جاكرتا -- علي Sadikin هو الرقم الهائل. وفى يد على سادكين تغيرت العاصمة جاكرتا وهرعت . وكما كان يحلم سوكارنو، جعل علي سادكين جاكرتا مدينة تحظى بإعجاب العالم. أصبح عمل علي سعدكين الشاق وشجاعته سلاحه الرئيسي كحاكم لجاكرتا (1966-1977). بالإضافة إلى إضفاء الشرعية على القمار وتوطين المباني، أصبح علي سادكين العقل الرئيسي لزهقة حكومة جاكرتا في تجارة البيرة. وتعرف الشركة الآن باسم PT. دلتا جاكرتا. ثم أصبح العمل البيرة ajian الرئيسي من جاكرتا في تجميل نفسها.
في بناء جاكرتا، لم يكن علي سادكين في نصف ونصف. تبذل جميع أنواع الجهود، مثل إيجاد الدخل من خلال القمار والمحلية. من هذه الميزة، بنى علي سعدكين مجموعة متنوعة من المرافق العامة مثل الشوارع والمراكز الصحية والمباني المدرسية. ومع ذلك، عندما تدفق اندفاع رأس المال المحلي والأجنبي بسرعة في جاكرتا في السبعينيات، رأى علي أنها فرصة. بدأ علي سعدكين في دراسة رأس المال المتدفق إلى صناعة السياحة بعناية.
واغتنمت الفرصة مع لبناء العديد من المرافق من الترفيه والترفيه. بعد ذلك، طوّر علي سادكين منشأة ترفيهية قائمة. أساسا، أماكن حصرية مثل الملاهي الليلية. لذلك، يوفر علي أيضاً الفرص والحماية والمنشطات في شكل حوافز لأفراد الجمهور لتطوير القطاع. رغم أن من بين العلماء عليم الكثير من القلق على خطواته لأنها تعتبر الكثير من الضرر ، وليس المنافع.
"بالنسبة لحاكم جاكرتا رايا علي سادكين قد تكون شجاعة في البداية أيضا. لكن على ما يبدو هذا ليس كل شيء فضلا عن جريئة للحاكم أن يضيف سمات أنّ هو يرى أن يتواجد لمدينة عاصميّة, يوافق أو نختلف. لذلك منذ أن أعلنه علي سعدكين. النوادي الليلية تنمو مثل البذور الجيدة التي صممها المزارعين جيدة." كتب تقرير مجلة الإيقاع بعنوان ليلة الظل والواقع ليلة بين الضوء والظلام (1971).
في الماضي جاكرتا لا يعرف سوى الأندية الشعبية مثل نادي اليخوت، Dharman نيرمالا أو ترانسايرا. ثم غرقت الأسماء بسرعة. وكان السبب في ظهور ناد ترفيهي جديد. وتتنافس جميع هذه الاندية على توفير عائدات اضافية لخزائن حكومة جاكرتا. سجلت، في عام 1971، وهناك بالفعل أكثر من 21 ملهى ليلي في جاكرتا. إضافة مع حوالي 25 بارات ومطاعم.
وقال علي سادكين "اريد ان تعيش جاكرتا 24 ساعة".
كل ذلك لتحقيق حلم جاكرتا الذي يحظى بإعجاب العالم. وقال علي سعدكين إن دور السياحة ليس مجرد كائن ترفيهي. بل إنه يوفر أيضاً وضعاً اقتصادياً وفرص عمل لكثير من الناس. لذلك، علي sadikin تسعى جاهدة في تطوير وبناء السياحة في منطقة جاكرتا DKI. كما قال علي سعدكين الذي كان يلقب بحاكم الخطيئة مازحاً: مع النادي الليلي الذي يعيش 5 آلاف شخص، وليس بما في ذلك عائلته، أعتقد أنني حصلت على مكافأة. تلك المكافأة أعتقد أنها أعلى من الخطيئة.
بداية الاستثمار في البيرة
مع نمو الملاهي الليلية والمراقص والحانات في جاكرتا، وصلت صناعة الحياة الليلية في جاكرتا إلى ذروتها. كما حللت من قبل علي Sadikin ، هذه الأماكن لا تبيع فقط الغلاف الجوي والموسيقى. لأن, هناك الخمور (الخمور) في شكل البيرة التي تستخدم باعتبارها دردشة زيوت التشحيم. كما نظر علي إلى الإيرادات المحتملة من وجود البيرة في صناعة الحياة الليلية. ونتيجة لذلك، بدأ علي سعدكين في الاستفادة من ضريبة البيرة، حتى ذلك الحين بدأ في الاستثمار في البيرة.
