أنشأت حكومة الرئيس برابوو مؤسسة جديدة تُسمى وكالة دايا أناجاتا نوسانتارا لإدارة الاستثمار (دانانتارا إندونيسيا). مهمتها نبيلة: تحسين رفاهية جميع الإندونيسيين. ومع ذلك، ووفقًا للمدير التنفيذي لـ CELIOS، بهيما يوديستيرا، فإن دانانتارا، بصفتها صندوق ثروة سيادي، أصبحت ملاذًا للشركات المملوكة للدولة "لغسل الأطباق القذرة".
***
من الناحية النظرية، لا شك في أن المهمة المنشودة من إنشاء شركة دانانتارا هي إدارة أصول الدولة باحترافية وشفافية واستدامة، وفقًا لمبادئ الحوكمة الرشيدة لتعزيز الرفاه العام، وفقًا لما تنص عليه الفقرة (3) من المادة 33 من دستور عام 1945 ومهمة أستا سيتا.
ملاحظة وخط تحتها: الهدف النهائي هو تحسين رخاء الشعب الإندونيسي. وهذا يتماشى مع خطاب الرئيس برابوو سوبيانتو في الجلسة العامة للجمعية الاستشارية الشعبية خلال حفل تنصيب الرئيس ونائب الرئيس المنتخب للفترة 2024-2029. حيث أعلن بصوت عالٍ: "يجب استخدام جميع ثرواتنا إلى أقصى حد ممكن لصالح شعبنا (الشعب الإندونيسي) وازدهاره".
السؤال هو: هل الطريق إلى الرخاء العام، كما هو مُعلن في هذه المهمة، واضح بالفعل - على الأقل بوادر طريق نحو رخاء الشعب، وليس رخاء قلة مختارة؟ من السابق لأوانه الحكم على الأمر، فشركة دانانتارا لا تزال في بداياتها. لكن تذكروا، رغم حداثتها، أنها أصبحت عملاقًا. تتجاوز الأصول التي تديرها حاليًا تريليون دولار أمريكي، أي ما يعادل ما بين 16,300 و16,800 تريليون روبية إندونيسية تقريبًا. يجب إدارة هذه الأموال الضخمة بشكل صحيح.
لذلك، صرّح بهيما يوديستيرا بأنه يجب مراقبة هذه المؤسسة عن كثب لضمان تحقيق هدفها المتمثل في تحسين رخاء الشعب الإندونيسي. وقد لاحظ حتى الآن أن قائمة مشاريع دانانتارا لا تزال غير استراتيجية، ولا تدعم البرامج الرئيسية للرئيس برابوو، وهي الأمن الغذائي وأمن الطاقة.
المشكلة هي أن المشاريع التي تعمل عليها دانانتارا حاليًا محفوفة بالمصالح الخاصة، وتعمل على أمور لا تحظى بشعبية لدى الشركات المملوكة للدولة. لذا، فإن المشاريع المدرجة في قائمة دانانتارا، كما نلاحظ، ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالتكتلات. وهذا أوضح تضارب في المصالح. ثانيًا، إنها غير مربحة اقتصاديًا. على سبيل المثال، انتهى المطاف بتحويل الفحم إلى غاز، الذي تخلى عنه المستثمرون الصينيون والأمريكيون، على قائمة دانانتارا. لذا، أصبحت دانانتارا بمثابة ذريعة للشركات المملوكة للدولة. ينبغي عليها البحث عن مشاريع أكثر ربحية تستوعب المزيد من العمالة، هذا ما قاله بهيما يوديستيرا خلال زيارة لمكتب منظمة صوت الهند في تاناه أبانغ، جاكرتا، في 29 سبتمبر/أيلول 2025.
برأيك، ما هو الدور الأمثل لصندوق ثروة سيادية مثل دانانتارا في تسريع الرخاء العام؟
دانانتارا هي مجموعة من الشركات المملوكة للدولة وأرباحها، وتهدف إلى تنميتها وتحويلها إلى صندوق استثماري كبير. هذا ليس بالأمر الجديد، إذ تمتلك دول أخرى بالفعل صناديق ثروة سيادية أو أوقافًا. كما تمتلك النرويج والصين وألاسكا (الولايات المتحدة الأمريكية) ودول الشرق الأوسط مؤسسات مماثلة. مع دانانتارا، يمكن لإندونيسيا أن تمتلك شركة قابضة عملاقة.
في الواقع، كان هذا حلم الراحل تانري أبينغ: لا حاجة لشركات حكومية منفصلة، بل مجتمعة تحت مظلة شركة قابضة كبيرة واحدة.
