Sony Xperia: Sony's Smartphone Last Breath Before His Death At Mobile Market

Sony Xperia 1 VII, Premium Price For Failed Promise (photo: x @sondesix)

JAKARTA - Sony pernah memiliki semua bahan untuk mendominasi industri smartphone—layar canggih, teknologi kamera kelas dunia, dan merek global yang dicintai. Namun mereka menyia-nyiakannya lewat peluncuran yang kacau, kesalahan harga, dan ketidakpedulian strategis.

Lewat debut buruk Xperia 1 VII dan mundur diam-diam dari pasar-pasar kunci, semakin jelas bahwa Sony bukan hanya kalah dalam persaingan, tapi mungkin memilih untuk tidak berlari sama sekali.

Dulu, memegang Sony Xperia berarti sesuatu. Rasanya premium, penuh kesengajaan, seolah Sony benar-benar peduli. Tapi hari ini, warisan itu berubah menjadi ketidakpedulian. Merek Xperia menjadi contoh nyata potensi yang terbuang: terlalu mahal, tidak memenuhi harapan, dan semakin sulit ditemukan. Dari peluncuran yang gagal hingga hilangnya pangsa pasar, kegagalan Sony Xperia bukan hanya kesalahan kecil. Ini adalah keruntuhan dalam gerak lambat.

Jadi, pertanyaannya sekarang bukan kapan Sony akan memperbaiki keadaan. Tapi apakah mereka masih cukup peduli untuk mencoba?

Semua Komponen Tepat, Tanpa VisiSony punya bahan untuk mendominasi. Mereka punya TV, sensor kamera, dan perangkat audio sendiri. TV Bravia terkenal karena akurasi warnanya. Divisi kameranya memproduksi sensor yang digunakan tidak hanya di perangkatnya sendiri, tapi juga di ponsel pesaing.

Di luar hardware, Sony memiliki sesuatu yang jarang dimiliki perusahaan lain: ekosistem yang solid. Jutaan orang tumbuh dengan TV Sony di ruang tamu, Walkman di saku, atau konsol PlayStation di bawah TV.

Ini seharusnya menjadi kekuatan super Xperia. Bayangkan ponsel dengan layar yang dikalibrasi seperti Bravia, penyetelan kamera setara Alpha, PlayStation Remote Play yang terintegrasi dalam, dan audio terbaik dari insinyur yang menciptakan headphone legendaris WH-1000XM. Di era di mana ekosistem menentukan loyalitas, Sony sudah memilikinya. Mereka hanya tidak pernah menyatukannya.

Bandingkan dengan Apple. Perusahaan yang dulunya hanya dikenal untuk komputer, mengubah iPhone menjadi pusat kerajaan bernilai triliunan dolar, yang tersinkronisasi mulus dengan AirPods, Apple Watch, Mac, dan lainnya. Dalam beberapa tahun, Apple menjadi pemimpin di pasar smartphone, headphone, dan wearable.

Sony punya semua komponen. Mereka hanya tidak pernah menyusunnya.Atau lihat Samsung, yang berfokus pada integrasi ketat antara ponsel Galaxy, TV, earbud, dan tablet. Sony punya awal yang baik, tapi berputar-putar tanpa arah.

Entah karena budaya perusahaan yang ketinggalan zaman atau kesombongan, divisi mobile Sony dibiarkan beroperasi seperti pulau terpisah, terombang-ambing di tengah perusahaan yang penuh kolaborator potensial yang tidak pernah muncul. Konsumen menyadarinya. Ponsel Xperia terasa terputus, bukan hanya dari ekosistem Sony, tapi juga dari percakapan smartphone secara umum.

Xperia 1 VII: Harga Premium untuk Janji yang GagalDi tengah jadwal peluncuran smartphone Sony yang tidak menentu, saya masih berharap. Setiap peluncuran terasa seperti kesempatan. Mungkin kali ini mereka akan berhasil. Mungkin ini ponsel yang mengingatkan dunia akan kemampuan Sony.

Xperia 1 VII seharusnya menjadi ponsel itu. Di atas kertas, ia punya segalanya: chip flagship Qualcomm, layar OLED memukau, sistem kamera tangguh dengan software setara Alpha, dan RAM yang cukup untuk bersaing dengan yang terbaik. Ini seharusnya menjadi kemenangan.Tapi malah tersandung sejak awal.

Pengguna awal disambut bukan oleh keunggulan, tapi oleh reboot acak. Masalahnya cukup serius hingga Sony harus menghentikan penjualan sementara. Penyebabnya? Papan sirkuit yang bermasalah. Ini baru dikonfirmasi setelah spekulasi berhari-hari dan frustrasi pengguna yang semakin memuncak. Sony berjanji akan mengganti unit, tapi kerusakan sudah terjadi. Di pasar yang kompetitif seperti ini, bahkan raksasa sekalipun tidak boleh melakukan kesalahan.

Tapi bagi banyak penggemar, masalahnya bukan hanya hardware yang bermasalah. Tapi mereka bahkan tidak bisa membeli ponselnya.

Di Reddit, pengguna frustrasi di Eropa melaporkan bahwa Xperia 1 VII masih tidak tersedia, berminggu-minggu setelah peluncuran. Bukan tertunda, tapi hilang begitu saja. Kebiasaan Sony meluncurkan ponsel secara perlahan dan terfragmentasi bukan hal baru, tapi semakin sulit dibenarkan.