"لتحقيق هدف القبول كما هو مخطط له في مشروع إيرادات الميزانية والمناطق الهولندية، منذ أن تم تنفيذ تدابير عدوانية في سنة الميزانية. يتم تنفيذ بعض الضرائب ، مثل ضريبة رسوم عكس اسم السيارة الآلية ، ومساهمة دافعي الضرائب على صيانة تطوير البنية التحتية المحلية (SWP3D) ، وضريبة التنمية I ، وضريبة المشهد ، والضرائب على المركبات غير الآلية ، وضريبة اللوحات ، وضريبة المشروبات الكحولية ، وضريبة الأمة الأجنبية بشكل مكثف " ، قال علي سادكين نقلا عن رمضان ك. هـ في كتاب Bang Ali: Demi Jakarta 1966-1977 (1992).
من أجل البدء في الاستثمار في البيرة، يرى علي سادكين فجوة في العديد من شركات توريد البيرة في جاكرتا التي لا تزال قليلة. هذا العدد يتناسب عكسيا مع سوق البيرة التي لا تزال مفتوحة على مصراعيها منذ العصر الهولندي. لأنه منذ زمن طويل الشعب الهولندي والشعب الصيني الذين إدامة عادة شرب الخمور. تلك العادة من شرب الكحول تطورت إلى 1970s. يشعر علي سادكين أن الاستثمار في شركات البيرة سيفيد بشكل كبير حكومة داكي جاكرتا.
كشكل من أشكال الجدية، لمحت حكومة DKI جاكرتا في شركة البيرة المعروفة في جاكرتا اسمه PT. بودجانا جاجا - جاكرتا بيرة. هذه الشركة البيرة دائم مع العلامة التجارية Anker المنتج الرئيسي. وهو، الشركة تغيرت في كثير من الأحيان أصحاب منذ عام 1932. ويلاحظ أن الشركة كانت مملوكة أصلا من قبل الأوروبي مع راية من شركة تسمى NV Archipel Brouwerig Compagnie. كان عقد مرة واحدة من قبل الألمان وأصبح اسم الأمومة دي أورانج Brouwerij. حتى تأميم أخيراً. وبعد ذلك، عرضها علي سادكين لمشروع مشترك مع حكومة جاكرتا.
المشروع المشترك هو واحد من اثنين من المفاهيم الإقليمية لتطوير المشاريع علاء علي Sadikin. اقتبس من علي سادكين نفسه في كتابه غيتا جايا (1977)، وكان الجهد المبذول للالتفاف على القواعد في القانون رقم 5 لعام 1962 بشأن الشركات الإقليمية. قاعدة تتطلب من الحكومات المحلية تشكيل شركات إقليمية ، إذا كانت تريد التعاون التجاري مع القطاع الخاص.
وهكذا، يمكن لمشروع علي المشترك دمج نظام الشركات بأكمله مع رأس المال الخاص الأجنبي. وأضاف علي مفهوماً آخر في شكل عملية مشتركة / إنتاج مشترك وهو دمج عمليات الشركة مع رأس المال الوطني الخاص. في ذروتها ، والمفهوسين جعل الشركات الخاصة لا pd تماما. لأن الشركة لا تزال في شكل شركة ذات مسؤولية محدودة (PT).
تحت راية قيادة علي Sadikin، NV السابق أرتشيبل Brouwerij Compagnie رسميا تغيير اسمها إلى PT. دلتا جاكرتا. ومن دون انتظار طويل، تمكنت دلتا جاكرتا من كسب ضعف الأرباح. استمر في التحسن. الأداء هو جيد جدا من خطوط الأعمال الأخرى التي تملكها الحكومة DKI. في النهاية، المنتج الرئيسي ليس فقط البيرة Anker. مع مرور الوقت، كانت دلتا جاكرتا تحتفظ أيضاً بعلامات تجارية، كارلسبرغ، سان ميغيل بالي بيلسن، سان ميغ لايت وكودا بوتيه. على الأقل، لا تزال العلامة التجارية ناجحة حتى يومنا هذا.
ذاكرة أخرى
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
