jiks: A l'ère de Jokowi, la cible intelligente de l'ASN 2024 n'était qu'un gadget!

ARTA - Pour l’Indonésie, même pour de nombreux pays, la transformation numérique est initialement vue comme quelque chose de « encore loin ». Cependant, la pandémie de Covid-19 a laissé la transformation se dérouler plus rapidement que prévu. La transformation numérique est une insuffisance. Malheureusement, les fournisseurs de services publics (ASN) semblent désespérés d’améliorer leurs capacités en tant qu’ASN intelligents.

an, il n'y a pas d'un seul ministère/institution d'État qui publie les frais de formation à l'ASN intelligent qui ont été lancés le 25 octobre 2023 par le ministère de l'État et qui sont mis à l'épreuve dans 79 ministères/institutions. Annihnya, il n'y a pas d'un seul ministère/institution d'État qui publie les frais de formation à l’ASN intelligent qui ont été émis depuis 6 ans jusqu'à présent.

. La numérisation sera très utile pour l’Indonésie. De plus, l’Indonésie est une nation insulaire dont la population est répandue dans diverses régions. La formation sur l’ASN intelligent comprend diverses formes de développement de compétences conçues pour créer une ASN (appareil civil d’État) qui est adaptable, professionnelle et prête à relever les défis de l’ère numérique.

du gouvernement est fourni par le biais de la lettre circulaire du chef du BKN n ° 3 de 2022 qui exige que l’ASN participe au développement d’une compétence d’au moins 20 heures de cours (JP) par an. et la stratégie de gestion du capital humain ( Azad) – le ministère de l’État – connue sous le nom de stratégie 6P: Planification, recrutement, développement, évaluation, promotion et amélioration du bien-être. Avec ce 6 P, on espère que tous les ASN seront fondés vers le smart ASN 2024 et la bureaucratie 4.0, en se concentrant sur la numérisation, la flexibilité du travail et la gestion des talents nationaux.

rénal. Cependant, les derniers données nationales sur le nombre d’ASN qui ont suivi une formation sur l’ASN intelligent n’ont pas été rendues officiellement ou en général. Cependant, il existe deux indicateurs qui peuvent donner une image que l’ASN en Indonésie semble être lent dans son processus d’adaptation au monde numérique.

d’un premier indicateur, le ministère de l’UPPR a rapporté que jusqu’à la fin de 2024, seulement 37% de ses ASN suivaient une formation sur le développement des compétences de plus de 20 heures de cours (JP) par an. Le deuxième indicateur est basé sur les dossiers de l’administration d’État (AN) qui mentionnaient seulement 35,23% d’ASN qui répondent aux normes de compétence basées sur l’indice professionnelle ASN jusqu’à la fin de 2022. Parmi ces deux indicateurs, bien que le programme ASN Smart est actif depuis 2023, la majorité des ASN en Indonésie est toujours en train d’adaptation et de développement des compétences.

de la formation de plus de 20 heures de cours (JP) par an d’ici 2025 fait partie d’une stratégie majeure pour transformer les ressources humaines des appareils vers des ASN intelligents - Pour attirer l’intérêt de l’ASN, l’État donne deux bonus qui ne sont pas joyeux. Tout d’abord, la formation peut être effectuée à travers le classique, le e-learning, le coaching, le mentorat ou une expérience de travail converti. Et enfin, le certificat de formation sera intégré dans le système national de gestion des talents et fera partie de l’évaluation de performance et de la promotion des positions. Sur la base des informations recueillies, avec le bonus équivalent est toujours enregistré que 35-37% d’ASN répondant à la norme de 20 JP par an.

ana Kusumastuti, vice-ministre des Travaux publics (Wamen PU), a demandé au chef de l’Agence de développement des ressources humaines (BPSDM) du ministère de Pu Dadang Rukmana de poursuivre afin que 50% des ASN puissent suivre l’éducation, la formation et le développement de compétences avec plus de 20 heures par an.

al Al Jazeera, a déclaré que les Dacca (le président du BPSDM du ministère de Pu), ce n’est pas encore de 50%. Nos efforts cette année ou l’année prochaine oui, monsieur oui, doivent être de 50%. Au moins 50% doivent être réalisés, Dieu merci, vous pouvez augmenter M. Dadang », a déclaré Diana.

ana a ajouté que l’objectif de la formation de l’ASN est d’aligner l’éducation, l’apprentissage et les valeurs de la culture du travail. Ainsi, facilitant, accélérer le développement et ainsi que la transformation durable des employés.

rénit : La collaboration de l'Estonie avec l'Indonésie pour accélérer la transformation numérique

rénal devrait être en mesure de relever les principaux défis de la transformation numérique et du développement global d’ici 2045, qui est l’objectif de la vision de l’Indonésie Gold 2045. Cette vision est une feuille de route stratégique du gouvernement pour parvenir au progrès économique, social et technologique en général, y compris la transformation numérique, en mettant l’accent sur le développement des ressources humaines, des infrastructures et de meilleure gouvernance.