OEM China sering meluncurkan produk di pasar domestik dulu, tapi pasar China sangat besar. Sony tidak punya kemewahan itu. Jepang tidak cukup besar untuk menopang bisnis smartphone global, dan tanpa kehadiran serius di AS atau Eropa, ponsel Sony berisiko hanya menjadi barang langka bagi penggemar setia.

Ponsel PlayStation yang Tidak Pernah AdaJika ada satu keunggulan jelas yang dimiliki Sony dibanding hampir semua pembuat ponsel di dunia, itu adalah: PlayStation.

Divisi gaming lama menjadi salah satu permata mahkota Sony. Dicintai, menguntungkan, dan mengakar dalam budaya pop. Tapi meski memiliki hardware Xperia dan ekosistem PlayStation, Sony tidak pernah benar-benar memanfaatkan sinergi yang jelas ini.

Ya, ada Xperia Play, eksperimen berani lebih dari satu dekade lalu yang menggabungkan smartphone dengan kontroler PlayStation geser. Itu inovatif, bahkan mungkin terlalu dulu. Tapi Sony membiarkannya mati tanpa mengembangkannya. Tidak ada integrasi PlayStation Plus, tidak ada judul eksklusif mobile, dan tidak ada pengalaman PSN yang konsisten di ponsel. Hanya keheningan.

Ini sangat membingungkan mengingat pembuat konsol seperti Sony menghasilkan sebagian besar keuntungan bukan dari hardware, tapi dari game dan layanan yang dijual setelahnya. Sementara itu, gaming mobile telah menjadi industri bernilai miliaran dolar. Apple melihat perubahan ini sejak awal. Divisi layanannya menghasilkan lebih dari 90 juta dolar AS pada 2024 dengan menjadikan iPhone sebagai pusat aplikasi, langganan, dan pendapatan berulang.

Sony bisa melakukan hal yang sama. Ponsel PlayStation sejati bisa menyertakan cloud save, sinkronisasi trofi, tier PS Plus yang ramah mobile, dan Remote Play setara konsol. Xperia bisa menjadi ekstensi alami dari merek PlayStation.

Tapi malah, Sony memberikan PlayStation Portal, perangkat streaming seharga 200 dolar AS yang hanya bekerja via Wi-Fi dan tidak bisa memainkan apa pun sendiri. Di era yang menghargai konvergensi dan kenyamanan, Sony memilih fragmentasi.Dan sekali lagi, Xperia ditinggalkan dari ekosistem yang seharusnya dipimpinnya.

Kehadiran Sony di pasar smartphone bukan hanya memudar. Tapi menguap, dan pengguna di dunia punya angka untuk membuktikannya.

Dalam laporan keuangan 2023, divisi mobile Sony meraup 356 juta yen. Setahun kemudian, turun menjadi 299 juta yen. Pada 2025, turun lagi ke 279 juta yen. Ini bukan tersandung, tapi keruntuhan yang stabil. Dengan kecepatan ini, perubahan terasa bukan seperti peluang, tapi khayalan.

Lihat lebih jauh lagi, penurunannya bahkan lebih tajam. Pada 2007, di bawah bendera Sony Ericsson, perusahaan mengirimkan 103,9 juta ponsel. Dua tahun kemudian, saat meluncurkan smartphone Android pertamanya, masih mencapai 53 juta unit. Tapi dari sana, penurunan tak terbendung. Pada 2020, Sony hanya mengirimkan 2,9 juta ponsel per tahun.

Sebagai perbandingan: di tahun yang sama, Samsung mengirimkan 255,7 juta unit. Apple? 201,1 juta. Bagian Sony di pasar global? Sekitar 1%. Hampir tidak terlihat.

Di AS, bahkan lebih buruk. Selain PlayStation dan headphone populer mereka, kehadiran smartphone Sony sangat minim hingga kebanyakan riset pasar bahkan tidak mencantumkan mereknya.

Alih-alih, mereka dikategorikan sebagai "Lainnya", catatan kaki di pasar yang didominasi Apple dan Samsung. Anda tidak bisa kehilangan pangsa pasar jika Anda bahkan tidak terdaftar.

Anda mungkin berpikir: Pasti, Sony masih kuat di pasar domestik. Tapi harapan itu juga tidak bertahan. Pada 2024, Apple menguasai hampir setengah (49%) pasar smartphone Jepang. Tapi Sony? Hanya 6%, kalah dari Sharp yang menguasai 9% meski hampir tidak dikenal di luar Jepang.Sony bukan hanya kehilangan tanah. Tapi terhapus dari peta.

Jika Sony adalah pendatang baru yang berusaha merebut pangsa pasar, perjuangannya mungkin bisa dimengerti. Tapi ini Sony. Kita bicara tentang raksasa teknologi dengan warisan tak tertandingi di elektronik konsumen dan teknologi pencitraan kelas dunia. Pertanyaannya bukan apakah Sony bisa berbalik arah. Tapi apakah mereka masih ingin mencoba.

Ada preseden untuk tahu kapan harus mundur. LG, yang pernah menjadi salah satu dari lima besar merek smartphone, membuat keputusan sulit tapi bermartabat untuk keluar dari pasar pada 2021. Mereka tidak menunggu untuk didorong keluar oleh ketidakrelevanan atau margin yang menurun. Mereka pergi dengan syarat sendiri, dengan penilaian jernih atas posisinya di industri.

Bandingkan dengan Nokia dan BlackBerry, merek yang meninggalkan panggung dengan perlawanan. Keduanya bertahan pada relevansi lama setelah dunia bergerak, beralih melalui pivot dan kesepakatan lisensi sebelum akhirnya menjadi catatan kaki.

Sayangnya, Sony terasa lebih dekat ke yang terakhir.

