Exclusif, Silmy Karim Confirme La Restructuration De Krakatau Steel Comme Prévu

Huit années de suite, la plus grande entreprise sidérurgique d’Indonésie perd de l’argent. C’est à ce moment-là que Silmy Karim a été mis au défi de réparer cette condition et a siégé en tant que président directeur de PT Krakatau Steel (Persero) en 2018. Grâce à ses mains froides, Krakatau Steel (KS), qui perdait de l’argent, a réussi à enregistrer un profit. Le programme de restructuration qui a été lancé pour sauver la société a également été mis en œuvre avec succès conformément au plan. Une réalisation qui mérite d’être appréciée, surtout en pleine pandémie de COVID-19.

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La décision du gouvernement d’affecter Silmy Karim, par l’intermédiaire du ministre des Entreprises publiques, à la tête de KS s’est avérée conforme aux attentes. KS, qui était à l’origine une perte, est devenue une entreprise qui a affiché un bénéfice. Silmy s’est avéré capable de changer les choses. Il a de nouveau prouvé sa capacité lorsqu’on lui a confié une mission similaire pour améliorer la situation dans plusieurs autres sociétés d’État telles que PT Barata Indonesia et PT Pindad en tant que PDG et PT PAL en tant que commissaire.

Les formules que Silmy a utilisées après être entré dans Krakatau Steel étaient la cartographie, le magasinage problématique et l’action. Les publications qui pèsent sur l’entreprise sont réduites, tandis que celles qui en bénéficient sont prises en charge. À partir des mesures qu’il a prises, le bilan de l’entreprise a lentement commencé à s’améliorer.

Il a également changé l’orientation des employés qui ne travaillent pas seulement mais se réfèrent au profit. Comment chaque personne dans KS devrait contribuer aux bénéfices. Pour surveiller et servir de référence, Silmy utilise le BAIIA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement).

« En KS, j’applique l’EBITDA quotidien. Afin d’être un état d’esprit, afin que chaque personne dans l’entreprise soit orientée vers le profit. Contrairement aux organisations sociales qui ne sont pas à but lucratif. Ce sont les choses qui rendent l’EBITDA positif. Cette année, si Dieu le veut, le BAIIA de KS est de 160 millions de dollars américains. C’est à partir de moins 138 $ US. Cela signifie environ 300 dollars de différence », a-t-il expliqué.

De plus, à la fin de 2021, KS sera en mesure de rembourser la dette conformément à l’accord-cadre de restructuration (ARM). Et ce qu’il faut souligner, c’est que ces fonds proviennent de liquidités internes, et non de ventes d’actifs. « Lorsque la restructuration a été réalisée, il y avait un accord, la date d’échéance pour laquelle nous avons dû payer 200 millions de dollars américains. Initialement, pour payer cette obligation, nous avons essayé de vendre des actifs, mais je suis reconnaissant de pouvoir payer pour 2021 sans vendre des actifs d’une valeur de 2,7 billions de roupies », a-t-il déclaré récemment à Iqbal Irsyad, Edy Suherli, Savic Rabos et Rifai qui l’ont rencontré à Wisma Baja, Gatot Subroto, dans le sud de Jakarta. Voici un extrait de l’interview.

Lorsque vous avez reçu une offre pour devenir président directeur de PT. Krakatau Steel, quelle a été la considération la plus importante qui vous a donné envie d’accepter ce défi, car PT KS perdait de l’argent depuis 8 ans avant votre arrivée?

Tout d’abord, j’aime les défis et dans la vie, je crois qu’il doit y avoir un but. Donc, tant que nous ne voulons pas de poste, nous sommes en mesure d’accepter, ce qui signifie qu’on nous donne un mandat. Comment pouvons-nous ajouter de la valeur à la mission? Je considère que cela fait partie de l’adoration, et je suis sûr que si cela fonctionne, cela profitera également à beaucoup de gens. C’est la raison pour laquelle j’ai accepté la nomination en tant que président directeur de PT Krakatau Steel.

Après avoir été officiellement inauguré, quelle est la première étape que vous faites ?

J’ai d’abord vu quel genre d’industrie? Il s’avère que des entreprises similaires à l’étranger (acier) sont rentables. Cela signifie qu’il s’agit d’un problème interne et externe lié aux politiques liées à l’industrie sidérurgique en particulier.

