rallah BUMN est interdit pour les entreprises d’État d’avoir des entreprises d’hôtel à l’eau potable

ARTA - Danantara Indonesia a souligné la nouvelle direction de restructuration pour les entreprises de plaques rouges, en particulier les entreprises d’État. Cette mesure est prise en retournant l’attention des entreprises de l’entreprise sur le cœur de ses compétences, et non sur les secteurs en dehors des domaines clés tels que les hôtels, l’eau potable ou l’immobilier.

an Indonesia Dony Oskaria, Chief Operating Officer (COO) a déclaré que la restructuration en cours réduirait les entreprises non nucléaires afin que les entreprises d’État reviennent en tant qu’entrepreneurs professionnels ayant une spéculation claire.

al.com. Nous avons des entreprises de travail qui connaissent bien sûr les conditions, nous allons faire une fusion. Et cette fusion, nous rendons le modèle d’affaires d’entrepreneurs avec chacun une spécialisation », a-t-il déclaré lors d’un événement à Jakarta, écrit vendredi 10 octobre.

Dony, jusqu’à présent, de nombreuses entreprises d’État ont perdu leur concentration parce qu’elles gèrent des affaires au-delà de l’expertise clinique, allant de la gestion de l’eau potable, de la fibre optique, des péages aux hôtels.

arya avait une compagnie d’eau potable, une fibre optique, une route à péage, un logement, un hôtel. Mais son propre cœur de l’entreprise ne l’a pas », a-t-il déclaré.

Dony a déclaré que la restructuration dirigée par Danantara s’est réalisée par la consolidation et la reconstitution des modèles d’affaires, y compris la fusion de plusieurs entités de travail pour être plus efficaces et avoir une forte échelle économique.

Dony a déclaré que cette étape réorganiserait également la structure organisationnelle et le flux de revenus afin que les entreprises de l’État ne se chevauchent plus de projets ou ne soient en concurrence avec les uns avec les autres dans le même secteur.

. « Donc, cette restructuration, s’il vous plaît, le soutien du peuple indonésien, cela nous faudra beaucoup d’énergie pour mener ce processus afin que ces entreprises deviennent des entreprises qui fonctionnent dans le couloir. C’est ce que nous allons faire à l’avenir et ce que nous allons faire aujourd’hui », a-t-il déclaré.

ina Dony a révélé comment Danantara s’est consolidé dans 1 000 entreprises d’État. Il a déclaré que la étape prise était de transformer les modèles d’affaires, de déterminer le flux des revenus ou des sources, de créer des systèmes plus efficaces pour les entreprises à la transformation des ressources humaines.

« Nous faisons tous un seul objectif, ce que nous voulons, puis ces entreprises d’État deviennent des entreprises publiques compétitives à l’avenir », a-t-il déclaré.