جاكرتا - أعرب وزير الشركات المملوكة للدولة السابق دحلان إسكان عن أسفه لكونه وزيراً على الإطلاق. لأنه شعر أنه فشل في بناء الشركات المملوكة لذلك عندما أصبح وزيراً أثناء خدمته في الفترة 2011-2014. واحد منها، لأن الشركات المملوكة للدولة في مجال الأغذية أصغر من الشركات المملوكة للدولة في مجال الأعمال التجارية.
قال لي دحلان، منذ البداية إنه شعر بأنه مخطئ في أن يكون وزيراً للشركات الرسمية لأنه لا يوافق على وجود الشركات غير الرسمية المهيمنة جداً. ووفقاً له، فإن وجود الشركات غير ذلك يعوق الناس عن ممارسة الأعمال التجارية. وأخيراً، قال إنه يوافق على وجود الشركات الحكومية غير الحكومية ولكن مع سجل الشركات الحكومية ذات القطاع العام يجب أن يُعلن عنه.
"كنت أتحدث عندما تم تعييني وزيراً للشركات غير اُهمت في الواقع أن الرئيس كان مخطئاً في تعييني وزيراً للشركات غير التابعة. لأنني في الواقع لا أوافق على أن الشركات غير الرسمية هي المهيمنة جدا. سيتم إنشاء البلاد لازدهار الناس وليس للعمل"، وقال في مؤتمر بالفيديو مع الصحفيين، الاثنين، 18 مايو.
ووفقاً لدحلان، فإن الشركات الصغيرة والمتوسطة تجعل البلاد تقوم بأعمال تجارية. ثم يبدو الأمر كما لو كان يجعل البلاد تتنافس مع شعبها. لذلك، وفقا له، يجب تغيير النمط. يجب أن تكون الأغذية المملوكة للدولة أكبر من الأعمال التجارية.
وقال دحلان ان الامن الغذائى الذى يعد جزءا من مرونة البلاد يجب ان يتحقق من خلال بناء اغذية فائقة كبيرة .
"في الواقع أشعر بالفشل عندما أصبح وزيرا هو عند الضغط من أجل الشركات غير ذلك أن يكون لها شركات في مجال الغذاء التي هي عملاقة قدر الإمكان. لأن (باون) مملوكة للدولة بينما الطعام هو صمود الدولة ولا يجب ان تكون ما يسمى بالشركات المملوكة للدولة فى مجال الاغذية اصغر من الشركات المملوكة للدولة فى مجال الاعمال " .
وعلاوة على ذلك، اعترف بأن الأمر محرج للغاية عندما تفقد الشركات المملوكة للدولة في مجال الأغذية أدائها بالفعل مع الأعمال التجارية الخاصة لتجار كرة اللحم. وهو يرى أنه من المحرج إلى حد ما إذا كانت الشركات المملوكة للدولة قوية في مجالات لا ترتبط ارتباطاً كبيراً بمرونة الدولة، ولكنها ضعيفة جداً في المجالات التي ترتبط مباشرة بالمصلحة العامة.
"أشعر وكأنني أفشل هنا. في الواقع كدت أن أصبح ضحية هناك في ذلك الوقت كنت قلقا جدا من أن الشركات المملوكة للدولة في مجال الأغذية تخسر أمام باكسو بلوك S".
فشل في جعل إندونيسيا دولة مصدرة للفواكه الاستوائيةوقال دحلان إنه لأمر مؤسف قدرة الشركات غير الربحية في مجال التصدير. والواقع أن الصادرات سلاح لا غنى عنه من جانب الدولة، ولكن الشركات المملوكة للدولة ضعيفة جدا في هذا المجال. واعترف بانه عندما اصبح وزيرا كانت لديه مهمة لجعل اندونيسيا تتفوق كمصدّر للفاكهة .
"في ذلك الوقت قلت إن علينا أن نجعل مزارع دوريان 5000 هكتار، ومزارع الموز 5000 هكتار، والفواكه الاستوائية ينبغي أن تكون دعامة أساسية لإندونيسيا. لأن الدول المتقدمة لديها عموما أربعة مواسم ولا يمكنها إنتاج الفواكه الاستوائية".