Je me concentre sur l’interne, je vois qu’il y a effectivement des choses qui ont besoin d’attention. Par exemple, en termes de coûts. En KS, le coût de production par tonne est trop élevé. Ensuite, la pénétration sur le marché je vois qu’il y a encore place à l’amélioration (augmentation). Ensuite, la mission initiale de ma présence était d’améliorer KS. En parlant de réparation, après 8 ans de perte, la possibilité est à la hausse, nous prenons le positif. S’il est déjà au fond, il y a certainement un potentiel pour qu’il monte. Que dans le processus il y ait des notes et des efforts, oui c’est comme ça qu’on le mélange pour devenir un chef basé sur les matières premières pour la nourriture qu’on a, c’est comme l’art aussi.

Lors de la restructuration de KS, qui comprend la restructuration de la dette, les affaires et l’organisation, quels sont les obstacles?

Il y a forcément des obstacles, s’il n’y avait pas d’obstacles, ça ne pourrait pas être comme ça. La dette gênante est en plus du montant important, il y a 10 créanciers et elle est hétérogène. Il y a des banques d’État, des banques privées nationales et il y a aussi des banques étrangères. Chaque banque a une politique. Il y a des banques qui ne peuvent pas escompter le principal (prêts). Ceux-ci ne sont pas les mêmes et ont besoin de synchronisation. Parce que la période et la virgule dans l’accord de restructuration doivent être les mêmes. Cela a donc pris un an. Le montant est important, autour de 35 billions de roupies. Cela ne peut donc pas être aussi simple que si, par exemple, la dette était faible ou seulement auprès d’une banque homogène. Il peut s’agir de toutes les banques d’État, ou de toutes les banques étrangères, c’est homogène. Les banques d’État ne peuvent pas escompter les intérêts, les banques étrangères peuvent, l’important est de récupérer l’argent (rembourser la dette).

Ensuite, la restructuration organisationnelle, il y a des modèles qui se produisent dans une organisation, on peut voir combien de couches de structure existent dans une entreprise. Plus c’est épais, plus il y a de bureaucratie. Cela doit être réduit. Je vois aussi que la fonction de l’organisation est pertinente ou non. Chaque structure est nécessaire en réponse à la situation, si elle ne convient plus, elle doit être changée.

Je simplifie également la vision et la mission. Cela n’a pas besoin d’être difficile, c’est juste rentable et compétitif. La norme est que si quelqu’un peut rendre les choses faciles, il est intelligent, s’il ne peut pas rendre les choses faciles, il n’est pas intelligent. La réunion ne devrait pas non plus durer plus d’une heure. Si c’est plus que cela, c’est un combat intelligent. Ce n’est plus nécessaire. Maintenant, ce qu’il faut, c’est une victoire. L’approche du chef consiste donc à mélanger les aliments. S’il y a toutes les bonnes choses dans un livre, comment y arriver dans une organisation est un art.

Alors, comment transformer votre perte en profit?

KS est un groupe d’entreprises, comment peuvent-elles faire des profits? Lorsque j’entre dans une situation financière négative. L’indice de référence est le BAIIA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement). Donc, celui qui fait le négatif doit être arrêté. Tout d’abord, les installations non rentables ont été fermées. Deuxièmement, ceux qui ont une valeur ajoutée que nous allons renforcer. De plus, ceux qui se chevauchent sont regroupés pour se renforcer mutuellement.

La référence est l’EBITDA, parce que c’est simple. Les ventes moins les coûts sont la marge brute, plus les coûts. L’EBITDA détermine si nous sommes en mesure de payer nos dettes ou non, il peut être soutenable ou non. Même pour mesurer la valeur de l’entreprise également à partir de l’EBITDA. Pour mesurer la valeur d’une entreprise, il suffit de multiplier 8 à 12, selon l’entreprise. Si l’EBITDA est de 100 millions de roupies, il suffit de le multiplier par 10, ce qui signifie que la valeur de l’entreprise est d’environ 1 milliard de roupies.

En KS, j’applique l’EBITDA quotidien. Afin d’être un état d’esprit, afin que chaque personne dans l’entreprise soit orientée vers le profit. Ce sont les choses qui rendent l’EBITDA positif. Cette année, si Dieu le veut, le BAIIA de KS est de 160 millions de dollars américains. C’est à partir de moins 138 $ US. Cela signifie une différence d’environ 300 dollars américains. Le processus de restructuration de KS est presque terminé, à 90%.