Xperia 1 VII diluncurkan dengan harga mengejutkan 1.499 euro, lebih mahal dari pesaing seperti Galaxy S25 Ultra, ponsel yang menawarkan pengalaman pengguna lebih baik, ketersediaan lebih luas, dan update yang dijamin selama bertahun-tahun. Di kelas harga ini, ekspektasi sangat tinggi, dan Sony tidak bisa membenarkannya.

Dan kemudian ada Eropa, yang dulunya pasar internasional terkuat Sony. Pada 2017, mereka memegang 4,8% pangsa di sana. Hari ini, perusahaan tampaknya diam-diam mundur, menarik diri dari wilayah yang pernah memberinya kredibilitas global.

Sementara itu, divisi pencitraan Sony terus berkembang. Sensor kameranya digunakan oleh banyak pembuat smartphone seperti Apple dan Xiaomi. Mungkin tulisan sudah ada di dinding. Xperia tidak butuh rebranding lagi atau flagship Hail Mary. Ia butuh kejelasan. Karena saat ini, bertahan di ceruk yang menyusut dengan harga selangit dan peluncuran yang gagal bukanlah visi.

JAKARTA - Sony pernah memiliki semua bahan untuk mendominasi industri smartphone—layar canggih, teknologi kamera kelas dunia, dan merek global yang dicintai. Namun mereka menyia-nyiakannya lewat peluncuran yang kacau, kesalahan harga, dan ketidakpedulian strategis.

Lewat debut buruk Xperia 1 VII dan mundur diam-diam dari pasar-pasar kunci, semakin jelas bahwa Sony bukan hanya kalah dalam persaingan, tapi mungkin memilih untuk tidak berlari sama sekali.

Dulu, memegang Sony Xperia berarti sesuatu. Rasanya premium, penuh kesengajaan, seolah Sony benar-benar peduli. Tapi hari ini, warisan itu berubah menjadi ketidakpedulian. Merek Xperia menjadi contoh nyata potensi yang terbuang: terlalu mahal, tidak memenuhi harapan, dan semakin sulit ditemukan. Dari peluncuran yang gagal hingga hilangnya pangsa pasar, kegagalan Sony Xperia bukan hanya kesalahan kecil. Ini adalah keruntuhan dalam gerak lambat.

Jadi, pertanyaannya sekarang bukan kapan Sony akan memperbaiki keadaan. Tapi apakah mereka masih cukup peduli untuk mencoba?

Semua Komponen Tepat, Tanpa VisiSony punya bahan untuk mendominasi. Mereka punya TV, sensor kamera, dan perangkat audio sendiri. TV Bravia terkenal karena akurasi warnanya. Divisi kameranya memproduksi sensor yang digunakan tidak hanya di perangkatnya sendiri, tapi juga di ponsel pesaing.

Di luar hardware, Sony memiliki sesuatu yang jarang dimiliki perusahaan lain: ekosistem yang solid. Jutaan orang tumbuh dengan TV Sony di ruang tamu, Walkman di saku, atau konsol PlayStation di bawah TV.

Ini seharusnya menjadi kekuatan super Xperia. Bayangkan ponsel dengan layar yang dikalibrasi seperti Bravia, penyetelan kamera setara Alpha, PlayStation Remote Play yang terintegrasi dalam, dan audio terbaik dari insinyur yang menciptakan headphone legendaris WH-1000XM. Di era di mana ekosistem menentukan loyalitas, Sony sudah memilikinya. Mereka hanya tidak pernah menyatukannya.

Bandingkan dengan Apple. Perusahaan yang dulunya hanya dikenal untuk komputer, mengubah iPhone menjadi pusat kerajaan bernilai triliunan dolar, yang tersinkronisasi mulus dengan AirPods, Apple Watch, Mac, dan lainnya. Dalam beberapa tahun, Apple menjadi pemimpin di pasar smartphone, headphone, dan wearable.

Sony punya semua komponen. Mereka hanya tidak pernah menyusunnya.Atau lihat Samsung, yang berfokus pada integrasi ketat antara ponsel Galaxy, TV, earbud, dan tablet. Sony punya awal yang baik, tapi berputar-putar tanpa arah.

Entah karena budaya perusahaan yang ketinggalan zaman atau kesombongan, divisi mobile Sony dibiarkan beroperasi seperti pulau terpisah, terombang-ambing di tengah perusahaan yang penuh kolaborator potensial yang tidak pernah muncul. Konsumen menyadarinya. Ponsel Xperia terasa terputus, bukan hanya dari ekosistem Sony, tapi juga dari percakapan smartphone secara umum.

Xperia 1 VII: Harga Premium untuk Janji yang GagalDi tengah jadwal peluncuran smartphone Sony yang tidak menentu, saya masih berharap. Setiap peluncuran terasa seperti kesempatan. Mungkin kali ini mereka akan berhasil. Mungkin ini ponsel yang mengingatkan dunia akan kemampuan Sony.

Xperia 1 VII seharusnya menjadi ponsel itu. Di atas kertas, ia punya segalanya: chip flagship Qualcomm, layar OLED memukau, sistem kamera tangguh dengan software setara Alpha, dan RAM yang cukup untuk bersaing dengan yang terbaik. Ini seharusnya menjadi kemenangan.Tapi malah tersandung sejak awal.

