février. Ce programme confirme l’engagement de MMSGI dans le développement des capacités des élèves grâce à l’implication directe des employés en tant que volontaires, en ligne avec les efforts visant à créer un environnement d’apprentissage plus digne et durable.

Le programme CSR Bigger Dream est conçu comme une initiative d’autonomisation de l’éducation qui met l’accent sur l’implication directe des employés en tant que volontaires dans le processus d’apprentissage et de développement des capacités des élèves.

Durant la période 2025 à début 2026, le programme Bigger Dream est mis en œuvre en trois phases interdépendantes. La première phase se concentre sur l’amélioration des installations scolaires par le processus de rénovation et de nettoyage des zones scolaires avec le soutien de MMS Land, afin de créer des espaces de travail plus sûrs et plus confortables pour les élèves et les enseignants.

La phase deux met l'accent sur les activités de bénévolat des employés de MMSGI qui sont conçus en fonction du niveau d'éducation des élèves. À ce stade, les employés de MMSGI sont directement impliqués en tant que facilitateurs d'apprentissage, avec les activités suivantes:

1. Session de conte de fées pour les élèves du primaire, visant à développer le courage de rêver, la confiance en soi et la capacité de présenter des idées de manière simple.

2. Classe de vision board pour les élèves du secondaire, qui invite les élèves à reconnaître leur potentiel, à établir des objectifs personnels et à visualiser des plans futurs structurés.

3. Introduction aux bases de la planification des entreprises pour les élèves du lycée, par le biais de l'apprentissage du Business Model Canvas, afin de développer une compréhension de base du mode de pensée entrepreneurial et du monde du travail.

La phase 3 est la phase d'actualisation des acquis, au cours de laquelle les élèves présentent leur tableau de vision, présentent des œuvres d'art et participent à un bazar des travaux et des projets d'entreprises simples. Cette étape est conçue pour entraîner la courage de s'exprimer, la capacité de communiquer et la confiance en soi des élèves pour transmettre des idées.

Dans l’ensemble, le programme a impliqué 185 employés de MMSGI qui ont participé en tant que donateurs et volontaires. L’implication des employés comprend des activités de rénovation des écoles, la facilitation de sessions d’apprentissage, l’accompagnement des élèves, jusqu’au soutien logistique pendant le programme.

Par le biais de la collaboration entre MMSGI et la Fondation LINE, le Programme Bigger Dream Phase 3 a permis de rénover 10 installations scolaires, dont 8 salles de classe et 2 installations sanitaires, afin de soutenir un processus d’apprentissage plus sain et convenable. Ce programme a apporté des avantages directs à 232 bénéficiaires, dont 207 élèves de tous niveaux d’éducation et 25 enseignants, et a été complété par la distribution de 232 sacs à dos et de fournitures scolaires pour soutenir les activités d’apprentissage.

La valeur totale des dons du programme a atteint environ 1 milliard de roupies indonésiennes, dont 256 377 884 roupies indonésiennes proviennent des contributions volontaires des employés de MMSGI. Ce chiffre reflète la forte culture de la sensibilisation sociale et l’esprit de collaboration dans l’environnement de l’entreprise.

Le PDG de MMSGI, Sendy Greti, a déclaré que Bigger Dream a été développé comme un programme de RSE qui place le renforcement des capacités des jeunes développées comme un investissement social à long terme.

« Bigger Dream ne propose pas seulement une réforme des installations, mais ouvre aussi une région d’interaction entre les employés et les élevés. Par le biais des activit́es de volontàre, nous voulons partager notre expérience, construire la confiance en soi des enfants et les aider à avoir le courage de définir des désirs élevés depuis le plus jeune agé », a déclaré Sendy Greti, mardi 10 février.

Le directeur de la Fondation LINE, Muhammad Bihar, a ajouté que l’approche basée sur le bénévolat renforçait l’impact du programme de manière durable.

« La participation directe des volontaires est la principale différence entre ce programme. Les élèves reçoivent non seulement une aide, mais aussi un accompagnement et une inspiration qui façonnent leur façon de penser et leur motivation », a-t-il dit.

En attendant, le directeur de la Fondation Syarif Hidayatullah, Ari Tri Handini, a estimé que ce programme avait un effet réal sur les moyens d’enseignement et le développement des capacités des apprenants.

« L’approche de l’apprentissage par le conte, le tableau de vision et le soutien direct est très rélevant pour nos élevés. Les enfants deviennent plus confiants et commencent à comprendre leur potentiel et leur objectif futur », a-t-il déclaré.

À l’avenir, MMSGI et la Fondation LINE poursuivront le programme Bigger Dream avec une couverture plus large, ainsi qu’une approche du bénévolat plus structurée basée sur les compétences. Ce programme sera continuellement développé en combinant le soutien des installations, l’enrichissement de l’apprentissage et l’implication des volontaires interdisciplinaires.

Par le biais du programme Bigger Dream, MMSGI confirme son engagement à autonomiser l’avenir grâce à une contribution tangible dans le domaine de l’éducation, en croyant que le développement des capacités humaines et des environnements d’apprentissage dignes de ce nom doit aller de pair pour créer un impact durable.