: les investissements de 200 000 milliards de roupies dans les services bancaires devraient être versés vers des services productifs

AKARTA - Fakhrul Fulvian, directeur d’insight Kadin Indonesia Institute, estime que le placement de fonds de 200 000 milliards de roupies par le ministère des Finances dans le secteur bancaire n’aurait eu un impact significatif sur l’économie que s’il est dirigé par un mécanisme de financement productif et basé sur la prise de risque adéquat.

il, selon lui, l’argent du pays devrait agir comme un « moteur du courage » pour que les institutions financières canalisent des fonds vers le secteur réel, plutôt que simplement renverser la liquidité dans le système bancaire sans direction productive.

al.com. « Nous ne manquons pas d’argent, ce dont nous manquons est le courage de le distribuer de manière saine. Si ces fonds ne s’arrêtent que dans les dépôts ou les réparations inverse, l’effet est minime », a déclaré Fakhrul, à Jakarta, cité par Antara, mercredi 8 octobre.

éris, a estimé que, pour que l’impact du placement des fonds soit optimal, une collaboration avec les institutions financières non bancarie prêtes à prendre des risques de manière modérée. Par conséquent, l’approche des stimulants budgétaires doit être étendue à une collaboration dans un écosystème de partage des risques entre le gouvernement, les banques, les institutions de garantie et l’industrie du capital-risque.

rénit, l'écosystème de financement en Indonésie est toujours dominé par des institutions bancaires qui ont tendance à faire preuve de prudence, tandis que les institutions de financement basées sur les capitaux d'identité telles que le capital capital-risque ne sont pas encore mises en place de manière systématique.

rénage : « Le capital de capital-risque peut être un nœud de courage dans notre système financier. Les banques maintiennent la liquidité, le gouvernement assure une partie des risques et le capital de capital-risque canalisent des fonds vers des secteurs innovants. C’est pourquoi l’industrie du capital-risque doit être vue non pas comme un petit secteur, mais comme un détroit entre les politiques fiscales et le monde des affaires », a-t-il déclaré.

Rul a estimé que le rôle du capital-risque sera très important pour les secteurs ayant un fort potentiel de croissance mais qui ne sont pas entièrement bancarisés, tels que l’agriculture moderne, les industries vertes, la logistique et la gestion régionale.

si une petite partie du fonds de 200 000 milliards de roupies est dirigée vers des programmes de collaboration avec le capital-risque, l’effet du doublement serait beaucoup plus important que la distribution du crédit conventionnel.

rul a en outre souligné la nécessité d’une réforme réglementaire, afin que l’industrie du capital-risque puisse être un canal officiel de développement.

il a proposé à l’Autorité des services financiers (OJK) d’ouvrir un modèle de licence de niveau, qui permet la formation de fonds de micro-risque d’un capital minimum de 5 milliards IDR à 10 milliards IDR afin que le capital de capital-risque puisse se développer dans diverses régions d’Indonésie.

rénal « Nos réglementations traitent toujours le capital de capital-risque comme les institutions financières ordinaires. Le capital-risque est en fait une machine courageuse. Si la licence est faite à niveau et flexible, l’écosystème augmentera d’en bas », a-t-il déclaré.

Rul a également évalué que la croissance saine de l’industrie du capital-risque pourrait récupérer les fonds indonésiens qui sont actuellement largement stockés à l’étranger.

« Si l’écosystème des risques est clair, les fonds de diaspora et les investisseurs nationaux oseront retourner chez eux », a-t-il déclaré.

fourul illustre plusieurs pays qui utilisent avec succès des instruments de capital-risque comme prolongation de la politique budgétaire.

ar, par exemple, Singapour a formé Heliconia Capital sous Temasek Holdings pour financer l’expansion des moyennes entreprises nationales. La Corée du Sud dispose d’un fonds de croissance, un fonds gouvernemental tiré par le biais de capital-risque privé pour financer les startups et les PME technologiques. Pendant ce temps, la France gère le modèle Bpifrance, qui distribue des fonds publics par le biais de mécanismes de coinvestissement avec le secteur privé et les banques régionales de développement.

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rénal « L’Indonésie peut créer sa propre version, ce fonds de 200 000 milliards de roupies pourrait être la première étape pour construire une architecture de développement basée sur les risques. Ici, le rôle des entrepreneurs en général et de Kadin en particulier apparaîtra, pour créer ensemble un environnement fort de financement et d’affaires », a-t-il déclaré.

our de son point de vue, Fakhrul a souligné que une politique fiscale efficace ne concerne pas seulement l’accélération de l’absorption des fonds, mais aussi la capacité à canaliser le courage dans le système économique.

« Une fois cela atteint, les entrepreneurs seront à nouveau ouverts à des perspectives existantes et le courage de commencer apparaîtra. La politique budgétaire ne suffit pas juste de déplacer des fonds. Il doit former une distribution de courage pour tourner l’économie. Le capital-risque est un instrument de courage mesurable, et c’est là que l’argent de l’État peut vraiment fonctionner », a-t-il déclaré.