Une décennie d'IDN dans la construction de l'Indonésie par l'esprit de la jeune génération

JAKARTA - Au cours des dix dernières années, les Indonésiens ont connu des changements importants dans leur façon d’obtenir des informations. Avant la domination de l’ère numérique, les journaux, les magazen et la télévision étaient les principales sources d’informations et d’informations. Cependant, avec les progrès de la technologie et d’Internet, les médias numériques commencent à changer la façon dont l’information est transmise et accessible.

Cette révolution de l'information pose de nouveaux défis pour les médias traditionnels et ouvre de nouveaux acteurs des opportunités d'innover et de répondre à des besoins d'information de plus en plus complexes et diversifiés.

Au milieu de ce changement, IDN Media a commencé son parcours dans le but d’éduquer et de fournir des informations à la population indonésienne de manière égale. IDN Times, précédemment appelé Indonesia Times, est devenu un point de route pour changer le paysage des médias numériques en Indonésie.

Avec la variété de besoins et de la transformation numérique, IDN s’est transformé en une société de technologie de consommation à plusieurs reprises avec divers segments d’affaires dédiés à répondre aux besoins et aux informations de la jeune génération tels que la diffusion en direct, l’économie créatrice, la gestion des talents, les festivals de musique, les établissements de production cinématographique et les établissements de recherche.

Au cours de cette transformation, Winston Utomo, en tant que PDG d’IDN, a révélé le cœur de la transformation d’IDN comme un engagement envers l’Indonésie et sa jeune génération.

« Nous croyons dans le pouvoir de la jeune génération dans la construction de l’Indonésie. Parce qu’IDN est l’Indonésie et que la jeune génération devient les architectes de l’avenir de la nation. Par conséquent, il est très important que nous donnez la plate-forme pour exprimer vos aspirations », a-t-il déclaré.

Dans le cadre de cette transformation, IDN s’engage de plus en plus à construire un écosystème holistique pour soutenir des personnes connaissantes et prêtes à un avenir meilleur.

William Utomo, COO d’IDN, a ajouté que depuis la dernière décennie, son parti s’est travaillé dur pour démocratique de l’information et avoir un impact positif sur les milléniaux et la génération Z en Indonésie.

« Cependant, avec les conditions et les besoins croissants, nos efforts pour former une jeune génération ne s’arrêtent pas là. Actuellement, IDN se concentre sur l’adoption de l’esprit d’innovation, de collaboration et d’unité qui définit notre entreprise, conformément au sens de notre nom: l’Indonésie », a déclaré William.

La vision de l’IDN est conforme aux préparatifs de l’Indonésie vers l’Indonésie Gold, en préparant une jeune génération supérieure et compétitive. IDN joue un rôle stratégique en présentant un écosystème complet et pertinent, qui devrait créer un impact positif sur la population indonésienne, à la fois aujourd’hui et à l’avenir.

Chaque segment d’affaires de l’écosystème IDN a un objectif stratégique qui contribue à la mission d’autonomiser la jeune génération indonésienne pour être un catalyseur pour le changement.

« Nous construisons un écosystème qui fournit des produits et services de valeur ajoutée pour préparer la jeune génération, non seulement pour demain, mais aussi pour les 100 prochaines années », a déclaré William.

Actuellement, IDN compte quatre piliers de ligne d’affaires qui soutiennent cette vision et cette mission. Le premier pilier est le streaming en direct, qui se concentre sur la construction de plateformes interactives et éducatives pour atteindre un public plus large. Le deuxième pilier est l’économie créatrice, qui fournit un soutien total aux créateurs de contenu pour partager des informations, innover et réussir à l’ère numérique.

Le troisième pilier est le divertissement, qui se concentre sur la production de contenu de divertissement de haute qualité conformément aux intérêts de la jeune génération indonésienne. Enfin, le quatrième pilier est le milieu des médias numériques, qui transmettent des informations et des nouvelles précises et pertinentes, adapté au mode de vie de la jeune génération.

IDN s’engage à continuer de construire un écosystème qui soutient la jeune génération indonésienne. Le parcours d’une décennie est la preuve de la force de la vision, de l’innovation et de l’engagement envers les valeurs de base.

« IDN est prêt à diriger le chemin vers un futur plus prospère, avec un impact ressenti pour les générations futures. Parce que nous croyons, un pas à la fois, pour une meilleure Indonésie », a ajouté Winston.

IDN est une société technologique de plate-forme pour le Millennial et la génération Z en Indonésie. IDN a été fondée le 8 juin 2014 à Surabaya par deux frères Winston Utomo et William Utomo et a une vision de former une meilleure Indonésie et une mission d’autonomiser la jeune génération indonésienne en tant qu’apportateur de changement pour un avenir prospère, inclusif et harmonieux.

IDN continue de croître et de se développer dans la construction de son réseau d’affaires. Actuellement, IDN exploite quatre lignes d’affaires, à savoir le streaming en direct, le divertissement, les créateurs économiques et les médias numériques. IDN compte 18 unités commerciales, à savoir IDN Platform, Saweria, IDN Pictures, JKT48, Boss Creator, ICE, MORF, IDN Times, Popbela.com, Popmama.com, GGWP, Duniaaku.com, Fortune Indonesia, Yummy, IDN Creative, IDN event, et il existe des organisations à but non lucratif, à savoir IDN Research Institute et IDN Foundation.