d'assurance révèle une stratégie de développement des ressources humaines pour améliorer les résultats

ARTA - Les ressources humaines (RH) sont une partie importante qui peut améliorer la performance organisationnelle des entreprises.

, bien sûr, l’amélioration de la qualité des ressources humaines doit être faite pour que l’entreprise puisse atteindre l’objectif attendu.

par conséquent, PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk (Tugu Insurance) a mis en œuvre diverses stratégies de développement des ressources humaines pour soutenir l’accélération de la réalisation de la performance de l’entreprise

de gestion des ressources humaines dans le monument d’assurance, la stratégie est effectuée allant de la phase d’acquisition de talents à la création de bonnes stratégies de rémunération et compétitives.

d’assurance assure la satisfaction des besoins des ressources humaines par la planification minutieuse du travail (autonomisation) et l’analyse des besoins en ressources humaines durables.

de recrutement doit également être ciblé et être soutenu par des systèmes et des technologies qui facilitent le processus et offrent la meilleure expérience aux candidats.

, en outre, le monument d’assurance fait également un certain nombre de façons d’améliorer la qualité de ses employés, notamment par le biais du recyclage et du perfectionnement des employés.

est également visé à réaliser une efficacité coûteuse, à savoir faire des investissements adéquats dans les meilleurs talents, à la fois dans le recrutement, la formation et l’intégration des employés.

, Emil Hakim, directeur des finances et des services corporatifs de Monnaie d’assurance, a déclaré que Monnaie d’assurance continue de s’efforcer de s’assurer que l’entreprise est en mesure de rivaliser pour maintenir des employés qualifiés et fortement potentiels, afin de rester productifs et de survivre dans l’entreprise.

» Nous avons mené divers programmes d’amélioration des connaissances et de l’expertise des employés, et nous continuons d’imbrasser la culture des entreprises pour la durabilité des entreprises », a-t-il déclaré.

anassurance a eu un impact direct sur la performance financière, comme on peut le voir dans les états de performance financière de l’entreprise.

rénal, qui peut être observé au cours des 3 dernières années, parmi les améliorations de plusieurs paramètres tels que les revenus des entreprises, les sous-revisions, les résultats d’investissement, et l’augmentation du bénéfice des entreprises au-delà des autres revenus.

in, il a également un impact positif sur le niveau d’engagement des employés, qui est mesuré sur la base de l’enquête sur le score d’engagement au niveau 82 (sur 100), et a également un effet indirectement sur le succès de la mise en œuvre des valeurs de base du logement (AKHLAK BUMN) dans le monument d’assurance.

d’autre part, cette stratégie a également réussi à réduire le taux de chiffre d’affaires volontaires, passant de 8,51% à 5,64% (décembre 2023 en décembre 2024).

alassurance (monnaie d’assurance) a également été reconnue par les parties étrangères.

Assurance a prouvé ses réalisations en remportant un prestigieux prix lors du Employer Experience Award organisé par Human Resources Online à Jakarta il y a quelque temps.

Human Resources Online (HRO) fait partie de Lighthouse Independent Media, qui se concentre sur le développement des ressources humaines et de l'intérêt.

en plus d’Indonésie, HRO existe dans divers pays d’Asie, de Singapour, de Malaisie, de Hong Kong, de Thaïlande, d’Indonésie et des Philippines Dans le cadre du Prix Employer Experience 2025, Tugu Insurance a réussi à remporter le prix pour la catégorie « Meilleur expérience d’embarquement », reçu directement par Emil Hakim. Ce prix est une forme d’appréciation pour l’entreprise qui est excellée pour créer des expériences positives pour ses employés et se concentre sur quatre piliers principaux pour créer des expériences positives pour les employés, à savoir le leadership, l’apprentissage, l’engagement et l’acquisition de talents.

rénal. L’évaluation est effectuée par des professionnels de ressources humaines en tant que jury indépendants sur la base de plusieurs indicateurs et divisée en 4 parties, à savoir l’emploi, la gestion, l’impact et les points d’apprentissage.

Emil Hakim a déclaré que le prix « meilleure expérience d’embarquement » est une forme de l’engagement du monument d’assurance à mener une transformation continue pour réaliser l’esprit de Reaching New Heights qui devient une identité d’entreprise.

al Al Jazeera a écrit : « Nous espérons que cette réalisation pourra continuer à défendre le monument d’assurance et que nous améliorerons toujours pour améliorer l’expérience positive des employés, ce qui peut avoir un impact positif sur toutes les parties prenantes », a-t-il conclu.