Merajut Asa dans un hameau local : L'histoire des héros de famille qui ont changé leur destin à travers le magasin et l'étalage du SRC

ARTA - Au milieu d’un flux abondant de modernisation et d’un énorme déchir de vente au sommet de la ville, de nombreux magasins de poche ont dû se battre pour rester debout. Des supérettes en réseau aux plates-formes d’achat en ligne, l’espace de déménagement de petites magasins dans les coins du village semblait être de plus en plus étroit. Cependant, parmi ces défis, apparaissent de petites histoires sur la persistance, la collaboration et l’esprit d’aider mutuellement, l’histoire dans laquelle les poche-poche sont en fait devenue le lieu de vie pour relancer l’économie locale.

in, un projet local, une initiative du réseau de magasins communautaires de Sampoerna Retail Community (SRC) qui a donné lieu aux acteurs des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) de commercialiser leurs produits dans les magasins SRC à travers l’Indonésie. Le concept est simple, un magasin portable ouvre un espace sur ses raffinerie et devient un revers pour de nombreuses entreprises trouver le chemin.

vous proposez trois histoires inspirantes de Bekasi, Pontianak et Magelang, sur la façon dont les programmes locaux d'apprentissage revitalisent l'esprit d'affaires et transforment le sort des familles.

à Bekasi, Dwi est le propriétaire du magasin SRC Toya qui joue un rôle important pour son environnement. Il est déterminé à faire de son marque non seulement un lieu d’achat, mais aussi un espace pour soutenir ses voisins et ses proches entrepreneurs. Partant de la réalisation que de nombreux acteurs d’affaires à la maison ont du mal à commercialiser leurs produits, Dwi a pris l’initiative de fournir des points de vente locaux dans le magasin SRC Toya.

ina Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Djoula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula Dula

el, ce qui signifie : aider les mères environnantes qui fabriquent des nouilles de base locales en les réduisant au minimum le fardeau d’investissement pour elles.

Dwi s’est avéré stratégique et très utile. Il a mis en œuvre un système de vente consigné (compositions de vente) avec une marge convenue, garantissant les MPME obtiennent un bénéfice équitable. Maintenant, le magasin SRC Toya est en vente avec des produits à base d’aliments les plus vendus tels que des gâteaux secs, des cristaux intestins, du charbon, du charbon, des oignons et des pimentes.

local dans le magasin SRC Toya est vraiment fier. Le chiffre d’affaires des produits à base moyenne atteint 3,4 millions IDR par mois. L’impact est large, les entreprises de ses voisins embauchent maintenant cinq employés, et ce qui est excitant, Dwi est reconnaissant de pouvoir voir ses enfants voisins bien aller à l’école grâce à leurs bénéfices d’affaires qui sont soutenus par des affaires locales.

Dwi partageant l’esprit d’inspiration. En 2021, le toya SRC Shop est devenu un pont de subsistance pour plus de 10 MPME autour de lui pour abandonner leurs produits, créer un écosystème qui s’entraîne plus fort. « Nous sommes tous heureux, nous avons l’impression de croître ensemble », a déclaré Dwi.

celiers, qui ne vendait que des produits de première nécessité, est maintenant un espace de croissance économique communautaire, prouvant qu’au milieu d’un éclat de modernisation, les magasins de porte ont encore sa propre façon de survivre, à savoir en partageant.

à Pontianak, dans le Kalimantan occidental, Iskandar est le propriétaire d’un magasin SRC Bu Darmi qui est enthousiaste à donner aux entrepreneurs locaux. L’initiative a vraiment aidé Ibu Nyai, une entrepreneure MSME qui produit des grappes et des fèves de cuisson de feuilles d’orange. À l’âge de 60 ans, Ibu Nyai est confronté à de grands défis allant de la limitation du capital, des réseaux marketing, aux problèmes de légalité qui entravent la croissance de son entreprise.

2021 est devenu un nouveau stand lorsque Ibu Nyai a commencé à lavoir ses produits au magasin local du SRC Bu Darmi d’Iskandar. Ce partenariat a été le bienvenu et est devenu un processus d’assistance transformateur.

aks local, Iskandar a aidé Ibu Nyai à améliorer la qualité des produits et à faciliter la gestion des permis d’industrie alimentaire (PIRT) au bureau local de santé. Cette décision augmente considérablement la confiance des clients et le chiffre d’affaires des produits de base et de cuisson de feuilles de orange Ibu Nyai.

