5 compétences en matière d'intelligence morale dont les dirigeants ont besoin, vous le connaissez déjà?

YOGYAKARTA – Les compétences ou compétences en matière d’intelligence émotionnelle sont une partie importante du leadership. La capacité de gérer les émotions et de reconnaître et d’influencer les émotions des autres est considérée comme l’un des indicateurs du succès des employés sur le lieu de travail. Selon la recherche, 90% des meilleurs travailleurs ont une grande intelligence émotionnelle.

Les compétences techniques ne suffisent pas. Si vous êtes un leader ou aspirez à devenir un leader, vous devez développer une intelligence émotionnelle pour aider les autres à atteindre leur meilleur potentiel et former une équipe hautement performance.

, qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle signifie-t-il? Quelles sont les compétences en matière d'intelligence émotionnelle nécessaires pour un dirigeant? Pour en savoir plus, voici les informations suivantes.

cité par le site Web de Harvard Business School, l'intelligence émotionnelle est une capacité à comprendre et à gérer les émotions des autres.

alphabétisé par le Quotince d’Intelligence (IQ), l’intelligence émotionnelle peut être mesurée par diverses évaluations. Cependant, le QI représente les capacités cognitives, tandis que l’EQ mesure la capacité émotionnelle d’une personne.

cott est très utile pour tout le monde, surtout ceux qui sont en train de devenir des leaders, à la fois dans une entreprise et un agence gouvernementale.

rénal. Les dirigeants qui ont une intelligence émotionnelle peuvent empathiser les autres, communiquer efficacement et gérer les conflits. Toutes ces capacités sont des caractéristiques d’un leadership efficace.

castique : De la Harvard Business School, voici quelques éléments des compétences en intelligence émotionnelle nécessaires pour un dirigeant :

ronyme : auto-conscience est une compréhension claire de la force, des limitations, des émotions, des croyances et de la motivation.

arine : ce que c'est assez simple, mais 79% des cadres d'entre eux ont au moins un "point d'aveuglement" - ou des compétences qu'ils considèrent comme un avantage, mais sont considérés comme une faiblesse par d'autres.

Les dirigeants qui sont savants pour reconnaître et gérer leurs émotions sont plus capables de comprendre les sentiments des autres et de savoir comment motiver les employés. En revanche, ceux qui manquent d’autoconscience peuvent connaître une diminution de performance.

En reconnaissant ses faiblesses, vous pouvez renforcer la confiance et la transparence entre les équipes. En outre, vous pouvez également prendre le contrôle de votre développement professionnel connaissant les domaines qui doivent être améliorés pour vous améliorer votre carrière.

rénagement est interprété comme la capacité d’une personne à gérer ses pensées, ses sentiments et ses comportements. L’auto-régulation peut également être interprétée comme auto-aménagement pour atteindre l’objectif.

nir une bonne gestion des émotions ne signifie pas que vous devez retenir et cacher vos sentiments, mais plutôt sur la façon d’exprimer vos émotions dans une situation désapprobée.

empathie est défini comme la capacité de comprendre l’expérience et les émotions des autres. Selon la cabinet de conseil mondial DDI, l’empathie est classée au sommet comme la compétence de leadership la plus requise aujourd’hui.

rons, en particulier, les entreprises qui donnent priorité à l’empathie semblent avoir une augmentation des revenus, une rétention des employés et une productivité. En fait, les entreprises qui donnent la priorité à l’empathie.

d'écoute les plaintes des employés et de prendre du temps pour comprendre leurs souhaits et besoins, vous pouvez accroître votre implication, construire confiance et vous aider à guider de manière plus efficace sur les défis.

, plus votre équipe est appréciée, plus leur investissement émotionnel est important dans l'emploi, ce qui renforce finalement la morale et renforce la culture de l'entreprise.

rénité émotionnelle est la capacité d'inspirer soi-même et les autres à agir.

rénité. Les dirigeants qui sont motivés par leur propre motivation sont plus concernés par la réalisation des objectifs organisationnels qu’aux simples récompenses financières. Ils définissent des objectifs, prennent des initiatives, font face aux défis et restent optimistes dans des moments difficiles.

Les compétences sociales sont liées à la façon dont vous comprenez les émotions, interagissez et communiquez avec les autres.

par exemple, les dirigeants qui ont une intelligence émotionnelle peuvent entrer dans une pièce remplie d’employés avec des expressions façales tendues et des mains à la tête, puis ne se rend pas seulement compte de la tension, mais aussi savoir comment surmonter et résoudre les conflits avant de s’aggraver.

Si vous pouvez comprendre les sentiments des autres, vous êtes aussi plus facile de construire et de maintenir des relations. Les dirigeants possédant de fortes compétences sociales comprennent que le succès ne peut pas être atteint seul.

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