جاكرتا - قال رئيس الوكالة الوطنية للتغذية (BGN) دادان هندايانا إن الحوافز البالغة 6 ملايين روبية إندونيسية يوميا للوحدات الخدمية لتلبية التغذية (SPPG) استراتيجية لمنع إهدار الميزانية العامة للدولة.
وأدلى دادان بهذه التصريحات ردا على قضية تداولت بشأن سياسة SPPG بأنها سياسة إهدار. ووفقا له ، فإن المخطط هو في الواقع استراتيجية فعالة قليلة المخاطر للدولة.
"هناك عدد من المبادئ الأساسية في مخطط الشراكة. أولا، 6 ملايين روبية إندونيسية في اليوم ليست أموالا إنمائية من ميزانية الدولة، ولكنها جزء من آلية دفع الخدمات على SPPG التي تعمل بالفعل. يتم تنفيذ العملية الكاملة للبناء المادي باستثمارات مستقلة من قبل الشريك" ، قال في بيان نقلته ANTARA ، الجمعة ، 27 فبراير.
وقال إن جميع المخاطر تتحملها بالكامل الشريك ، بدءا من مخاطر التطوير ، وتنفيذ العمليات ، والتقييم ، والكارثة الطبيعية. على سبيل المثال ، عندما تضررت SPPG في آتشيه من الفيضانات حتى تعرضت للتلف ، فإن الخسارة تقع بالكامل على عاتق الشريك وليس BGN. يجب على الشريك إعادة البناء دون أي أعباء إضافية على ميزانية الدولة.
"كما هو الحال في آتشيه عندما تم غمر SPPG من الفيضانات ، فإن الضحية هي الشريك وليس BGN ، ويجب عليهم البناء مرة أخرى. لذلك ، نقوم بنقل المخاطر الكاملة إلى الشريك ، لذلك أقول إن 6 ملايين روبية إندونيسية فعالة للغاية لأن BGN لا تنفق روبية واحدة على الصيانة والإصلاح وما إلى ذلك".
وأشار دادان أيضا إلى أن البناء من قبل الشريك يضمن أن يكون أكثر كفاءة لأنه من المستحيل القيام بمارك أب (رفع الأسعار) لنفسه. الشريك سيقوم ببناء مرافق على النحو الأمثل ممكن وفقا لاحتياجات الخدمة. أحد الأمثلة على ذلك هو بناء SPPG من قبل اتحاد المسلمين (Persis) الذي يعتبر جيدا للغاية بقيمة استثمارية تبلغ حوالي 3 مليار روبية إندونيسية.
"رأيت أمس أن SPPG التي بنيت من قبل Pondok Pesantren Persis كانت جيدة للغاية ، تم بناؤها بتمويل قدره 3 مليار روبية إندونيسية. أنا متأكد من أنه إذا تم بناؤه من قبل ميزانية الدولة ، فإن قيمته 6 مليار روبية إندونيسية ، لذلك ، نحن أكثر كفاءة بنسبة 50 في المائة".
بالإضافة إلى ذلك ، فإن الجانب الذي يعتبره الأكثر استراتيجية هو التفوق في سرعة الوقت. من خلال مخطط الشراكة ، يمكن الانتهاء من المبنى التمثيلي في غضون شهرين تقريبًا.
"يمكن بناء مبنى جميل مثل Persis أو Polri أو أي مكان آخر في غضون شهرين ، جاهز. ماذا عن ميزانية الدولة؟ أولاً ، يجب أن يرشح المستشار أولاً. كم شهر من الوقت يستغرق مستشار التخطيط؟ شهرين. ثم ، يرسل خطابا إلى الحكومة المحلية للحصول على القرض ، كم شهر؟ شهر واحد. ثم بعد الحصول على الأرض ، عندما يتم المسح ، تبين أنها غير مناسبة ، ماذا تفعل؟ يجب أن تتحرك ".
"عندما يتم تحويلها ، ماذا تفعل؟ اطلب إذن من وزارة المالية (Kemenkeu) لتحويل الموقف ، بعد شهر واحد. انتهى. كل شيء تم إنجازه ، ماذا فعلت؟ العطاء. كم عطاء؟ 45 يوما. بينما الشريك الذي يبني ، 45 يوما تم الانتهاء منه "، وأضاف.
في الوقت الحالي ، سجلت BGN 24.122 SPPG تم بناؤها جميعا من خلال برنامج الشراكة وكانت تعمل. يبلغ متوسط التشييد 50 SPPG في اليوم. ويُزعم أن هذا الإنجاز هو دليل على أن النهج التعاوني قادر على تقديم تسريع كبير مع الحفاظ على كفاءة ومحاسبة الميزانية.
لذلك ، أكد BGN أن سياسة الحوافز لمرفق SPPG البالغ 6 ملايين روبية في اليوم ليست إهدارا ، بل استراتيجية لضمان أن خدمات تلبية التغذية تسير بسرعة وكفاءة ، وتقليل المخاطر المالية للدولة ، مع الحفاظ على مبادئ الإدارة الرشيدة.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