Pengguna awal disambut bukan oleh keunggulan, tapi oleh reboot acak. Masalahnya cukup serius hingga Sony harus menghentikan penjualan sementara. Penyebabnya? Papan sirkuit yang bermasalah. Ini baru dikonfirmasi setelah spekulasi berhari-hari dan frustrasi pengguna yang semakin memuncak. Sony berjanji akan mengganti unit, tapi kerusakan sudah terjadi. Di pasar yang kompetitif seperti ini, bahkan raksasa sekalipun tidak boleh melakukan kesalahan.

Tapi bagi banyak penggemar, masalahnya bukan hanya hardware yang bermasalah. Tapi mereka bahkan tidak bisa membeli ponselnya.

Di Reddit, pengguna frustrasi di Eropa melaporkan bahwa Xperia 1 VII masih tidak tersedia, berminggu-minggu setelah peluncuran. Bukan tertunda, tapi hilang begitu saja. Kebiasaan Sony meluncurkan ponsel secara perlahan dan terfragmentasi bukan hal baru, tapi semakin sulit dibenarkan.

OEM China sering meluncurkan produk di pasar domestik dulu, tapi pasar China sangat besar. Sony tidak punya kemewahan itu. Jepang tidak cukup besar untuk menopang bisnis smartphone global, dan tanpa kehadiran serius di AS atau Eropa, ponsel Sony berisiko hanya menjadi barang langka bagi penggemar setia.

Ponsel PlayStation yang Tidak Pernah AdaJika ada satu keunggulan jelas yang dimiliki Sony dibanding hampir semua pembuat ponsel di dunia, itu adalah: PlayStation.

Divisi gaming lama menjadi salah satu permata mahkota Sony. Dicintai, menguntungkan, dan mengakar dalam budaya pop. Tapi meski memiliki hardware Xperia dan ekosistem PlayStation, Sony tidak pernah benar-benar memanfaatkan sinergi yang jelas ini.

Ya, ada Xperia Play, eksperimen berani lebih dari satu dekade lalu yang menggabungkan smartphone dengan kontroler PlayStation geser. Itu inovatif, bahkan mungkin terlalu dulu. Tapi Sony membiarkannya mati tanpa mengembangkannya. Tidak ada integrasi PlayStation Plus, tidak ada judul eksklusif mobile, dan tidak ada pengalaman PSN yang konsisten di ponsel. Hanya keheningan.

Ini sangat membingungkan mengingat pembuat konsol seperti Sony menghasilkan sebagian besar keuntungan bukan dari hardware, tapi dari game dan layanan yang dijual setelahnya. Sementara itu, gaming mobile telah menjadi industri bernilai miliaran dolar. Apple melihat perubahan ini sejak awal. Divisi layanannya menghasilkan lebih dari 90 juta dolar AS pada 2024 dengan menjadikan iPhone sebagai pusat aplikasi, langganan, dan pendapatan berulang.

Sony bisa melakukan hal yang sama. Ponsel PlayStation sejati bisa menyertakan cloud save, sinkronisasi trofi, tier PS Plus yang ramah mobile, dan Remote Play setara konsol. Xperia bisa menjadi ekstensi alami dari merek PlayStation.

Tapi malah, Sony memberikan PlayStation Portal, perangkat streaming seharga 200 dolar AS yang hanya bekerja via Wi-Fi dan tidak bisa memainkan apa pun sendiri. Di era yang menghargai konvergensi dan kenyamanan, Sony memilih fragmentasi.Dan sekali lagi, Xperia ditinggalkan dari ekosistem yang seharusnya dipimpinnya.

Kehadiran Sony di pasar smartphone bukan hanya memudar. Tapi menguap, dan pengguna di dunia punya angka untuk membuktikannya.

Dalam laporan keuangan 2023, divisi mobile Sony meraup 356 juta yen. Setahun kemudian, turun menjadi 299 juta yen. Pada 2025, turun lagi ke 279 juta yen. Ini bukan tersandung, tapi keruntuhan yang stabil. Dengan kecepatan ini, perubahan terasa bukan seperti peluang, tapi khayalan.

Lihat lebih jauh lagi, penurunannya bahkan lebih tajam. Pada 2007, di bawah bendera Sony Ericsson, perusahaan mengirimkan 103,9 juta ponsel. Dua tahun kemudian, saat meluncurkan smartphone Android pertamanya, masih mencapai 53 juta unit. Tapi dari sana, penurunan tak terbendung. Pada 2020, Sony hanya mengirimkan 2,9 juta ponsel per tahun.

Sebagai perbandingan: di tahun yang sama, Samsung mengirimkan 255,7 juta unit. Apple? 201,1 juta. Bagian Sony di pasar global? Sekitar 1%. Hampir tidak terlihat.

Di AS, bahkan lebih buruk. Selain PlayStation dan headphone populer mereka, kehadiran smartphone Sony sangat minim hingga kebanyakan riset pasar bahkan tidak mencantumkan mereknya.

Alih-alih, mereka dikategorikan sebagai "Lainnya", catatan kaki di pasar yang didominasi Apple dan Samsung. Anda tidak bisa kehilangan pangsa pasar jika Anda bahkan tidak terdaftar.

Anda mungkin berpikir: Pasti, Sony masih kuat di pasar domestik. Tapi harapan itu juga tidak bertahan. Pada 2024, Apple menguasai hampir setengah (49%) pasar smartphone Jepang. Tapi Sony? Hanya 6%, kalah dari Sharp yang menguasai 9% meski hampir tidak dikenal di luar Jepang.Sony bukan hanya kehilangan tanah. Tapi terhapus dari peta.