يعتقد دحلان أن الناس في البلدان المتقدمة لديهم دخل مرتفع. وهذا هو، معدل استهلاك الفاكهة مرتفع جدا. لأن, أنها تميل إلى الحفاظ على صحة أفضل والنظر في الفاكهة هو جزء واحد للحفاظ على تلك الصحة.
"وبالتالي فإن مزايا اندونيسيا التي هي منطقة طويلة من الغرب إلى الشرق الذي هو في البلد الاستوائية، لماذا لا تنتج فاكهة استوائية ضخمة. وأخيراً، عندما توقفت عن كوني وزيراً، زرعت الآلاف من مزارع الفاكهة الاستوائية في جاوة الغربية. لكنني سمعت بعد ثلاث سنوات أن الكثير قد انكسر".
وقال دحلان ان اندونيسيا تستطيع التغلب على الصين بان تصبح مصدرا رئيسيا للفواكه الاستوائية . لأن الصين لا تستطيع منافسة هذا إن تميز إندونيسيا كبلد استوائي هو ما يجب استخدامه.
"يجب على إندونيسيا أن تتفوق في إنتاج الفواكه الاستوائية. لأن هذا سلاح التصدير الذي لا تستطيع الصين محاربته لذلك نحن غزو من قبل السلع الاستهلاكية من الصين، ولكن ينبغي أن نكون قادرين على غزو الصين مع الفواكه الاستوائية. هناك (الصين) الناس يحصلون الآن مجنون يأكل دوريان ، ولكن دوريان الشهير هو دوريان من تايلاند والآن من ماليزيا المليارات من durians هناك " .
الداخلية المملوكة للدولة غير صحيةووفقاً لدحلان، فإن الشركات المملوكة للدولة لا يمكن بالضرورة أن تكون مثل الشركات الخاصة التي هي برامج كبيرة جداً قادرة على البقاء. لأن الشركات الخاصة ترتبط ارتباطاً كبيراً بالمشاكل السياسية، عندما يكون هناك تغيير في المجال السياسي يمكن أن يتغير أيضاً. لذلك عادة ما تكون البعثات طويلة الأجل ضحية.
وكشف دحلان أنه واجه صعوبات أثناء عمله كوزير للشركات العامة. وتهك الصعوبة لأن المديرين في الشركات المملوكة للدولة غالباً ما يقاتلون مع زملائهم من المديرين أو المديرين الرئيسين (dirut).
"عندما أصبحت وزيراً، رأيت أنه من الصعب في الـ"بامن" أن يتدافع المديرون في كثير من الأحيان للحصول على النفوذ. وكثيراً ما يتشاجر مجلس الإدارة مع الرئيس أو زملائه الإداريين".
ووفقاً لدحلان، فإن موقف المديرين كان يتبعه الموظفون الذين كانوا تحته، بحيث كان لكل منهم متابعة داخلية. في الواقع، في بعض الأحيان، يسعى مديرو الشركة أيضاً للحصول على دعم خارجي. من السياسيين إلى المسؤولين الأعلى.
وهكذا، إذا كان هناك خمسة مديرين في شركة مملوكة للدولة، قال، يمكن أن يكون كل مدير لديه رئيسه الخاص.
"هذه الأعراض ليست جيدة جدا. وعلاوة على ذلك، يبحث مخرجوه أحياناً عن الدعم الخارجي، سواء كان سياسياً أو مسؤولاً أعلى. عندما أصبحت وزيراً للـ"سو إس"، لم أكن أريد أن يحدث ذلك. أريد أن أكون رئيساً فقط يجب أن يكون المدير المخلص في الديروت".
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
العلامات الأكثر شيوعًا
#Prabowo Subianto #جولكار #انتخابات جاكرتا #المقامرة عبر الإنترنت #Mount Lewotobi maleجمع
