Pcr PalmCo atteint l’objectif, atteint 20 145 hectares jusqu’en septembre 2025

ARTA - Le président directeur de PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa, a révélé les efforts de transformation du secteur de l’huile de palme populaire menés par la sous-holding PTPN III (Persero), PT Perkebunan Nusantara IV PalmCo, ont montré des résultats encourageants.

d’ici la fin du mois de septembre 2025, la réalisation des recommandations techniques pour la rajeunissement du palme populaire (PSR) des agriculteurs construits atteignait 20 145,2 hectares, soit 122,4% de l’objectif fixé dans le plan de travail et le budget de l’entreprise (RKAP) 2025.

de cette réalisation place PalmCo l’un des programmes de RSE les plus progressistes en Indonésie. En termes de financement, PalmCo a distribué des fonds pour le rajeunissement de plus de 18 900 hectares, soit 114,9% de l’objectif de financement pour l’année en cours.

Jatmiko rappelle que ce succès est une preuve tangible d’une synergie entre l’entreprise et les agriculteurs dans le développement d’un futur de plantations de palmiers à huile plus productives et durables.

al Jatmiko est présent non seulement en tant qu’offtaker, mais en tant que partenaire de transformation », a déclaré mercredi Jatmiko aux journalistes.

miko a expliqué que le programme de RSE est axé sur l’accroissement de la productivité des jardins populaires, qui n’a produit que environ 2-3 tonnes de CPO par hectare par an.

rénage avec des graines de qualité supérieure certifiées et un support technique systématique, la productivité est axée sur les normes nationales, passant à 5 à 6 tonnes par hectare par an.

Jatmiko a cependant déclaré que la productivité élevée n’est pas le seul objectif. PalmCo conçoit également le PSR comme un programme basé sur la durabilité.

an, il n'y a pas de réserve, mais il s'agit d'un projet de loi sur les droits de sécurité et de sécurité sur les huiles de palme, qui consiste à mener à ce projet de RSE (ISPO) et de RSE (RSE). Cette approche fait du programme de RSE non seulement une solution économique, mais aussi une contribution à une gouvernance durable sur l'huile de palme à l'échelle nationale », a-t-il déclaré.

Jatmiko a déclaré que le PSS de Palmco n’était pas séparé des défis.

: la légalité des terres, la faible capacité des institutions agricoles, la faible littératie administrative est toujours un obstacle général.

« D’autre part, le taux de participation des agriculteurs privés aux programmes de certification de durabilité est toujours inférieur à 1% », a-t-il déclaré.

Jatmiko a poursuivi, PalmCo a mis en œuvre une approche intégrée grâce à une assistance institutionnelle et technique dès les premiers stades.

anegulate. L'entreprise fournit également un système numérique interne basé sur l'application de la loi pour surveiller de manière transparente toutes les étapes du processus, allant de la proposition, de la distribution de semences aux signalements sur le développement des terres.

Jatmiko explique : « Nous facilitons non seulement les fonds, mais nous aidons également à résoudre les obstacles administratifs et techniques. Avec une approche numérique, tous les processus peuvent être audités et surveillés ouvertement », a expliqué Jatmiko.

miko a déclaré que la période d’attente de la post-catastrophe est également une période cruciale pour les producteurs de palmiers à huile populaires. Pour maintenir la durabilité économique pendant les temps in productifs, PalmCo encourage également les pratiques de comprope avec des plantes latérales allant du riz gogo au maïs.

al.com. « Cette décision vise à fournir des revenus alternatifs tout en maintenant l’indépendance alimentaire comme ordonné par le gouvernement », a-t-il déclaré.

rénal. En outre, l’amélioration des capacités agricoles continue d’être effectuée grâce à une formation sur le terrain qui comprend des techniques de culture modernes, une engrais appropriée pour l’utilisation, une compréhension des normes mondiales de durabilité.

grâce à cette réalisation, PTPN IV PalmCo a élaboré une feuille de route à long terme pour continuer à élargir l’impact de la RSE. Chaque année, des milliers d’hectares de jardins populaires sont ciblés pour être réalisés avec une approche plus systématique, durable et technologique.

» Les agriculteurs ne fonctionnent pas seuls. Nous nous engageons à accompagner du début jusqu’à la récolte. Il ne s’agit pas seulement de la question du résultat, mais de construire un avenir de plantations fortes et de devenir une fierté commune », a conclu Jatmiko.

anegraphe (PSR) fait partie des efforts nationaux visant à renforcer le secteur de l’huile de palme, un pilier important de la sécurité énergétique et du bien-être des agriculteurs.

in Angin, Irwan Perangin Angin, directeur des relations institutionales de PalmCo, estime que le succès du programme ne sera pas réalisé sans une synergie étroite avec les agriculteurs. Il a déclaré que le modèle de partenariat construit n’est pas seulement des relations économiques, mais une coopération à long terme équitable. De la phase de la culture, du marketing à la distribution de la récolte, les agriculteurs sont impliqués en tant que principal partenaire.

ronyme : “Nous pensons que le progrès de l'industrie nationale de l'huile de palme n'est possible que si les agriculteurs augmentent. Rien ne devrait être laissé pour compte », a-t-il déclaré.