Toutefois, de grands défis tels que l’écart dans l’éducation, l’infrastructure inégale et la préparation des ressources humaines doivent être surmontés progressivement sur le chemin vers 2045. Le gouvernement continue de faire divers efforts d’accélération, mais la transformation complète devrait nécessiter jusqu’à 20 ans pour que l’Indonésie atteigne le niveau attendu de progrès numérique et économique.

: en bref, l'Indonésie vise à résoudre les principaux défis et à la transformation numérique globale d'ici 2045 conformément à la vision de l'Indonésie en or. Mais ce défi peut être accéléré si la nation collabore avec un pays pionnier de la transformation numérique du continent européen de l'Est, en Estonie.

ronyme : L'Indonésie et l'Estonie explorent des collaborations dans le domaine de la transformation numérique, notamment dans le développement de la gouvernance numérique et de la réforme bureaucratique. Les collaborations en cours de discussion incluent :

rimoine sur la gouvernance numérique indonésienne peut apprendre de l’Estonie sur les politiques de transformation bureaucratique et la mise en œuvre d’une gouvernance numérique axée sur les besoins de la société. L’Estonie a un niveau élevé de numérisation et est devenue un pays à l’avant dans la réforme bureaucratique numérique.

rénagement des talents numériques et l’éducation coloniale collaborent avec les talents numériques estoniens pour promouvoir l’éducation nationale et la mise en œuvre d’une gouvernance électronique pour une bureaucratie gouvernementale plus efficace. La formation aux compétences numériques pour l’ASN est également un objectif stratégique.

ination : Le renforcement de la cybersécurité est un domaine de coopération important compte tenu de la cybermenaces complexes. L’Estonie a proposé son soutien à ce sujet.

rénagement du système d’interopérabilité numérique indonésien est intéressé par l’apprentissage des meilleures pratiques d’Estonie, telles que la plate-forme X-road, qui permet l’intégration de systèmes distinctes et assure un flux sécurisé de données entre les institutions publiques et privées.

rénagement de la confiance publique en Estonie souligne l’importance de renforcer la confiance du public par la transparence dans l’utilisation de la technologie, y compris l’accès aux données personnelles. Dans l’ensemble, l’objectif de cette collaboration est d’accélérer l’apprentissage de l’Indonésie dans la construction d’un gouvernement numérique moderne et efficace, d’améliorer les services publics et de renforcer la cybersécurité, avec le soutien de l’expertise de l’Estonie

rénal sur l'importance du service spécial informatique directement sous le président

Singapour est capable d’accélérer la transformation numérique en raison de plusieurs facteurs clés, dont un engagement fort et un leadership centralisé dans des programmes nationaux tels que Smart Nation qui intégrent des technologies de pointe et l’analyse de données pour améliorer les services publics et la vie communautaire.

éris : Bien qu'il n'y ait pas explicite mention de départements spéciaux informatiques sous le premier ministre, le succès de Singapour a été fortement influencé par une forte coordination politique au plus haut niveau du gouvernement, y compris des investissements majeurs dans des infrastructures technologiques telles que les réseaux nationaux à fibre optique, la 5G et les centres de données régionaux, ainsi que des partenariats étroits entre les secteurs publics et privés.

in, Singapour se concentre sur le développement de capacités numériques grâce à la formation, à la diplomatie numérique dans l’ASEAN et à une cybersécurité stricte, qui sont tous soutenues par des politiques gouvernementales intégrées et une vision claire.

Bref, la transformation numérique de Singapour a été accélérée par un leadership centralisé avec une forte vision nationale, une infrastructure technologique avancée, une synergie public-privée et le développement des ressources humaines, bien que ce ne soit pas spécifiquement à cause du département informatique sous le Premier ministre. Alors, pourquoi l’Indonésie ne donne pas l’exemple des mesures prises par Singapour et l’Estonie?

, spécialisée en informatique de l’Université Budi Luhur, Eko Pribadi, a exprimé la nécessité d’un département ou d’institutions spéciaux au niveau présidentiel qui se concentrent sur l’informatique et la transformation numérique, compte tenu de la complexité et de l’importance de la gestion des technologies de l’information dans le gouvernement moderne. Rencunement raisonnable, pour accélérer la coordination entre les ministères / institutions: La transformation numérique nécessite une synergie de divers secteurs, afin que les institutions spécifiques puissent coordonner les politiques et la mise en œuvre de l’informatique de manière intégrée.

al Al Jazeera sur le site Global Voices, sur le site Global Voices, sur le site Global Voices, nous pouvons accélérer la prise de décisions stratégiques liées aux politiques nationales de technologie et de numérisation », a déclaré à VOI Eko Pribadi, spécialiste des technologies de l’information de l’Université Budi Luhur, mardi 24 juin.

Ranu a ajouté que la supervision et la normalisation liées aux institutions spéciales des technologies de l’information peuvent superviser la cybersécurité, l’intégration des données et la normalisation.

« Surtout dans le contexte de la gouvernance complexe et intersectorielle des technologies de l’information. Des structures organisationnelles équilibrées et collaboratives, telles que des structures matriques, permettent une prise de décision flexible et l’autonomisation des équipes, ce qui est important dans la gestion informatique moderne. »