يبقى أن نرى ما إذا كانت دانانتارا ستُحسّن رفاهية الشعب. هل ستستثمر دانانتارا في مشاريع تجذب العمالة وتُضيف قيمة اقتصادية، أم ستستثمر بدلاً من ذلك في مشاريع غير مربحة ضمن الشركات الحكومية ثم تستحوذ عليها دانانتارا؟
ما هو الأهم من مفهوم الرخاء؟
عند اتخاذ قرارات الاستثمار، هل تراعي شركة دانانتارا تطلعات الشعب الإندونيسي الذي تدير أمواله؟ وهل تُراعى حقوق العمال؟ ينبغي إدراج هذه القضايا في قانون الشركات المملوكة للدولة المُعدّل. ويمكننا أن نتعلم من مؤسسة مماثلة في النرويج، تُعتبر ممتازة. هناك، يُشرك صندوق الثروة السيادية نقابات عمالية، حتى أن ممثلي العمال يشاركون في مجلس إدارة الصندوق. كما يُجري الصندوق استفتاءات لتحديد القطاعات وأوجه الاستثمار.
لا تمتلك دانانتارا نظامًا كهذا حتى الآن، ناهيك عن دافعي الضرائب، الذين تذهب أموالهم أيضًا إلى دانانتارا، ولكن لم يتم إشراكهم حتى الآن.
في آسيا، ما هي صناديق الثروة السيادية في الدول الأخرى التي يُمكن اعتبارها أمثلة؟
للنظر عن كثب، يُنظر إلى صندوق "خزانة" في ماليزيا. في البداية، عمل الصندوق في قطاع النفط والغاز من خلال شركة بتروناس وشركات أخرى. واستُخدمت أرباحه لتمويل مشاريع الحكومة الماليزية.
ومع ذلك، هناك أيضًا أمثلة فاشلة، مثل صندوق الثروة السيادية الماليزي 1MDB، الذي تورط في قضية فساد كبرى. لذا، يُمكن أن يكون كل هذا درسًا - بعضه جيد وبعضه سيء. نأمل أن تتعلم دانانتارا من هذا المثال الجيد.
شركة تيماسيك في سنغافورة تُشبه دانانتارا أيضًا، ويمكن أن تُشكل مرجعًا إيجابيًا.
الأموال والأصول التي جمعتها دانانتارا هائلة. إذا كان الجمهور قلقًا بشأن إدارتها، فهل هذا معقول؟
هذا أمر مفهوم، لأن هذه الأموال ملكٌ للعامة. على سبيل المثال، رد الفعل الأخير على سحب الودائع من بنوك هيمبارا (جمعية البنوك المملوكة للدولة). نظرًا لأن بنوك هيمبارا كانت مُدمجة في دانانتارا، بينما تفتقر دانانتارا إلى نظام رقابة قوي، كان قلق الجمهور مفهومًا.
في الواقع، الودائع التي تقل عن ملياري روبية إندونيسية مضمونة من قِبل صندوق دعم الشركات، ولكن ماذا عن الودائع التي تزيد عن ذلك؟ كل هذا يتوقف على ربحية بنوك هيمبارا ودانانتارا.
على نطاق أصغر، تنشأ مخاوف أيضًا من العمال والموردين. تُطرح أسئلة متكررة: هل ستكون دانانتارا أكثر حزمًا فيما يتعلق بالاستعانة بمصادر خارجية وحقوق العمال، وخاصةً في عملية دمج واستحواذ الشركات المملوكة للدولة (BUMN). من وجهة نظر دافعي الضرائب، ثمة آمال أيضًا: هل ستُخفف أرباح BUMN العبء عن كاهل الجمهور - على سبيل المثال، توفير كهرباء بأسعار معقولة، وهل يُمكن الحصول على الكهرباء من مصادر الطاقة المتجددة؟
فيما يتعلق بإدارة المخاطر (إدارة المخاطر، وفصل المهام، والرقابة الداخلية)، ما هو الحد الأدنى الذي يجب أن تضعه دانانتارا للحد من خطر سوء الإدارة؟
لا تزال هناك العديد من الثغرات التي تحتاج إلى تحسين. ومن بين هذه القضايا وظيفة الهيئة العليا للرقابة المالية (BPK). حاليًا، تعمل هذه الهيئة كمدققين إضافيين فقط، وحتى في هذه الحالة، يجب أن تحصل على موافقة مجلس النواب الإندونيسي (DPR RI) بموجب قانون الشركات المملوكة للدولة المُعدّل. في السابق، كانت الشركات المملوكة للدولة تخضع تلقائيًا لعمليات تدقيق من قِبل الهيئة العليا للرقابة المالية (BPK). وينطبق الأمر نفسه على هيئة مكافحة الفساد (KPK) - إذ تُمنح شركة دانانتارا حصانة معينة، مما يُضعف الرقابة.