Dans les états financiers du 3e trimestre de 2021, KS a affiché un bénéfice de 1,61 milliard de dollars américains ou l’équivalent de 23,25 billions de roupies, c’est une réalisation extraordinaire, en particulier pendant la pandémie de COVID-19, que faites-vous et votre équipe?

L’entreprise est la clé de la façon dont nous gérons les opportunités et les coûts. Si nous ne pouvons pas augmenter les ventes, nous réduirons les coûts. La décision est médicamenteuse. Avant cela, nous devons voir s’il y a encore de la place pour être soulevé. Ou celui ci-dessous que nous traçons. Donc, lorsque nous entrons, nous devons d’abord magasiner pour les problèmes. À partir de ce problème, choisissez lequel est le plus facile, celui qui est le plus difficile, mais cela ne s’arrête pas à ce choix. Prenez une décision, les ventes peuvent être augmentées, ou si les ventes sont encore des coûts qui doivent être réduits.

Donc, c’est plus un problème interne, qu’il y a des choses pour lesquelles je me bats au niveau politique, oui. Au début, quand je suis entré dans la politique du gouvernement pour l’acier post-frontière, pas la frontière. J’ai demandé à être renvoyé à la frontière. Et il a été immédiatement soutenu, le gouvernement l’a changé en le ramenant à sa politique d’origine. Nous demandons également que les importations puissent être contrôlées, car il est impossible de les arrêter.

À la fin de cette année, KS peut payer ses dettes en utilisant des fonds internes, et non en provenant de désinvestissements ou autres, pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet?

Lorsque la restructuration a été effectuée, il y a eu un accord en vertu duquel nous avons dû payer 200 millions de dollars américains. Initialement, l’effort pour payer cette obligation a été tenté par la vente d’actifs, mais je suis reconnaissant de pouvoir payer pour 2021 sans vendre des actifs dont la valeur est de 2,7 billions de roupies. Après la restructuration, nous avons payé la dette de 3,3 billions de roupies, à l’exclusion des intérêts d’environ 1,4 billion de roupies ou 1,5 billion de roupies. Donc, pendant ces 2 années, on peut résoudre pas mal de choses dans le contexte de l’endettement. C’est la preuve que la restructuration et la transformation de Krakatau Steel se déroulent comme prévu. Et nous sommes toujours dans un état de pandémie de COVID-19.

En fait, KS fait des bénéfices, alors qu’est-ce que la déclaration du ministre du SOE, Erick Thohir, signifie que KS est au bord de la faillite. Il a suggéré de prendre des mesures de sauvetage. Votre réponse ?

Nous prenons cette déclaration comme un avertissement. Nous répondons en nous préparant pour que cela ne se produise pas comme on le craignait.

En raison de cette déclaration, l’action de KS (KRAS) en bourse a été corrigée, même si KS a des plans pour une émission de droits et une introduction en bourse?

Si le cours de l’action baisse, il répond effectivement à l’information. Il est tout à fait naturel que la réponse de l’actionnaire public soit ainsi. Lorsque nous paierons des dettes, les investisseurs changeront d’avis, le public y croira à nouveau. Pour moi, cela fait partie du processus visant à renforcer l’organisation, et moi et la direction sommes formés pour faire face à cette situation. Ma communication avec le ministre (Erick Thohir) est bonne. Nous jouons donc dans la cour l’un de l’autre. Comme le général Sudirman l’a commandé, prenez soin des chantiers les uns et des autres. Alhamdulillah notre page est encore bien entretenue jusqu’à présent.

Les bons plans d’émission et d’introduction en bourse sont toujours sur la cible?

Les bonnes questions et les introductions en bourse ont leurs avantages et leurs inconvénients. Idéalement, nous ne sommes pas endettés. Mais dans cette condition, quel choix est le plus rentable pour KS. Mais maintenant, les conditions ne sont pas idéales. En 2022, il y a aussi une date d’échéance. Les options peuvent être une émission de droits ou un désinvestissement par le biais d’une introduction en bourse. C’est une chose naturelle qui a été discutée en interne et aussi avec les créanciers. Et réalisé selon les règles et mis en avant l’esprit dans la construction de l’industrie sidérurgique nationale. Comment l’industrie sidérurgique nationale peut-elle être l’hôte dans son propre pays, parce que l’industrie sidérurgique est appelée la mère de l’industrie.

