rame: Le système de salaire unique répondra au phénomène PGPS dans l'environnement ASN

ARTA - Observateur économique de l’Institut pour le développement de l’économie et de la finance (INDEF), Esther Sri Astuti estime que le système de salaire unique ou unique peut rendre l’appareil civil d’État (ASN) ennuyeux tout en nourrant le phénomène «PGPS » alias « Smart Gooblok ».

« Les ASN en Indonésie sont habitués à recevoir des revenus supplémentaires de diverses prestations basées sur la performance. Si tout est combiné en un, cela pourrait être un ASN diligent et actif perd l’esprit parce que ses opinions ne reflètent plus l’entreprise. C’est ce qu’on appelle PGPS. C’est-à-dire, à la fois diligent et laide, l’opinion reste la même », a-t-il expliqué, dimanche 6 juillet 2025.

an, le gouvernement prévoyait d’imposer un système de salaire unique ou unique pour l’ASN d’ici 2025. Ce système a été testé dans un certain nombre de ministères et d’institutions, tels que le ministère de l’Intérieur, le ministère des Affaires religieuses et la Commission d’éradication de la corruption (KPK). Dans ce programme, les salaires de base et toutes les prestations d’ASN sont combinées en un seul paquet pour atteindre 11 millions de roupies par mois.

D’après Esther, le système de salaire unique a également le potentiel d’augmenter le fardeau budgétaire de l’État. Parce que lorsque les salaires sont fixés en hausse et sont fixes, les dépenses d’employés en tant que composante des dépenses gouvernementales régulières augmenteront automatiquement.

al « C’est-à-dire que l’ASN fonctionne ou non, le gouvernement émet toujours le même montant. À l’avenir, il y aura certainement également des demandes d’augmentations salariales à mesure que l’inflation. Cela peut aggraver la pression fiscale », a-t-il ajouté.

a suggéré que, si un système de salaire unique est mis en œuvre, le gouvernement devrait préparer un indicateur de performance clé ou un KPI comme un paramètre clair pour mesurer la performance de l’ASN. Ainsi, si le KPI d’un ASN n’est pas atteint, le gouvernement devrait imposer des sanctions strictes telles que la réduction du groupe ou la réduction des droits.

al. « La même chose s’applique dans de nombreux pays développés. Les élevés salaires peuvent rendre l’ASN plus calme, mais peuvent également entraîner des dépens budgétaires. Ainsi, la solution revient aux mesures de performance. Si l’ASN accepte de gros salaires, les réalisations de performance doivent également être claires. S’il n’est pas réalisé, oui, il doit baisser le niveau », a conclu Esther.