علاوة على ذلك، وفيما يتعلق بالرقابة العامة، لا يُطلع الجمهور على مبررات قرارات دانانتارا الاستثمارية، كما هو الحال في مشروع تحويل الفحم إلى غاز. ينبغي أن تكون آراء الجمهور إحدى التوصيات قبل الاستثمار.
في النرويج، قطع صندوق الثروة السيادية النرويجي علاقاته مع الشركات التي تُموّل أسلحة لإسرائيل، لشعوره بملكيته للصندوق. وُجّهت الأموال إلى استثمارات أفضل تُعنى بالديمقراطية وإنفاذ حقوق الإنسان. كانوا على دراية بما يحدث في غزة، ورفضوا الاستثمار مع الجهات المتورطة.
إذا أردنا إشراك الجمهور، فما هو السبيل الأمثل؟
من خلال مراجعة قانون الشركات المملوكة للدولة، الذي يعكف مجلس النواب الإندونيسي حاليًا على صياغته. لم تكن المراجعة الأولى في أوائل عام ٢٠٢٥ مرضية، وستكون هناك حاجة إلى مزيد من المراجعات. يجب إشراك هيئة مكافحة الفساد (KPK)، والهيئة العليا للرقابة المالية (BPK)، ومسؤولي إنفاذ القانون ليكونوا خط الدفاع الأول.
علاوة على ذلك، يجب أن يكون فصل الأصول واضحًا - يجب تنظيم أصول الشركات المملوكة للدولة المنقولة إلى دانانتارا، وكذلك الأصول الحكومية مثل GBK وغيرها، إذا كانت دانانتارا ستديرها، لتجنب التعارض مع قانون المالية للدولة لعام ٢٠٠٣.
يجب أيضًا أن يكون اختيار مديري ومستشاري دانانتارا شفافًا. يتساءل الجمهور عن سبب وجود تاكسين شيناواترا في مجلس إدارة دانانتارا - على الرغم من أنه مسجون حاليًا في تايلاند. كما يُعتبر اسم راي داليو إشكاليًا. إنه لاعب رئيسي في عالم الاستثمار، فلو كان مستشارًا، لكان بإمكانه طلب تقارير مفصلة. هذا قد يوفر رؤى ثاقبة لأعماله الخاصة. سيتمكن من معرفة أي أسهم الشركات المملوكة للدولة هي الأفضل قبل غيرها من الشركات في السوق.
فيما يتعلق بمسألة كون مجلس النواب وشركة دانانتارا وحدهما المخوّلين بالرقابة، بينما لا تستطيع هيئة مكافحة الفساد والهيئة العليا للرقابة المالية القيام بذلك إلا عند الطلب، فإن هذا يُتيح فرصًا للفساد والتواطؤ والمحسوبية. ما رأيكم؟
أجرينا استطلاعًا عامًا، وأظهرت النتائج أن أكثر من 80% من المشاركين أعربوا عن قلقهم من أن تصبح دانانتارا أرضًا خصبة للفساد من قِبل بعض الأفراد. هذا يعني أن الجمهور يرى فرصًا للفساد وقضايا الحوكمة في دانانتارا. يشمل ذلك قضايا ازدواجية المناصب في الشركات المملوكة للدولة (BUMN) وشراء السلع والخدمات.
ثم هناك أيضًا احتمال تضارب المصالح، كما هو الحال في بيع سندات باتريوت. الأهداف الرئيسية هي التكتلات: إذا كنت لا ترغب في تعطيل أعمالك، فعليك "خدمة الوطن" من خلال شراء سندات باتريوت. تُستخدم الأموال في مشروع لتحويل النفايات إلى طاقة. تضارب المصالح واضح، إذ يمتلك بعض أعضاء الإدارة شركة لمعالجة النفايات. لذلك، يجب تحسين حوكمة دانانتارا فورًا.
