أول امرأة تصبح قائدة في APINDO ، نسخة القيادة النسائية شينتا كامداني

شينتا كامداني (انستغرام)

جاكرتا - جاكرتا - المساواة بين الجنسين هي واحدة من الموضوعات التي لم يتم مناقشتها بشكل نهائي بين الشعب الإندونيسي اليوم. إن وجود بناء اجتماعي راسخ يتسبب في تحقيق المساواة بين الجنسين لا يزال من الصعب تحقيقه. النساء هم الأكثر ضعفا في هذا السياق. تشمل الاختلافات بين الجنسين التي تعاني منها النساء أشياء كثيرة ، أحدها يتعلق بالتطوير الوظيفي والقيادة.

تعتبر شينتا ويجاجا كامداني أو التي يطلق عليها عادة شينتا كامداني ، رئيسة جمعية أصحاب العمل الإندونيسية (APINDO) والرئيس التنفيذي لمجموعة سينتيسا ، أن تمثيل المرأة في القيادة مثل شكل الهرم ، مما يعني أنه كلما ارتفع المنصب كلما كان تمثيلها أقل. علاوة على ذلك ، بالنسبة لها ، فإن النساء موجودات في مجال الإدارة المتوسطة بنحو 20٪ ، إذا كانت الإدارة العليا حوالي 15٪ فقط. "لا يزال النساء يختارن الكثير من الوظائف لعدم الترويج لمناصبهن من أجل تحقيق توازن العمل والحياة. هذا وصمة العار هو ما نحتاج إلى كسره".

في الحدث ال 12 من Talkhow Cakap Blitz (محادثات القيادة التجارية) ، أتيحت ل شينتا الفرصة لمواصلة تجربته القيمة في التعامل مع عدم المساواة بين الجنسين خلال حياتها المهنية. كأول زعيمة أنثى ، قالت شينتا إن قيادة APINDO ليست بالأمر السهل. علاوة على ذلك ، APINDO نفسها هي منظمة قديمة في إندونيسيا تم تشكيلها منذ عام 1952 ، ولم تقودها امرأة أبدا. لكنه أكد أيضا أن الوصول إلى هذه النقطة ليس بالأمر الفوري. "بمجرد عودتي إلى إندونيسيا بعد دراسي في الخارج ، بدأت وظيفتي بدوام كامل تحت شركة عائلية. على الرغم من أن الشركة تنتمي إلى عائلة ، إلا أنني بدأت

وأضافت شينتا أيضا أنه في ذلك الوقت كان محظوظا بأن يكون لديها رئيسة يمكن أن تساعد في فتح وجهات نظره أمام فرصة المرأة في أن تصبح قائدة، حتى في القطاعات التي يهيمن عليها الرجال عادة. بالإضافة إلى ذلك، يشارك عالم المبيعات في توفير نظرة أوسع على شينتا فيما يتعلق بالتحديات التي تواجهها النساء عادة في عالم العمل. إن إمكانية السيطرة المفرطة على دخل الأزواج التي تحصل عليها العاملات قادرة على التأثير على ديناميكيات أسرة النساء.

فيما يتعلق برحلته ليصبح الرئيس التنفيذي ، يغرس شينتا دائما الثقة في نفسه والآخرين بأن القيادة لها كل مرحلة طويلة ويجب أن تمر بها. أعطى مثالا على نفسه من كونه موظفا لمدة 9 سنوات ، وأصبح أحد مستويات الإدارة لمدة 16 عاما ، ثم أصبح الرئيس التنفيذي في السنة 25. "قبل أن نصبح قائدا ، يجب أن نعرف أولا كيف نصبح عمالا. إذا كنا مباشرة قادة ، فلن نتعلم أبدا كيفية قيادة هؤلاء الأشخاص "، قالت لسيسيسيليا أونغ ، الرئيس التنفيذي للعمليات في كاكاب.

من ناحية أخرى ، لا يمكن فصل مبدأ القيادة الذي تمسك به شينتا في تأسيس شركته عن 3 مكونات. أولا ، يجب أن يكون لدى القادة رؤية ورسالة وقيمات مؤسسية من أجل المشي معا. ثانيا ، تطوير رأس المال البشري هو المفتاح لمساعدة الشركة على النمو. أخيرا ، قيادة الخادمة. تضع شينتا مثالا كقائد في الواقع ليس فقط يقود ، ولكن يخدم الموظفين أيضا أثناء العملية.

في النهاية ، أعطت شينتا رسالة للنساء الإندونيسيات اللواتي يرغبن في التنقل في حياتهن المهنية وقيادتهن لتنفيذ 3P دائما (الاستمرار والمعاطفة والتوافق). من أجل الحصول على كل ذلك ، كامرأة تحتاج إلى معرفة ما تريد أولا ، وتحب ما تريد ، وبالطبع مجهزة بعمل شاق وامتنعة عن الاستسلام.