ina, 13 ans silencieuse, réitère l'engagement de la révolution de 13 ans

ARTA – En entrant dans son âge de 13 ans, PT Niaga Nusa Abadi (NNA) a souligné son engagement à mettre en œuvre l’esprit de #13revolusiGesit comme étape stratégique pour faire face à la dynamique du marché de distribution en Indonésie.

Nav depuis sa fondation en 2012, il a eu des dizaines de points de distribution atteignant les marchés traditionnels et modernes à travers le pays. Avec le soutien de sa flotte de transport et de milliers de personnel de vente, NNA s’efforce de répondre à tous les besoins des consommateurs au sommet de la région.

du thème majeur #13erevolusiGesit a été réalisé grâce à la présence d’un dépôt central (CWH) à Kudus, dans le centre de Java, couvrant une superficie de 6 900 mètres carrés. CWH a remplacé le rôle d’un centre d’entrepôt à Semarang, Bandung et Surabaya, et est devenu le principal centre logistique de l’entreprise avec huit unités d’entrepôt intégrées dans un seul contrôle de gestion.

« Nous la présentons pour renforcer les performances logistiques plus coordonnées et efficientes. Avec un centre de gestion, les données en temps réel peuvent être accédées plus rapidement, de sorte que la distribution sur le marché reste garantie », a déclaré Daniel Dani, directeur de PT Niaga Nusa Abadi, à Jakarta, dimanche 28 septembre.

CWH est considéré comme une étape stratégique pour assurer une gestion plus structurée des invendements, afin que la disponibilité du stock de biens sur le marché puisse être évaluée de manière constante. Selon Daniel, ce système d’entrepôt est également un renforçant majeur de la chaîne d’approvisionnement NNA.

non seulement dans le secteur de la logistique, NNA renforce également son système d’intégration numérique dans ses opérations. La société a mis à jour des applications technologiques équipées d’automatisation des rapports et de panneaux de bord en temps réel. Cette fonctionnalité permet à l’équipe de vente de surveiller la fréquence des visites, les résultats des ventes, pour rendre l’efficacité de la promotion plus mesurée.

ina est en train de préparer une plate-forme d’apprentissage électronique basée sur le Web qui sera lancée en 2026. Cette facilité d’apprentissage numérique est conçue pour que tous les membres du personnel de vente puissent accéder au matériel d’amélioration de la compétence, des stratégies de vente à la compréhension des produits, n’importe quand et n’importe où.

in n’est pas seulement de bouger rapidement, mais aussi de manière prudente pour répondre aux défis et en faire d’opportunités. #13revolutionGesit n’est pas seulement un jargon, mais un rappel à tous les collègues de NNA de rester vigilants et adaptatifs aux époques changeantes », a déclaré Daniel.

rons, par des stratégies de centralisation logistique, d’optimisation des technologies numériques et d’approvisionnement durable des ressources humaines, notre ressources humaines est optimiste quant à la possibilité de continuer à contribuer à soutenir une chaîne de distribution nationale plus moderne, efficace et compétitive.