Jika Sony adalah pendatang baru yang berusaha merebut pangsa pasar, perjuangannya mungkin bisa dimengerti. Tapi ini Sony. Kita bicara tentang raksasa teknologi dengan warisan tak tertandingi di elektronik konsumen dan teknologi pencitraan kelas dunia. Pertanyaannya bukan apakah Sony bisa berbalik arah. Tapi apakah mereka masih ingin mencoba.

Ada preseden untuk tahu kapan harus mundur. LG, yang pernah menjadi salah satu dari lima besar merek smartphone, membuat keputusan sulit tapi bermartabat untuk keluar dari pasar pada 2021. Mereka tidak menunggu untuk didorong keluar oleh ketidakrelevanan atau margin yang menurun. Mereka pergi dengan syarat sendiri, dengan penilaian jernih atas posisinya di industri.

Bandingkan dengan Nokia dan BlackBerry, merek yang meninggalkan panggung dengan perlawanan. Keduanya bertahan pada relevansi lama setelah dunia bergerak, beralih melalui pivot dan kesepakatan lisensi sebelum akhirnya menjadi catatan kaki.

Sayangnya, Sony terasa lebih dekat ke yang terakhir.

Xperia 1 VII diluncurkan dengan harga mengejutkan 1.499 euro, lebih mahal dari pesaing seperti Galaxy S25 Ultra, ponsel yang menawarkan pengalaman pengguna lebih baik, ketersediaan lebih luas, dan update yang dijamin selama bertahun-tahun. Di kelas harga ini, ekspektasi sangat tinggi, dan Sony tidak bisa membenarkannya.

Dan kemudian ada Eropa, yang dulunya pasar internasional terkuat Sony. Pada 2017, mereka memegang 4,8% pangsa di sana. Hari ini, perusahaan tampaknya diam-diam mundur, menarik diri dari wilayah yang pernah memberinya kredibilitas global.

Sementara itu, divisi pencitraan Sony terus berkembang. Sensor kameranya digunakan oleh banyak pembuat smartphone seperti Apple dan Xiaomi. Mungkin tulisan sudah ada di dinding. Xperia tidak butuh rebranding lagi atau flagship Hail Mary. Ia butuh kejelasan. Karena saat ini, bertahan di ceruk yang menyusut dengan harga selangit dan peluncuran yang gagal bukanlah visi.

JAKARTA - Sony pernah memiliki semua bahan untuk mendominasi industri smartphone—layar canggih, teknologi kamera kelas dunia, dan merek global yang dicintai. Namun mereka menyia-nyiakannya lewat peluncuran yang kacau, kesalahan harga, dan ketidakpedulian strategis.

Lewat debut buruk Xperia 1 VII dan mundur diam-diam dari pasar-pasar kunci, semakin jelas bahwa Sony bukan hanya kalah dalam persaingan, tapi mungkin memilih untuk tidak berlari sama sekali.

Dulu, memegang Sony Xperia berarti sesuatu. Rasanya premium, penuh kesengajaan, seolah Sony benar-benar peduli. Tapi hari ini, warisan itu berubah menjadi ketidakpedulian. Merek Xperia menjadi contoh nyata potensi yang terbuang: terlalu mahal, tidak memenuhi harapan, dan semakin sulit ditemukan. Dari peluncuran yang gagal hingga hilangnya pangsa pasar, kegagalan Sony Xperia bukan hanya kesalahan kecil. Ini adalah keruntuhan dalam gerak lambat.

Jadi, pertanyaannya sekarang bukan kapan Sony akan memperbaiki keadaan. Tapi apakah mereka masih cukup peduli untuk mencoba?

Semua Komponen Tepat, Tanpa VisiSony punya bahan untuk mendominasi. Mereka punya TV, sensor kamera, dan perangkat audio sendiri. TV Bravia terkenal karena akurasi warnanya. Divisi kameranya memproduksi sensor yang digunakan tidak hanya di perangkatnya sendiri, tapi juga di ponsel pesaing.

Di luar hardware, Sony memiliki sesuatu yang jarang dimiliki perusahaan lain: ekosistem yang solid. Jutaan orang tumbuh dengan TV Sony di ruang tamu, Walkman di saku, atau konsol PlayStation di bawah TV.

Ini seharusnya menjadi kekuatan super Xperia. Bayangkan ponsel dengan layar yang dikalibrasi seperti Bravia, penyetelan kamera setara Alpha, PlayStation Remote Play yang terintegrasi dalam, dan audio terbaik dari insinyur yang menciptakan headphone legendaris WH-1000XM. Di era di mana ekosistem menentukan loyalitas, Sony sudah memilikinya. Mereka hanya tidak pernah menyatukannya.

Bandingkan dengan Apple. Perusahaan yang dulunya hanya dikenal untuk komputer, mengubah iPhone menjadi pusat kerajaan bernilai triliunan dolar, yang tersinkronisasi mulus dengan AirPods, Apple Watch, Mac, dan lainnya. Dalam beberapa tahun, Apple menjadi pemimpin di pasar smartphone, headphone, dan wearable.

Sony punya semua komponen. Mereka hanya tidak pernah menyusunnya.Atau lihat Samsung, yang berfokus pada integrasi ketat antara ponsel Galaxy, TV, earbud, dan tablet. Sony punya awal yang baik, tapi berputar-putar tanpa arah.

Entah karena budaya perusahaan yang ketinggalan zaman atau kesombongan, divisi mobile Sony dibiarkan beroperasi seperti pulau terpisah, terombang-ambing di tengah perusahaan yang penuh kolaborator potensial yang tidak pernah muncul. Konsumen menyadarinya. Ponsel Xperia terasa terputus, bukan hanya dari ekosistem Sony, tapi juga dari percakapan smartphone secara umum.

