خمسة اقتراحات للشركات MSME في خضم وباء COVID-19

التوضيح. (الصورة: Unsplash)

جاكرتا - إن الوضع الحالي لوباء "كوفيد-19" على مدى الأشهر القليلة الماضية يجبر العلامات التجارية والشركات، وخاصة الشركات المتوسطة الأجل، على العمل بجد للحفاظ على استمرارية الشركات وتشغيلها بسلاسة.

ومع حلول الربع الأخير من العام 2020، لا تزال المشاعر تجاه هذا الوباء قوية جداً. في خضم الصدمات ، من المهم للشركات أن يكون لها معايير محددة لتقييم وضعها الحالي ووضع تخطيط الأعمال بعناية للأشهر المقبلة.

نقلا عن انتارا، الجمعة 25 سبتمبر، ميلينا Marpaung، رئيس Zilingo التجارية تنصح العلامات التجارية والشركات لمواجهة الربع الأخير من هذا العام تحديا على النحو التالي:

1- استعراض إدارة المخزون

مراجعة المخزون الخاص بك هو معلمة هامة لتقييم صحة عملك.

"إذا كان لديك مخزون المخزون الكثير في المستودع الخاص بك، قد يكون هذا الوقت المناسب لإعادة تقييم المخزون. يمكن أن يساعدك تقليل المخزون على خفض تكاليف المخزون دون المساس بجودة الأصناف المباعة أو إزعاج عملائك".

وأضافت ميلينا أن هذا الوضع قد ينشأ مع بعض الطلبات الزائدة لأنواع معينة من المنتجات. وأحد الحلول القابلة للتطبيق هو تنفيذ عملية شراء المنتجات من موردين آخرين بأسعار أفضل.

حاول البحث عن بدائل دروبشيببر وذلك للقضاء على تكاليف الشحن والمستودع. ويمكن أن يساعد العثور على موردين آخرين يقدمون أسعارا تنافسية في عملية الشراء وأن يخفض التكاليف التشغيلية.

2- التركيز على الكفاءات الأساسية في مجال الأعمال

وكثيراً ما لا يستطيع أصحاب الأعمال التجارية الصغيرة التمييز بين مفهوم التنويع وتفسيره لتوفير مجموعة مختلفة من المنتجات.

"إضافة منتج آخر أو خدمة أخرى إلى العرض الخاص بك ليس التنويع. إنها مضيعة للوقت والمال إذا تم ذلك دون تقييم الطلب الصحيح في السوق أو سلوك المستهلك المحلي".

"استثمار الوقت والمال والجهد الذي لا يركز على العروض الأساسية للأعمال التجارية يمكن أن يضر في نهاية المطاف العلامة التجارية والسمعة"، توضح ميلينا.

لذا، فإن الوقت مناسب الآن لإعادة النظر في بعض تلك القرارات.

3. تخصيص نموذج الأعمال

باعتبارك صاحب مشروع أعمال أو صاحب عمل، يجب عليك أن تستوعب الاتجاهات المتغيرة وأن تستمر في التعامل معها، وخاصة في حالات الجائحة التي تحدث هذا العام. إذا كان عملك ينجو من أزمة، عليك أن تتكيف وتستفيد من الفرص المناسبة.

"في بعض الأحيان، قد ينظر إلى تغيير نموذج عملك على أنه الملاذ الأخير للبقاء على قيد الحياة. يمكنك البدء بتغيير فئات المنتجات، وتبسيط عملية الدفع، والمزيد. و بهذه الطريقة، يمكن للشركات الاستمرار في التكيف مع اتجاهات المستهلكين وأنماط الاستهلاك".

4. حماية التدفق النقدي

في أوقات الأزمات، تحتاج إلى خفض توقعات أداء عملك. حاول أن تركز انتباهك على العملية السلسة، بالإضافة إلى المزايا التي يمكن تحقيقها.

كن حذراً بشأن تحديد أولويات الاحتياجات من خلال خفض الإنفاق، ووقف عمليات الجرد مؤقتاً، وتأخير خطط التوسع. وبالإضافة إلى ذلك، إعداد الأعمال التجارية مع خطة مالية احتياطية تحسبا لأسوأ سيناريو.

"تأكد من مراقبة أموالك دائمًا من خلال تحليل بياناتك المالية بانتظام. هذا لضمان تدفق النقدية الخاصة بك لا تزال على نحو سلس. تجنب إخراج ديون الأعمال دون القدرة على سدادها. وبهذه الطريقة، يمكنك منع عملك من الضغط المالي غير المبرر أو حتى نفاد الأموال".

5. الاستفادة من التكنولوجيا

وهذا الوباء هو الوقت المناسب ليكون مبتكرا في إيجاد سبل جديدة للوصول إلى المستهلكين من خلال المساعدة التكنولوجية.

ابدأ البيع على الإنترنت أو وسائل التواصل الاجتماعي ، أو حتى البيع بكميات كبيرة لزيادة حجم المبيعات. فكر في المزيد من العروض الترويجية، وارفع جهود التسويق الرقمي من خلال استراتيجيات ومحتوى بأسعار معقولة وجذابة.