Qu’en est-il de l’introduction en bourse de Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI), une filiale de KS ? Quel est l’objectif du pourcentage d’actions à libérer?

La direction doit prendre des décisions stratégiques. Pour les filiales dont l’apport peut être maximal, les actions libérées sont limitées à 49 %. La relation avec la réduction de la dette peut se faire avec des liquidités internes et le soutien du désinvestissement. Le besoin pourrait être plus que la projection. Il y a donc un discours selon lequel plus de 49% ou la majorité sont libérés. Nous soumissionnons jusqu’à 51 pour cent. Il s’agit simplement de voir lequel est le plus utile lorsque la situation inévitable se produit. Nous verrons le processus plus tard.

Qui est intéressé par cette introduction en bourse de KSI ?

Nous invitons toute personne intéressée, il n’y a pas de différence entre un investisseur et un autre. La chose la plus importante est de savoir comment KS peut relever le défi.

Ce KS a une comptabilité bonne / rentable, y a-t-il encore une urgence à vendre 51% des actions?

Parce qu’il y a des choses qui ont été convenues dans l’accord-cadre de restructuration (ARM) ou les accords de restructuration de la dette que la direction ne peut pas éviter. D’autre part, il y a un besoin pour cela. La direction de KS doit trouver une solution aux limitations existantes.

Sur le marché boursier, il y a des tentatives de parties externes de laisser tomber certaines actions, lorsque le prix de l’action baisse, qu’elles les achètent, ou qu’il y a un terme de friture d’actions, comment voyez-vous cela dans le contexte de KS qui est sur le point d’entrer en bourse?

J’ai une capacité limitée à lire de telles choses. En ce qui concerne la question de savoir si les stocks sont « frits » ou non, l’OJK a déjà fourni des règles. Tant que OJK ne fait pas attention, cela signifie qu’il n’y a rien à craindre. Que les prix des actions montent et descendent est un mécanisme de marché. Lorsqu’une entreprise entre en bourse, elle doit être préparée avec toutes les conséquences.

Comment voir l’industrie sidérurgique en 2022 et y a-t-il un besoin de protection gouvernementale pour l’industrie sidérurgique nationale?

Nous devons offrir aux investisseurs nationaux et étrangers la possibilité d’investir en Indonésie et de réaliser des bénéfices en Indonésie. La stratégie du président est claire, non seulement pour attirer les investisseurs, mais aussi pour qu’ils se sentent chez eux. S’ils s’enfuient, ce sera une mauvaise promotion pour nous. L’important est que les importations entrantes n’interfèrent pas avec les investissements investis en Indonésie. Il ne s’agit donc pas seulement de protéger l’industrie sidérurgique nationale, car cela peut la rendre gâtée et non compétitive.

Optimiste quant à la concurrence future ?

Nous sommes optimistes quant à notre capacité à être compétitifs parce que le coût de production par tonne est déjà faible. Les importations ne peuvent pas être interdites tant qu’il n’y a pas de dumping et que les marchandises entrantes ne sont pas passées en contrebande parce que ces deux choses sont des crimes économiques. Tant que ces deux choses peuvent être prises en charge, je pense que c’est sûr.

En effet, il n’y a pas de corrélation directe entre le monde du football, du vélo et de la peinture. Mais pour Silmy Karim, président directeur de PT Krakatau Steel, ces trois choses ont leurs propres préoccupations. Le fil rouge; tout l’a fait se sentir bien. Au milieu d’être occupé en tant que professionnel, il a d’autres choses qui peuvent le rendre rafraîchissant à la fois physiquement et psychologiquement. Tout est un complément dans sa vie.

Il s’avère que depuis son enfance, Silmy aimait le football. Son enfance et sa jeunesse ont été passées dans les régions d’Utan Kayu et de Rawamangun, à l’est de Jakarta, à travers ce jeu. Il a ressenti de première main la joie de jouer la peau ronde avec ses amis. « Depuis que je suis enfant, j’aime le football, jouer dans la ruelle. Le football est le sport le moins cher », a déclaré Silmy.

