عقد واحد من IDN في بناء إندونيسيا من خلال روح الجيل الأصغر سنا

الصورة: وثيقة. IDN

جاكرتا - قبل عشر سنوات ، شهد الشعب الإندونيسي تغييرات كبيرة في الطريقة التي يحصلون بها على المعلومات. قبل أن يهيمن العصر الرقمي ، كانت الصحف والمجلات والتلفزيون مصدرا رئيسيا للأخبار والمعلومات. ومع ذلك ، مع تقدم التكنولوجيا والإنترنت ، بدأت الوسائط الرقمية في تغيير الطريقة التي يتم بها نقل المعلومات الوصول إليها.

يجلب ثورة المعلومات هذه تحديات جديدة لوسائل الإعلام التقليدية ويفتح فرصا للاعبين الجدد للابتكار وتلبية الاحتياجات المتزايدة التعقيد والتنوع للمعلومات.

في خضم هذا التغيير ، بدأت IDN Media رحلتها بهدف تثقيف وتوفير المعلومات للشعب الإندونيسي بالتساوي. أصبحت IDN Times ، التي كانت تسمى سابقا Indonesia Times ، طريقا في تغيير مشهد وسائل الإعلام الرقمية في إندونيسيا.

مع مختلف الاحتياجات والتحول الرقمي ، تحولت IDN إلى شركة تكنولوجيا استهلاكية متعددة المفاتيح مع مجموعة متنوعة من قطاعات الأعمال المتخصصة في تلبية احتياجات ومعلومات جيل الشباب مثل البث المباشر والمبدعين الاقتصاديين وإدارة المواهب ومهرجانات الموسيقى ومنازل إنتاج الأفلام والمؤسسات البحثية.

في رحلة التحول هذه ، كشف وينستون أوتومو بصفته الرئيس التنفيذي لشركة IDN عن جوهر تحول IDN كالتزام تجاه إندونيسيا وجيلها الشاب.

"نحن نؤمن بقوة جيل الشباب في بناء إندونيسيا. لأن IDN هي إندونيسيا وأن الجيل الشاب هو المهندس المعماري لمستقبل الأمة. لذلك، من المهم جدا أن نقدم لنا حاوية للتعبير عن تطلعاتنا".

وتماشيا مع هذا التحول، تلتزم IDN بشكل متزايد ببناء نظام بيئي كلي لدعم مجتمع على دراية ومستعد لمواجهة مستقبل أفضل.

وأضاف ويليام أوتومو ، مدير العمليات في IDN ، أنه على مدى السنوات العشر الماضية ، عمل حزبه بجد لجعل المعلومات ديموقراطية وكان له تأثير إيجابي على جيل الألفية والجيل Z في إندونيسيا.

"ومع ذلك ، مع استمرار تطور الظروف والاحتياجات ، لا تتوقف جهودنا لتشكيل جيل الشباب عند هذا الحد. وفي الوقت الحالي، تركز IDN على تبني روح الابتكار والتعاون والوحدة التي تحدد شركتنا، وفقا لمعنى اسمنا: إندونيسيا".

تتماشى رؤية IDN مع استعدادات إندونيسيا نحو إندونيسيا الذهبية ، من خلال إعداد جيل شاب متفوق وتنافسي. تلعب IDN دورا استراتيجيا من خلال تقديم نظام بيئي كامل وذي صلة ، والذي من المتوقع أن يخلق تأثيرا إيجابيا على شعب إندونيسيا ، اليوم وفي المستقبل.

كل جزء من قطاع الأعمال في النظام البيئي IDN لديه هدف استراتيجي يساهم في مهمة تمكين جيل الشباب في إندونيسيا من أن يصبح حافزا للتغيير.

وقال ويليام: "نحن نبني نظاما بيئيا يوفر منتجات وخدمات ذات قيمة مضافة لإعداد جيل الشباب ، ليس فقط للغد ولكن أيضا للسنوات ال 100 المقبلة".

لدى IDN حاليا أربع ركائز لخطوط الأعمال تدعم هذه الرؤية والرسالة. الركيزة الأولى هي البث المباشر ، والذي يركز على بناء منصات تفاعلية وتعليمية للوصول إلى جمهور أوسع. الركيزة الثانية هي اقتصاد منشئي المحتوى ، الذي يوفر الدعم الكامل لمنشئي المحتوى لمشاركة المعلومات والابتكار لتحقيق النجاح في العصر الرقمي.

الركيزة الثالثة هي الترفيه ، الذي يركز على إنتاج محتوى ترفيهي عالي الجودة وفقا لاهتمامات جيل الشباب في إندونيسيا. وأخيرا، الركيزة الرابعة هي الوسائط الرقمية، التي تنقل معلومات وأخبار دقيقة وذات صلة، مصممة خصيصا على نمط حياة جيل الشباب.

تلتزم IDN بمواصلة بناء نظام بيئي يدعم جيل الشباب في إندونيسيا. هذه الرحلة التي استمرت عقد من الزمان هي دليل على قوة الرؤية والابتكار والالتزام بالقيم الأساسية.

"IDN مستعدة لقيادة الطريق إلى مستقبل أكثر ازدهارا ، مع التأثير الذي يمكن الشعور به للأجيال القادمة. لأننا نعتقد، خطوة واحدة في الوقت المناسب، من أجل إندونيسيا أفضل".

IDN هي منصة تكنولوجيا استهلاكية لجيل الألفية والجيل Z في إندونيسيا. تأسست IDN في 8 يونيو 2014 في سورابايا من قبل الأخين وينستون أوتومو ويليام أوتومو ولديها رؤية ومهمة لتشكيل إندونيسيا أفضل وتمكين الجيل الأصغر سنا من إندونيسيا كحامل للتغيير من أجل مستقبل مزدهر وشامل ومتناغم.

تستمر IDN في النمو والتطور في بناء شبكات أعمالها. حاليا ، تدير IDN أربعة خطوط أعمال ، وهي البث المباشر والترفيه ومنشئي الاقتصاد والوسائط الرقمية. لدى IDN 18 وحدة أعمال ، وهي IDN Platform و Saweria و IDN Pictures و JKT48 و Boss Creator و ICE و MORF و IDN Times و Popbela.com و Popmama.com و GGWP و Duniaku.com و FORTUNI Indonesia و Yummy و IDN Creative و IDN Event ، وهناك منظمات غير ربحية ، وهي معهد IDN للأبحاث ومؤسسة IDN.