Reconnaissez la difficulté de surveiller les enfants accomplissants des tâches, la direction de KPK : La disposition est désignée mais pas suivie

JAKARTA - Le vice-président du KPK, Alexander Marwata, a admis qu’il n’avait pas pu surveiller le travail de ses subordonnés de manière optimale. Il a récemment découvert de nombreuses dispositions ou ordres pour mener des enquêtes, mais n’a pas été suivi.

Cela a été exprimé après que la direction de KPK a tenu une réunion après que Nawawi Pomolango a été nommé président intérimaire du KPK pour remplacer Firli Bahuri, qui est devenu suspect. Alexander a déclaré que cette disposition était l’une d’entre elles liée à l’affaire au ministère de l’Agriculture (MoD).

« Au moment où nous avons traité des affaires que nous avons ensuite établi un suspect lié au chantage, nous étions complètement blanch, ne savant pas qu’en 2020, il y avait des rapports communautaires et il s’avère que son leadership avait également disposé, menant une enquête », a déclaré Alexander dans une émission YouTube de KPK le mardi 28 novembre.

« Mais il s’avère que cela n’a pas non plus été suivi, ce n’est qu’hier que nous avons ordonné d’émettre un sprinlidik (ordonnance de commencer l’enquête) », a-t-il poursuivi.

Cette condition appelée Alexander s’est produite parce que les cas entrés n’ont pas été surveillés en raison de l’absence d’installations. « Nous n’avons pas les outils pour surveiller la disposition des dirigeants qui sont suivie ou non », a-t-il souligné.

La même chose s’est produite pour les résultats de l’analyse du Centre de rapports et d’analyse des transactions financières (PPATK). « Nous avons donné beaucoup de dispositions de leadership, « faire des enquêtes, faire des enquêtes », que ce soit ou non, nous n’avons pas d’outils de surveillance », a-t-il déclaré.

Ainsi, la direction demande de réaliser un tableau de bord dont le contenu peut vérifier. On s’attend à ce que ce genre d’incident ne se reproduise pas parce que la surveillance peut être effectuée, en particulier dans les domaines de l’application qui sont sujettes à la négligence.

« Avec ce tableau de bord, le leadership peut surveiller, à propos de la disposition du leadership, en particulier ceux liés à la répression », a expliqué Alexander.

« Parce qu’au KPK, il est le plus vulnérable à l’application de la loi, c’est ce que nous devons contrôler correctement, si la disposition de la direction qui ordonne la conduite de l’enquête est suivie ou non », a-t-il conclu.