سورابايا - تقدم مدينة سورابايا Dprd ملاحظة مهمة حول أداء زوج من رؤساء البلديات ونواب رؤساء بلديات سورابايا إيري كاهيادي وأرموجي الذين يقودون مدينة الأبطال لمدة عام واحد، جاوة الشرقية.
وقال رئيس برلمان مدينة سورابايا عدى سوتارويجونو ان هناك ثلاثة اشياء تحتاج الى التأكيد على اداء اري - ارموجى و هى شيئان من التقدير وشىء واحد ملحوظ للتحسين المستقبلى .
ونقلت وكالة انتارا عنه قوله يوم الثلاثاء الاول من مارس " اولا ، فى العام الاول الذى تولى فيه ارى - ارموجى منصبه ، سارت معالجة الوباء فى سورابايا على ما يرام " .
ووفقا له، فإن جميع الدوائر قادرة على إدارة الوباء، مع التطعيم على نطاق واسع والتنفيذ الجيد لل3T (الاختبار والتعقب والعلاج). وتابع قائلا إن إيري - أرموجي تمكن أيضا من تعزيز مبادرات العمل التطوعي الاجتماعي من خلال التعاون مع مختلف الأطراف لمساعدة بعضها البعض في فترة الوباء.
ثانيا، يرى عدي أيضا أن الانتعاش الاقتصادي لشركة سورابايا قد ركز على المشاريع الصغيرة والمتوسطة الصغر.
وقال إن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في سورابايا لا تزال تشجع على البقاء، بما في ذلك من خلال الابتكارات الرقمية مثل e-Peken. وعلاوة على ذلك، يتم تشغيل مراكز MSME وتمكينها أيضا.
"ثالثا، للعلم، آمل أن تولي حكومة سورابايا في المستقبل اهتماما جديا لجهود المواطنين في إدارة الفيضانات والحماية الاجتماعية. وفيما يتعلق بالفيضانات، يجب تنفيذ حلول متكاملة من المنبع إلى المصب".
ثم فيما يتعلق بالحماية الاجتماعية، شجع عدي الحكومة أيضا على ضرورة بذل جهود التقاط الكرة بشكل روتيني للفقراء الذين يحتاجون إلى المساعدة، إذا كانت تتعلق بالمرضى، والمتسربين، والمنازل غير الصالحة للسكن (rutilahu) وما إلى ذلك.
"ينبغي مواصلة تشجيع نمط القاعدة إلى القمة في استراتيجيات الحماية الاجتماعية بفتح حيز مدخلات المواطنين على أفضل وجه ممكن. حتى يتم حل جميع المشاكل بسرعة ولا تصبح قنبلة موقوتة".
وبالنسبة له، يجب أن تكون مسألة الحماية الاجتماعية اهتماما يتوقع أن يحله قريبا إيري كاهيادي - أرموجي في المستقبل.
وقال "بسبب هذا الوباء من 2020 إلى 2021، رفعت سورابايا معدل الفقر من 5.02 في المائة إلى 5.23 في المائة أو بزيادة 0.21 في المائة، مع وجود عدد إجمالي من الفقراء يبلغ 152 ألف شخص".
وفي الوقت نفسه، كان نائب رئيس برلمان مدينة سورابايا أ. ه. ثوني يرى أن إيري كاهيادي - أرموجي تمكن من تغيير الفترة الانتقالية للحكومة بسلاسة عن القادة السابقين.
وقال إن الفترة الانتقالية بدأت بوضع خطة تنمية إقليمية متوسطة الأجل في سورابايا ذات رؤية، وشملت مصالح أكبر.
"في كامل، هذا RPJMD لا يستغرق وقتا طويلا، فإنه لا يمكن استخدامها كتدبير في غضون عام واحد. ولكننا كنائب للرئيس نرى ان قيادة ارى - ارموجى جيدة تماما لان الكثير من الاهداف تحققت بالقرب من التقدم الذى تم تنفيذه فى الاوقات السابقة " .
وذكر على سبيل المثال هدف عام للانتعاش الاقتصادي وإنعاش الصحة العامة في خضم وباء COVID-19. وكلا الهدفين في هذا القطاع، اعتبر أنه تمكن من تجاوز بئر إيري كاهيادي - أرموجي.
وقال "لكن من ناحية أخرى، هناك بالفعل بعض التحديات التي يجب حلها في المستقبل، أحدها هو الانتهاء من رسم خرائط بيانات المجتمعات المحلية ذات الدخل المنخفض".
ومع ذلك، رأى أن حكومة سورابايا تجرأت، أثناء قيادة إيري - أرموجي، على تفسير المشكلة بصراحة ووضوح. وهذا يجعل من الواضح ما هي الأهداف التي ينبغي حلها.
"في غياب أي مشاكل MBR خفية، وهذا يجعلنا قادرين على الهدف بشكل أكثر وضوحا. التي يتم حلها من حيث كانت في المنبع والمصب إلى أين".
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