Xperia 1 VII: Harga Premium untuk Janji yang GagalDi tengah jadwal peluncuran smartphone Sony yang tidak menentu, saya masih berharap. Setiap peluncuran terasa seperti kesempatan. Mungkin kali ini mereka akan berhasil. Mungkin ini ponsel yang mengingatkan dunia akan kemampuan Sony.

Xperia 1 VII seharusnya menjadi ponsel itu. Di atas kertas, ia punya segalanya: chip flagship Qualcomm, layar OLED memukau, sistem kamera tangguh dengan software setara Alpha, dan RAM yang cukup untuk bersaing dengan yang terbaik. Ini seharusnya menjadi kemenangan.Tapi malah tersandung sejak awal.

Pengguna awal disambut bukan oleh keunggulan, tapi oleh reboot acak. Masalahnya cukup serius hingga Sony harus menghentikan penjualan sementara. Penyebabnya? Papan sirkuit yang bermasalah. Ini baru dikonfirmasi setelah spekulasi berhari-hari dan frustrasi pengguna yang semakin memuncak. Sony berjanji akan mengganti unit, tapi kerusakan sudah terjadi. Di pasar yang kompetitif seperti ini, bahkan raksasa sekalipun tidak boleh melakukan kesalahan.

Tapi bagi banyak penggemar, masalahnya bukan hanya hardware yang bermasalah. Tapi mereka bahkan tidak bisa membeli ponselnya.

Di Reddit, pengguna frustrasi di Eropa melaporkan bahwa Xperia 1 VII masih tidak tersedia, berminggu-minggu setelah peluncuran. Bukan tertunda, tapi hilang begitu saja. Kebiasaan Sony meluncurkan ponsel secara perlahan dan terfragmentasi bukan hal baru, tapi semakin sulit dibenarkan.

OEM China sering meluncurkan produk di pasar domestik dulu, tapi pasar China sangat besar. Sony tidak punya kemewahan itu. Jepang tidak cukup besar untuk menopang bisnis smartphone global, dan tanpa kehadiran serius di AS atau Eropa, ponsel Sony berisiko hanya menjadi barang langka bagi penggemar setia.

Ponsel PlayStation yang Tidak Pernah AdaJika ada satu keunggulan jelas yang dimiliki Sony dibanding hampir semua pembuat ponsel di dunia, itu adalah: PlayStation.

Divisi gaming lama menjadi salah satu permata mahkota Sony. Dicintai, menguntungkan, dan mengakar dalam budaya pop. Tapi meski memiliki hardware Xperia dan ekosistem PlayStation, Sony tidak pernah benar-benar memanfaatkan sinergi yang jelas ini.

Ya, ada Xperia Play, eksperimen berani lebih dari satu dekade lalu yang menggabungkan smartphone dengan kontroler PlayStation geser. Itu inovatif, bahkan mungkin terlalu dulu. Tapi Sony membiarkannya mati tanpa mengembangkannya. Tidak ada integrasi PlayStation Plus, tidak ada judul eksklusif mobile, dan tidak ada pengalaman PSN yang konsisten di ponsel. Hanya keheningan.

Ini sangat membingungkan mengingat pembuat konsol seperti Sony menghasilkan sebagian besar keuntungan bukan dari hardware, tapi dari game dan layanan yang dijual setelahnya. Sementara itu, gaming mobile telah menjadi industri bernilai miliaran dolar. Apple melihat perubahan ini sejak awal. Divisi layanannya menghasilkan lebih dari 90 juta dolar AS pada 2024 dengan menjadikan iPhone sebagai pusat aplikasi, langganan, dan pendapatan berulang.

Sony bisa melakukan hal yang sama. Ponsel PlayStation sejati bisa menyertakan cloud save, sinkronisasi trofi, tier PS Plus yang ramah mobile, dan Remote Play setara konsol. Xperia bisa menjadi ekstensi alami dari merek PlayStation.

Tapi malah, Sony memberikan PlayStation Portal, perangkat streaming seharga 200 dolar AS yang hanya bekerja via Wi-Fi dan tidak bisa memainkan apa pun sendiri. Di era yang menghargai konvergensi dan kenyamanan, Sony memilih fragmentasi.Dan sekali lagi, Xperia ditinggalkan dari ekosistem yang seharusnya dipimpinnya.

Kehadiran Sony di pasar smartphone bukan hanya memudar. Tapi menguap, dan pengguna di dunia punya angka untuk membuktikannya.

Dalam laporan keuangan 2023, divisi mobile Sony meraup 356 juta yen. Setahun kemudian, turun menjadi 299 juta yen. Pada 2025, turun lagi ke 279 juta yen. Ini bukan tersandung, tapi keruntuhan yang stabil. Dengan kecepatan ini, perubahan terasa bukan seperti peluang, tapi khayalan.

Lihat lebih jauh lagi, penurunannya bahkan lebih tajam. Pada 2007, di bawah bendera Sony Ericsson, perusahaan mengirimkan 103,9 juta ponsel. Dua tahun kemudian, saat meluncurkan smartphone Android pertamanya, masih mencapai 53 juta unit. Tapi dari sana, penurunan tak terbendung. Pada 2020, Sony hanya mengirimkan 2,9 juta ponsel per tahun.

Sebagai perbandingan: di tahun yang sama, Samsung mengirimkan 255,7 juta unit. Apple? 201,1 juta. Bagian Sony di pasar global? Sekitar 1%. Hampir tidak terlihat.