Il appelle sa ville natale avec les initiales UK. « Pas le Royaume-Uni, oui, mais Utan Kayu, hehehe », a-t-il ajouté avec un éclat de rire en se remémorant son enfance pleine de plaisir avec le football.

Parce qu’ils ne peuvent pas se permettre d’acheter de bonnes balles, Silmy et ses amis achètent conjointement des balles en plastique. Lui et ses amis ont dépensé de l’argent pour acheter des balles. « Le prix à l’époque n’était que d’une centaine (roupie), nous avons acheté conjointement une boule en plastique. Puis jouez ensemble dans les rues du village. Quand la balle va dans le caniveau, c’est une chose normale, il suffit de la ramasser et de rejouer », se souvient l’homme qui est né à Tegal, dans le centre de Java, le 19 novembre 1974.

Bien qu’il aime le football, Silmy Karim continue de suivre le chemin de l’éducation. Après avoir terminé ses études secondaires, il a poursuivi ses études à la Faculté d’économie de l’Université Trisakti (1997), puis a obtenu une maîtrise en économie à l’Université d’Indonésie (2007). Même après son entrée dans le monde professionnel en dirigeant diverses entreprises, sa passion pour le football n’a jamais disparu. Avant d’occuper le poste de président-directeur de KS, il a été nommé président-directeur de PT Barata Indonesia, président-directeur de PT Pindad et commissaire de PT PAL.

En fait, grâce au football, il a pu rencontrer et jouer avec des footballeurs nationaux qu’il avait l’habitude d’admirer, tels que; Rully Nere, Azhari Rangkuti, Patar Tambunan, Bambang Nurdiansyah, Rahmat Darmawan, Aji Ridwan Mas, Widodo Cahyono Putro et d’autres. Ils sont ses compagnons de jeu maintenant. « Maintenant, ils sont tous mes camarades de jeu. Je suis très heureux que mes frères et mes aînés veuillent jouer avec moi qui suis un amateur. C’est une occasion rare à trouver. Dans le passé, nous ne pouvions les regarder jouer qu’en tant que membres de l’équipe Garuda à la télévision », a déclaré Silmy, qui a joué avec l’ancien footballeur national au stade principal Gelora Bung Karno (GBK).

Selon Silmy, après avoir souvent traîné et joué au football avec d’anciens joueurs nationaux, en termes de compétence, les joueurs indonésiens n’étaient pas inférieurs aux joueurs d’autres pays. Pourquoi est-ce que je dis ça, parce que je traîne avec des joueurs seniors qui étaient des joueurs nationaux. Selon eux, l’habileté de nos joueurs est bonne. Son bilan est mental et physique », a-t-il déclaré. C’est quelque chose qui doit préoccuper les parties prenantes dans le domaine du football. Comment résoudre ces deux problèmes.

Cependant, Silmy a déclaré qu’en dehors de ces deux choses, les devoirs de base (RP) dans le football indonésien concernent la compétition qui ne s’est pas bien passée. « Le devoir de base du football indonésien est la compétition. À l’étranger, la compétition s’est bien déroulée. Mon fils avait une école de football jusqu’en Angleterre. Là, la compétition par groupe d’âge était très soignée. C’est plus soigné que la ligue en Indonésie. Même si c’est pour le groupe d’âge de 15 ou 16 ans », a déclaré Silmy, qui joue comme attaquant tout en jouant au football. « Mon rôle est l’attaquant, qui attend juste le ballon par le bas, hehehe », a-t-il poursuivi.

Quand on lui a demandé pourquoi il osait encore jouer au football, même s’il n’était plus jeune. « Eh bien, je joue au soccer depuis que je suis petit. Mais avant de jouer, nous testons toujours la tension corporelle, la saturation en oxygène, la température corporelle et tout. Ceci est fait pour minimiser les choses indésirables. Parce que tous nos membres ont plus de 40 ans. Si d’autres patrons jouent habituellement au golf, je joue au football », a-t-il déclaré.

Outre le football, Silmy pratique également le cyclisme pour le sport. Il a ses propres raisons pour lesquelles il aime le cyclisme. « J’aime les vélos parce qu’ils brûlent beaucoup de calories et qu’ils sont rapides. Tous les jours sauf le lundi et le jeudi, je fais 40 km à vélo. Cela ne prend qu’environ une heure à chaque fois à vélo », a-t-il déclaré.

