جاكرتا - في عالم العمل الحديث السريع والمتنافس، غالبا ما تكون النساء في مفترق طرق بين مختلف المطالب. يمكن أن يكونوا صناع القرار في قاعة الاجتماعات، وفي الوقت نفسه، الداعم الرئيسي للأسرة في المنزل.
وهناك أيضا أولئك الذين يجب عليهم إثبات أنفسهم بشدة في بيئات لا تزال تهيمن عليها الثقافة الهرمية أو القوالب النمطية الجنسانية. هذه التحديات لا تقف وحدها ، ولكنها تتداخل مع بعضها البعض لتشكيل تجارب مهنية مختلفة لكل فرد.
وهنا يأتي مفهوم التداخل. يساعدنا التداخل على فهم أن تجارب النساء في عالم العمل لا يمكن أن تكون متجانسة.
في الآونة الأخيرة ، غالبا ما يتم الحديث عن مصطلح التداخل ، خاصة عند مناقشة المساواة والقيادة. هذه هي الطريقة لفهم أن كل شخص لديه هويات متعددة مثل الجنس والعمر والخلفية الاجتماعية والتعليم والظروف الاقتصادية التي تتداخل وتشكل تجربته الحياتية.
في سياق الوقت الحاضر ، يصبح هذا النهج ذا صلة لأن العالم المهني لم يعد متجانسا. غالبا ما تكون التحديات التي يواجهها شخص ما في مكان العمل ليست مستقلة ، بل هي نتيجة لطبقات مختلفة من الهويات المرتبطة به.
انطلاقا من هذا الفهم، تعاونت شركة تجارة التجزئة العالمية اليابانية، UNIQLO، مرة أخرى مع التحالف الإندونيسي للأعمال التجارية لتمكين المرأة (IBCWE) في إطار الاحتفال باليوم الدولي للمرأة 2026.
وقد تم تنفيذ هذا التعاون من خلال مناقشة بعنوان "التداخل: التنقل عبر مختلف طبقات الحواجز في الحياة المهنية"، والتي دعت الجمهور إلى رؤية القيادة الشاملة من منظور أوسع وأكثر سياقيا.
أحد الأمثلة على ذلك في عالم العمل المتسم بالحيوية المتزايدة ، فإن قضية الأهداف والأداء غالبا ما تكون في صدارة الاهتمام. ومع ذلك ، هناك جانب مهم غالبا ما يتم تجاهله من قبل كل فرد يحمل أكثر من هوية واحدة إلى الفضاء المهني.
يمكن للمرأة أن تلعب دورا استراتيجيا في المكتب وفي الوقت نفسه أن تكون مربية في المنزل. قد يواجه الموظفون الشباب تحديات مختلفة بسبب خلفيات اجتماعية أو إمكانية الوصول إلى التعليم غير المتكافئ. تساعد المنظورات المتعددة الجوانب الشركات على فهم أن تجارب الموظفين لا يمكن أن تكون متجانسة.
وقد ضم هذا النقاش العديد من المصادر من مختلف القطاعات، بما في ذلك إيرما يونيتا (مديرة الشؤون المؤسسية في UNIQLO إندونيسيا) وفيتي كوارتاتي (مدير PT Tara Naya Karsa) وراكاه غانياتريا (المؤسس المشارك لـ Becoming Human) وويتا كريستانتي (المدير التنفيذي لـ IBCWE). وتناقش كيفية تأثير تعقيد الهوية، وخاصة بالنسبة للنساء، على مسار حياتهن المهنية وفرص القيادة.
على الرغم من أن العديد من الشركات قد طبقت سياسات التنوع والعدالة والشمول (DEI) ، فإن النهج المتقاطع يشجع على اتخاذ خطوات أعمق. لا يكفي للشركات أن تضمن التمثيل ، بل يجب عليها أيضا أن تفهم كيف تؤثر عوامل مثل الجنس والعمر والخلفيات الاجتماعية والاقتصادية على تجربة العمل الفردية.
يتطلب هذا النهج حساسية القادة في قراءة السياق واتخاذ قرارات عادلة.
تشير الدراسات العالمية المختلفة إلى أن المنظمات التي لديها قيادة متنوعة وشاملة تميل إلى أن تكون أكثر ابتكارا وأداء أفضل. هذا يعني أن الإدماج ليس مجرد حوار اجتماعي، بل جزءا من استراتيجية الأعمال طويلة الأجل. في إندونيسيا، لا يزال الحوار بشأن القيادة الشاملة في تطور مستمر، على الرغم من أنه لا يزال يواجه تحديات ثقافية هرمية وتحيّز غير واع.
خلال جلسة المناقشة ، طُلب من المتحدثين تقاسم معنى الشمولية من منظور كل منهم. وشددت إيرما يونيتا على أن الإدماج لا يتوقف عند عدد التمثيل.
"إن التنوع ليس مجرد مسألة تمثيل. إنه يتعلق بما إذا كان لكل شخص حقا في مساحة للنمو والمساهمة بشكل أصيل. في الصناعة التجزئة السريعة، فإن الحفاظ على التوازن بين الأداء والقيادة الشاملة أمر صعب. ولكن هذا هو بالتحديد المكان الذي يتم فيه اختبار جودة القيادة".
كجزء من الشركة العالمية، تطبق UNIQLO Indonesia نظام تقييم وتطوير الموظفين القائم على الكفاءة والأداء. ويفتح الوصول إلى التدريب على القيادة أيضا لمختلف المستويات، بما في ذلك النساء والمواهب الشابة.
بالإضافة إلى ذلك، تشجع الشركة على الحوار المفتوح بين الإدارة والموظفين لخلق بيئة عمل تحترم بعضها البعض، مع الاستمرار في الإشارة إلى المعايير العالمية التي تحترم مبدأ المساواة.
وأبرزت المناقشة أيضا أهمية التضامن التنظيمي ودور الأفراد النشطين، وخاصة القادة، في أن يصبحوا حلفاء لأقرانهم من خلفيات مختلفة.
لا يعني كونك حليفًا أنك دائما لديك حلول، بل إنه يظهر رغبة في الاستماع، والتعلم، وتصحيح التحيز الذي قد لا يكون مدركًا. يمكن أن ينظر إليها الممارسة من خلال تقاسم فرص التحدث في الاجتماعات، والسياسات العمل المرنة، حتى الشجاعة في التحدي للافتراضات غير الشاملة.
من خلال قوة يوم المرأة العالمي، تدعو يونيكلو إندونيسيا المهنيين إلى النظر إلى القيادة الشاملة كاستثمار على المدى الطويل، وليس مجرد جدول أعمال سنوي. عندما لا يحتاج المرء إلى إخفاء هويته لكي يكون مقبولا، هناك حيث يمكن أن تنمو أفضل الإمكانات للأفراد والفرق والمنظمات ككل.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