« Grâce à la coopération locale, j’ai appris l’importance de la qualité et de la légalité. Mon entreprise est devenue de plus en plus connue, aimée par les clients, et le chiffre d’affaires augmente », a déclaré Ibu Nyai, reconnaissante du soutien des propriétaires de magasins. Il a prouvé que l’âge de vie n’est pas un obstacle à l’innovation et à l’avancement.

Nyai est devenu un partenaire de trois autres MPME locales, avec un chiffre d’affaires stable de 2 millions de roupies par mois et des ventes d’affaires par mois. Iskandar, propriétaire du magasin SRC Bu Darmi, est également un partenaire de trois autres MPME locales, avec un chiffre d’affaires total atteint 2 millions de roupies par mois par rapport à leur chiffre d’affaires local. Cette histoire enseigne que le bon partenariat peut donner naissance à de nouvelles opportunités et légalité au milieu de limitations.

ak local n’est pas seulement mesuré par l’augmentation du chiffre d’affaires et de la légalité telles que l’histoire de Ibu Nyai. À Magelang, le propriétaire du magasin SRC Rohmah prouve que l’assistance en termes d’apparence et d’esthétique est également la clé pour que les produits locaux puissent vraiment « augmenter la classe ».

à Magelang, une autre histoire a élevé du Magasin SRC Rohmah de Rohmah. Ce magasin est debout depuis longtemps, hérité de ses parents. Cependant, un changement majeur s’est produit lorsqu’il a commencé à ouvrir des étals d’affichage local pour des produits fabriqués par les entrepreneurs des MPME environnants. L’un d’eux est de son voisin nommé Dwi, qui ne vendait initialement que des produits à emballages en plastique ordinaires, moins attirant l’attention des acheteurs.

conscients de ce défi visuel, Roh Mah et Dwi ont assisté à la femme du PKK chez leurs résidences, apprennent à faire un emballage plus attrayant et labelé. « En tant que propriétaire d’un magasin, je suis heureux de voir l’emballage d’un produit attrayant. Si l’apparence est bonne, les acheteurs croient et le magasin augmentent également la classe », a déclaré Roh mah, soulignant l’importance du rôle d’assistance pour améliorer la compétitivité des MPME.

am, le chiffre d’affaires de Dwi par rapport aux ventes du magasin local de SRC Rohmah atteint 2 millions de roupies par mois, avec une vente moyenne de 90 paquets de produits locaux par mois. En plus des deux employés qui l’ont aidé, Dwi a l’impression d’avoir une nouvelle famille d’acteurs de MPME dans son environnement.

« Nous nous aidons mutuellement. J’ai aidé à vendre, ils ont aidé à contenir le magasin avec des produits typiques de Magelang », a déclaré Rohmah.

an, en particulier, les trois histoires du magasin SRC de Dwi à Bekasi, Iskandar à Pontianak et Rohmah à Magelang sont les véritables visages de l’impact du point de vue local sur le point de vente SRC. Le programme a transformé un magasin d’épicerie en un incubateur d’entreprises à micro échelle. L’importance locale ne résout pas seulement les problèmes de marketing, mais crée également des emplois, améliore la qualité des produits par le biais d’assistance et encourage la légalité des entreprises.

En fait, sur la base des résultats de la recherche Kompas Gramedia (KG), les médias d’aliments pour les MPME commercialisés par le biais du site local sont estimés à 5,6 billions de roupies par an d’ici 2022.

al. La philosophie derrière le point de vue local est très humaniste, c’est un progrès commun. Les propriétaires de magasins SRC ne voient pas les MPME comme concurrents, mais comme des partenaires stratégiques qui enrichissent la variété de produits et attirent plus de clients. Dans cet écosystème, chaque paquet d’aliments vendu, chaque bouteille de boisson locale qui change de mains, est un rythme tournant de l’économie locale.

in local est une leçon précieuse sur la façon dont une simple collaboration qui offre de petite espace dans les étales des magasins peut être une base solide pour la croissance de l’indépendance économique du peuple. C’est la preuve que pour « monter en classe », les MPME ont juste besoin d’opportunités et de mains prêtes à s’en embrasser. Au niveau local, le rêve des MPME trouve son chemin, apportant espoir aux familles et aux communautés dans toute l’Indonésie.