Lui et ses amis qui aiment aussi faire de l’exercice à vélo ont commencé à 05h15 WIB ou 05h30 WIB au plus tard. Et pendant cette heure environ, 40 km peuvent être atteints. « Donc, cette activité sportive n’interfère pas avec mes activités au bureau », a-t-il déclaré.

Surtout pour les samedis, Silmy Karim a un groupe de vélo avec le ministre d’État Secrétaire Pramono Anung. « Samedi, je rejoindrai le Duren Cycling Club qui a été formé par le ministre de Seskab Pramono Anung », a-t-il déclaré. Pourquoi s’appelle-t-il durian parce qu’après avoir fait du vélo, les membres de ce club auront droit au fruit du durian par l’initiateur de ce club de vélo. « Donc, tous les samedis, nous ne perdons pas de calories, mais nous avons un surplus de calories. Il n’est donc pas surprenant que même s’ils sont diligents dans le sport, leurs membres sont toujours fertiles, hehehe », a déclaré Silmy avec un rire distinctif.

Non seulement le durian, il y a d’autres aliments d’accompagnement fournis. « Quoi qu’il en soit, tous les samedis, nous sommes gâtés avec du durian et d’autres plats délicieux. M. Pramono et moi sommes gros », a déclaré Silmy, qui a perdu 10 kilogrammes. « J’évite les médicaments pour perdre du poids. Assez avec de l’exercice, et en ne mangeant pas moins », a-t-il poursuivi.

En plus de faire du sport, Silmy est aussi un admirateur de la peinture. Il collectionne des œuvres de célèbres peintres indonésiens tels que Jeihan Sukmantoro, Teguh Ostenrik, Sunaryo, Dipo Andi, Srihadi, etc. Il a également collectionné les œuvres de Basuki Abdullah même si elles ont été vendues. Le problème est qu’il va en effet vendre un tableau avec certaines considérations. Le terme qu’il utilise s’appelle Kolekdol, collection et ngedol (vente).

« Je suis un admirateur de l’art, parce que je vois que l’art en Indonésie n’est pas inférieur à l’art à l’étranger. Cependant, l’appréciation des œuvres d’art par notre société n’est toujours pas bonne. À l’époque de Bung Karno, c’était plutôt bien, car il aimait aussi l’art. C’est aussi un collectionneur de peintures », a-t-il déclaré.

La base pour collectionner des peintures est parce qu’il est heureux. Pour lui, les affaires d’investissement ne sont pas un numéro un. « Mais quand un tableau a été acheté, il sera dommage de le laisser partir », a-t-il déclaré.

Grâce à la peinture, dit Silmy, il pourrait aider de nombreux peintres du pays. Parce qu’il collectionne non seulement des œuvres de peintres célèbres, mais aussi des œuvres de peintres novices. « Si nous ne le faisons pas, qui d’autre préservera l’art en Indonésie ? Je pense que cela nécessite des personnes qui ont déjà plus d’avantages qu’en général. Nous devons également prêter attention aux travailleurs de l’art pour qu’ils puissent survivre. C’est ce qui est important », a-t-il raisonné.

Il s’avère qu’en regardant la peinture peut aussi ajouter du bonheur. « Cela peut être apaisant et génial pour les gens qui subissent une pression de 24 heures comme moi », admet-il.

Quand on vous demande si vous voulez toujours acheter plus de peintures? « Maintenant, les murs sont épuisés, hehehe », a poursuivi Silmy Karim, qui a exposé certaines de ses peintures dans son bureau.

« Lorsque la restructuration a été réalisée, il y a eu un accord en vertu duquel nous avons dû payer 200 millions de dollars américains. Initialement, l’effort pour payer cette obligation a été tenté par la vente d’actifs, mais je suis reconnaissant de pouvoir payer pour 2021 sans vendre d’actifs dont la valeur est de 2,7 billions de roupies. Après la restructuration, nous avons remboursé la dette de 3,3 billions de roupies, à l’exclusion des intérêts d’environ 1,4 billion de roupies ou 1,5 billion de roupies. Donc durant ces 2 années, on a pu régler pas mal de choses en termes de dettes. C’est la preuve que la restructuration et la transformation de KS se déroulent comme prévu. Et cela, nous sommes toujours dans un état de pandémie de COVID-19, »

Silmy Karim