Di AS, bahkan lebih buruk. Selain PlayStation dan headphone populer mereka, kehadiran smartphone Sony sangat minim hingga kebanyakan riset pasar bahkan tidak mencantumkan mereknya.

Alih-alih, mereka dikategorikan sebagai "Lainnya", catatan kaki di pasar yang didominasi Apple dan Samsung. Anda tidak bisa kehilangan pangsa pasar jika Anda bahkan tidak terdaftar.

Anda mungkin berpikir: Pasti, Sony masih kuat di pasar domestik. Tapi harapan itu juga tidak bertahan. Pada 2024, Apple menguasai hampir setengah (49%) pasar smartphone Jepang. Tapi Sony? Hanya 6%, kalah dari Sharp yang menguasai 9% meski hampir tidak dikenal di luar Jepang.Sony bukan hanya kehilangan tanah. Tapi terhapus dari peta.

Jika Sony adalah pendatang baru yang berusaha merebut pangsa pasar, perjuangannya mungkin bisa dimengerti. Tapi ini Sony. Kita bicara tentang raksasa teknologi dengan warisan tak tertandingi di elektronik konsumen dan teknologi pencitraan kelas dunia. Pertanyaannya bukan apakah Sony bisa berbalik arah. Tapi apakah mereka masih ingin mencoba.

Ada preseden untuk tahu kapan harus mundur. LG, yang pernah menjadi salah satu dari lima besar merek smartphone, membuat keputusan sulit tapi bermartabat untuk keluar dari pasar pada 2021. Mereka tidak menunggu untuk didorong keluar oleh ketidakrelevanan atau margin yang menurun. Mereka pergi dengan syarat sendiri, dengan penilaian jernih atas posisinya di industri.

Bandingkan dengan Nokia dan BlackBerry, merek yang meninggalkan panggung dengan perlawanan. Keduanya bertahan pada relevansi lama setelah dunia bergerak, beralih melalui pivot dan kesepakatan lisensi sebelum akhirnya menjadi catatan kaki.

Sayangnya, Sony terasa lebih dekat ke yang terakhir.

Xperia 1 VII diluncurkan dengan harga mengejutkan 1.499 euro, lebih mahal dari pesaing seperti Galaxy S25 Ultra, ponsel yang menawarkan pengalaman pengguna lebih baik, ketersediaan lebih luas, dan update yang dijamin selama bertahun-tahun. Di kelas harga ini, ekspektasi sangat tinggi, dan Sony tidak bisa membenarkannya.

Dan kemudian ada Eropa, yang dulunya pasar internasional terkuat Sony. Pada 2017, mereka memegang 4,8% pangsa di sana. Hari ini, perusahaan tampaknya diam-diam mundur, menarik diri dari wilayah yang pernah memberinya kredibilitas global.

Sementara itu, divisi pencitraan Sony terus berkembang. Sensor kameranya digunakan oleh banyak pembuat smartphone seperti Apple dan Xiaomi. Mungkin tulisan sudah ada di dinding. Xperia tidak butuh rebranding lagi atau flagship Hail Mary. Ia butuh kejelasan. Karena saat ini, bertahan di ceruk yang menyusut dengan harga selangit dan peluncuran yang gagal bukanlah visi.

JAKARTA - Sony once had all the ingredients to dominate the advanced smartphone industry, world-class camera technology, and a loved global brand. But they squandered it through chaotic launches, price errors, and strategic indifference.

Through Xperia's poor debut 1 VII and quietly stepping back from key markets, it's becoming increasingly clear that Sony isn't just losing competition, but may choose not to run at all.

In the past, holding Sony Xperia meant something. It felt premium, intentional, as if Sony really cared. But today, that legacy turned into indifference. The Xperia brand is a real example of wasted potential: too expensive, does not meet expectations, and is increasingly difficult to find. From the failed launch to the loss of the market share, Sony Xperia's failure was not just a small mistake. This is a collapse in slow motion.

So, the question now isn't when Sony will improve things. But do they still care enough to try?

All Components are Right, Without VisionSony has the material to dominate. They have their own TV, camera sensors, and audio devices. TV Bravia is best known for its color accuracy. The camera division produces sensors that are used not only on its own devices, but also on competitor phones.

Beyond hardware, Sony has something other companies rarely have: a solid ecosystem. Millions of people grew up with Sony TV in the living room, Walkman in the pocket, or PlayStation console under TV.

This should be Xperia's super power. Imagine a calibrated screen phone like Bravia, Alpha-equivalent camera tuning, deep-integrated PlayStation Remote Play, and the best audio from an engineer creating legendary WH-1000XM headphones. In an era where the ecosystem determines loyalty, Sony already has it. They just never put it together.

Compare with Apple. The company, formerly known only for computers, turned the iPhone into a trillions of dollars in royal center, which is synchronized smoothly with AirPods, Apple Watch, Mac, and others. In a few years, Apple has been a leader in the smartphone, headphones and wearable market.

Sony has all the components. They just never compose it. Or look at Samsung, which focuses on strict integration between Galaxy phones, TV, earbuds, and tablets. Sony had a good start, but turned around in no direction.

Whether it's due to outdated corporate culture or arrogance, Sony's mobile division is left to operate like a separate island, adrift in the midst of a company full of potential collaborators that never appears. Consumers notice it. Xperia phones feel disconnected, not only from the Sony ecosystem, but also from smartphone conversations in general.

Xperia 1 VII: Premium Prices for Failed Promises In the midst of Sony's erratic smartphone launch schedule, I still hope. Each launch feels like an opportunity. Maybe this time they will succeed. Maybe this is a phone that reminds the world of Sony's capabilities.

