man MMSGI remporte le prix ISRA 2025: Lung Anai Chocolat House Prouve véritable indépendance des peuples autochtones Dayak Kenyah

JAKARTA - PT Multi Harapan Utama (MHU), une filiale de MMSGI (MMS Group Indonesia), a remporté le prix d’argent dans la catégorie de renforcement économique au Indonesian Social Responsibility Award (ISRA) 2025 qui s’est tenu au Alana Yogyakarta Hotel and Convention Center, jeudi 10 juillet.

inapres est décerné pour le programme de responsabilité sociale des entreprises (RSE) de la maison Chocolat Lung Anai, qui est considéré comme ayant réussi à encourager l’indépendance économique des peuples autochtones Dayak Kenyah grâce à l’aval de l’industrie du chocolat dans le village de Lung Anai, Kutai Kartanegara, Kalimantan oriental.

sur le thème « Impact Driving, Building a durable future » de l’ISRA souligne que la collaboration intersectorielle est la clé principale pour un impact durable qui vise à apprécier les entreprises qui ont réussi à intégrer les principes de l’ESG dans les stratégies et les opérations commerciales, encouragent la création d’impacts positifs mesurables sur la communauté et l’environnement, et renforcent la collaboration intersectorielle pour soutenir le développement durable en Indonésie.

g, en chef par intérim de MMSGI, Sendy Greti, s’engage à continuer de créer des solutions pour améliorer la qualité de vie et la durabilité avec des pratiques commerciales responsables, qui impliquent une collaboration entre les lignes pour avoir un impact positif à long terme.

» Grâce à MHU, nous investissons non seulement dans des activités opérationnelles, mais aussi dans la construction de l’avenir de la communauté. Comme le Coccolat House Lung Anai qui est un symbole de la transformation de l’économie locale. Le succès de notre programme de RSE est le résultat d’une collaboration entre la communauté, les gouvernements et les agences compétentes qui encouragent ensemble un changement inclusif et durable », a-t-il déclaré.

En intégrant les principes de l’ESG dans tous les secteurs d’activité, il a déclaré que le MMSGI par l’intermédiaire de MHU prouve que la responsabilité sociale des entreprises peut créer de valeur à long terme, à la fois pour les entreprises, la communauté et l’environnement.

al, “Nous pensons que le succès de la RSE n'est pas mesuré par le nombre de programmes, mais par la mesure dans laquelle elle peut changer la vie réelle des gens et créer une confiance durable entre les entreprises et les communautés environnantes,” a déclaré Sendy.

aknya, qui compte 92% de ses résidents sont Dayak Kenyah aborigènes et est désigné comme village culturel depuis 2007, auparavant gère traditionnellement le cacao avec des ventes de graines humides de faible valeur. MHU a conçu le programme Cocolate House sur la base d’approches participatives (PRA) et de viabilité durable (SLA).

optimisant plus de 100 hectares de plantations de cacao, MHU revitalise les installations locales en un centre d’en aval des produits de cacao, complété de maisons sècheuses, de machines de production certifiées halal et bpom, ainsi qu’une salle d’éducation communautaire.

rée par ce programme, l’entreprise montre que le développement économique et la préservation de la connaissance locale peuvent fonctionner de pair, conformément à 6 programmes des Objectifs de Développement Durable (TPB / SDG), en particulier à l’objectif 2 « Sans faim », à l’objectif 5 « Sustainable entre les sexes », à l’objectif 8 « Travaux décents et croissance économique », à l’objectif 9 « industrie, l’innovation et les infrastructures », à l’objectif 11 « Cité et les colonies durables », à l’objectif 12 « Consommation et production responsable ».

, responsable de la division du soutien et de la conformité minière de MHU, Wiwin Suhartanto, a déclaré que la maison de Chocolat Lung Anai est la preuve que l’utilisation productive des terres peut aller de pair avec les efforts visant à renforcer l’économie des communautés autochtones.

al.com. « Ce programme a ouvert de nouvelles opportunités d’affaires, améliorant les compétences des citoyens et, en même temps, maintien de l’équilibre environnemental. Ce prix nous incite à continuer à renforcer l’engagement en faveur de la durabilité », a déclaré Wiwin.

Cocelat House Lung Anai a été initié par MHU en collaboration à travers les secteurs avec le groupe agricole Lalut Isau, les entreprises appartenant au village (BUMDes) et le bureau de plantation de Kutai Kartanegara. En outre, MHU engage également la Fondation Nusantara Madani Village Peduli et la Faculté d’agriculture de l’Université de Kutai Kartanegara qui joue un rôle dans la fourniture d’assistance et de formation à la communauté dans la transformation du cacao en emballage de chocolats.

de ce programme est très significatif, plus de 100 agriculteurs connaissent désormais une augmentation des revenus de 5 fois, le prix de vente du cacao sèche fermenté atteignant 120 000 IDR-150 000 / kg par rapport à la précédente 25 000 IDR-30 000 IDR / kg pour les graines humides. En outre, 12 femmes locales sont maintenant actives en tant que travailleurs, ce qui reflète le changement positif des rôles de genre et l’amélioration du niveau de vie familial.

in, en particulier dans le secteur de transformation, les graines de cacao locales sont transformées en produits de valeur ajoutée, allant du chocolat en poudre de cacao en poudre, ce qui a entraîné une augmentation des revenus des producteurs de chocolat à cinq fois. En outre, l’implication des femmes dans le commerce du chocolat, en particulier dans le secteur de transformation. Ce programme de chocolat a également été apprécié par diverses parties, y compris le gouvernement provincial du Kalimantan oriental », a poursuivi Wiwin.

en plus d’améliorer la qualité de vie des personnes, ce programme a également un impact direct sur la réputation sociale de l’entreprise. La perception positive de la communauté à l’égard de MHU est passée de 37% à 100%, renforçant la licence sociale à exploiter (SLO). À l’avenir, Cokelat Lung Anai House a élaboré une stratégie à long terme qui comprend la diversification des produits, la numérisation du marketing, l’augmentation de capacités des ressources humaines et l’implication de BUMDesa en tant qu’auto-gestion.

in Lung Anai Chocolate House prouve que l’utilisation de produits de base locaux peut servir d’un pont vers l’indépendance économique des peuples autochtones. C’est également un vrai exemple de la façon dont le secteur privé peut jouer un rôle stratégique dans la création d’une transformation sociale durable grâce à une approche inclusive et contextuelle.

ronyme : une preuve concrète que l'aval des produits de base locales peut servir de ponts vers l'indépendance économique des peuples autochtones et la préservation de la culture nationale, produisant des impacts économiques, sociaux et culturels mesurables et durables.