Xperia 1 VII was supposed to be that phone. On paper, he has everything: Qualcomm flagship chips, stunning OLED screens, tough camera systems with Alpha equivalent software, and sufficient RAM to compete with the best. This should be a win. But instead stumbled from the start.

Early users were greeted not by advantages, but by random reboots. The problem was serious enough that Sony had to stop selling temporarily. The cause? Troubled circuit boards. This is only confirmed after days of speculation and the frustration of users is mounting. Sony promised to replace the unit, but the damage has already occurred. In a competitive market like this, even giants can't make mistakes.

But for many fans, the problem is not only hardware that has problems. But they can't even buy their cellphones.

On Reddit, frustrated users in Europe reported that Xperia 1 VII was still unavailable, weeks after launch. Not delayed, but just disappeared. Sony's habit of slowly launching phones and fragmenting is nothing new, but increasingly difficult to justify.

OEM China often launched products in the domestic market first, but the Chinese market is huge. Sony doesn't have that luxury. Japan isn't big enough to shore up the global smartphone business, and without a serious presence in the US or Europe, Sony phones risk only being a rare item for loyal fans.

PlayStation Phones That Never Exist If there is one clear advantage Sony has compared to almost all the phone makers in the world, it is: PlayStation.

The old gaming division became one of Sony's crown gems. Loved, profitable, and rooted in pop culture. But despite having Xperia hardware and the PlayStation ecosystem, Sony has never really taken advantage of this clear synergy.

Yes, there is Xperia Play, a bold experiment more than a decade ago that combined smartphones with sliding PlayStation controllers. It's innovative, maybe even too much in the past. But Sony let it die without developing it. No PlayStation Plus integration, no mobile exclusive title, and no consistent PSN experience on the phone. Just silence.

This is very confusing considering console makers like Sony are making most of the gains not from hardware, but from games and services sold afterwards. Meanwhile, mobile gaming has become a billion-dollar industry. Apple saw this change from the start. Its service division generated more than 90 million US dollars in 2024 by making the iPhone an app, subscription, and recurring revenue hub.

Sony can do the same. True PlayStation phones can include cloud save, trophy synchronization, mobile-friendly PS Plus tier, and console equivalent Remote Play. Xperia can be a natural extension of the PlayStation brand.

But instead, Sony provided a PlayStation Portal, a streaming device worth $200 that only works via Wi-Fi and can't play anything on its own. In an era that valued convergence and comfort, Sony chose fragmentation. And once again, Xperia was left out of the ecosystem it should have led.

Sony's presence in the smartphone market has not only faded. But yawning, and users in the world have the numbers to prove it.

In the 2023 financial report, Sony's mobile division grossed 356 million yen. A year later, it fell to 299 million yen. In 2025, it fell again to 279 million yen. It's not a stumbling, but a stable collapse. At this speed, the change feels like a chance, but imaginary.

Look further, the decline is even sharper. In 2007, under Sony Ericsson's flag, the company shipped 103.9 million cell phones. Two years later, when it launched its first Android smartphone, it still reached 53 million units. But from there, the decline was unstoppable. In 2020, Sony only delivered 2.9 million cell phones per year.

In comparison: in the same year, Samsung shipped 255.7 million units. Apple? 201.1 million. Sony's share in the global market? About 1%. Almost invisible.

In the US, it's even worse. Apart from their popular PlayStation and headphones, Sony's smartphone attendance is so minimal that most market research doesn't even include its brand.

Instead, they are categorized as "Other", a record in markets dominated by Apple and Samsung. You can't lose the market share if you're not even registered.

You may think: Pasti, Sony masih kuat di pasar domestik. Tapi harapan itu juga tidak bertahan. Pada 2024, Apple menguasai hampir setengah (49%) pasar smartphone Jepang. Tapi Sony? Hanya 6%, kalah dari Sharp yang menguasai 9% meski hampir tidak dikenal di luar Jepang.Sony bukan hanya kehilangan tanah. Tapi terhapus dari peteta.

If Sony is a newcomer trying to seize market share, his struggle may be understandable. But this is Sony. We are talking about tech giants with unmatched legacy in consumer electronics and world-class imaging technology. The question is not whether Sony can turn around. But whether they still want to try.

There is a precedent to know when to step down. LG, once one of the top five smartphone brands, made difficult but dignified decisions to exit the market in 2021. They are not waiting to be pushed out by a declining inequality or margin. They leave on their own terms, with a clear assessment of their position in the industry.

Compare with Nokia and BlackBerry, brands that leave the stage with resistance. Both hold on to the relevance long after the world moved, switching through pivots and license deals before finally becoming a record.

Unfortunately, Sony feels closer to the last.

Xperia 1 VII launched at a surprising price of 1,499 euros, more expensive than competitors like the Galaxy S25 Ultra, phones offering a better user experience, wider availability, and guaranteed updates over the years. In this price class, expectations are very high, and Sony can't justify it.

And then there's Europe, which used to be Sony's strongest international market. In 2017, they held a 4.8% share there. Today, the company seems to be quietly withdrawing, withdrawing from territory that once gave it global credibility.

Meanwhile, Sony's imaging division continues to grow. The camera sensor is used by many smartphone makers like Apple and Xiaomi. Maybe the writing is already on the wall. Xperia no longer needs rebranding or flagship Hail Mary. It needs clarity. Because right now, staying in a niche that shrinks at exorbitant prices and a failed launch is not a vision.

"It's okay"

"It's okay"

"It's okay"

"It's okay"

"It's okay"

"It's okay"

"It's okay"