ما هي اقتراحات مركز CELIOS أو المؤسسات المماثلة لتعديل مشروع قانون BUMN؟
لقد أعددنا عدة مقترحات. يتعلق أحدها بفصل وزارة BUMN عن شركة دانانتارا. نرفض إنشاء هيئة للإشراف على الشركات المملوكة للدولة (BP BUMN)، لأنه إذا كانت شركة قابضة عملاقة مثل دانانتارا موجودة بالفعل، فلماذا ننشئها أصلًا؟ سيؤدي ذلك ببساطة إلى إهدار الأموال في خضم جهود الكفاءة الجارية. علاوة على ذلك، قد يكون هناك تداخل محتمل في السلطات.
من المفترض أن يُسرّع إنشاء دانانتارا عملية الاستثمار. سيؤدي وجود هيئة BP BUMN إلى تعقيد توزيع الدعم. يمكن معالجة هذا الأمر مباشرةً بين وزير المالية وشركة دانانتارا.
ما هي اقتراحاتكم الأخرى؟
يجب توسيع نطاق المشاركة العامة. لا ينبغي دعوة الأكاديميين الذين دعموا الحكومة تقليديًا إلى مجلس النواب. افتحوا الباب على مصراعيه. كانت مراجعة قانون الشركات المملوكة للدولة في أوائل عام ٢٠٢٥ سريعة للغاية - لم تستغرق سوى ثلاثة أيام. لا تكترثوا للأكاديميين الناقدين، لأن ذلك سيزيد من ثقة المودعين والمستثمرين والجمهور. لذا، لا تتعجلوا في المراجعة الثانية. مع مرور الوقت، ستتسع المشاركة العامة أيضًا.
ما هي صيغة العقوبات على الغش؟
في المراجعة الأولى لقانون الشركات المملوكة للدولة، مُنحت الشركات نوعًا من الحصانة - أي أن أفعال دانانتارا لا يمكن تصنيفها كخسائر للدولة. لذا، بالإضافة إلى عدم خضوعها لإشراف هيئة الرقابة المالية العليا (BPK) وهيئة مكافحة الفساد (KPK)، لا تُعتبر أيضًا خسارة للدولة. هذا أمر لا ينبغي أن يحدث.
لا نريد حالة لا يتلقى فيها الرئيس التنفيذي أي فلس واحد، ولكن يُعتبر أنه تسبب في خسائر مالية للدولة بسبب السياسات التي يتبعها. يجب توضيح هذا في المراجعة الثانية لقانون الشركات المملوكة للدولة.
ما الذي يجب الإفصاح عنه أيضًا للجمهور؟
يجب ألا يكون لدى أعضاء مجلس إدارة دانانتارا أي تضارب في المصالح، وألا يشغلوا مناصب مزدوجة. كما يجب ألا يمتلكوا أسهمًا في شركات خاصة أو شركات مملوكة للدولة، مما قد يؤدي إلى تداول معلومات داخلية. ولأنهم يعرفون مسبقًا المشاريع التي سيتم تنفيذها، يمكن توجيه شركاتهم التابعة لشغل هذه المناصب.
يجب أن تكون وزارة الاستثمار أيضًا شفافة - لا يمكن لوزرائها شغل مناصب مزدوجة، على سبيل المثال، منصب الرئيس التنفيذي لشركة دانانتارا. يجب عليهم اختيار أحدهما. هذا الفصل بين الأدوار أمر بالغ الأهمية.
هذا التضارب في المصالح غامض نوعًا ما. كيف يمكن تفسيره بشكل أكثر فعالية؟
يجب تضمينه في المواد المنقحة لقانون الشركات المملوكة للدولة. يجب تنظيم كل شيء بوضوح وتفصيل. يجب ألا يكون لدى أي مدير أو مستشار في دانانتارا أي مصالح تجارية أو أسهم أو ملكية منفعية.
عادةً ما يستخدمون شركات وهمية، لكن الأموال لا تزال تتدفق إليهم. إنهم في الواقع المتحكمون، لكن أسماءهم غير مدرجة في الشركة.
ماذا لو سربوا معلومات لشخص آخر؟
هذا يندرج تحت بند الرشوة أو الإكرامية. على سبيل المثال، إذا سرّبوا أن شركة دانانتارا ستعمل على مشروع محدد الشهر المقبل مقابل مبلغ معين، ثم تقاضوا مبلغًا مقابل هذه المعلومة، فهذا يندرج تحت بند الإكرامية.
ذكرتَ سابقًا أن صندوق 1MDB كان مثالًا سيئًا. ما الذي يمكن تعلمه لمنع تكرار هذا في دانانتارا؟
كان المفهوم الكامن وراء صندوق 1MDB هو إدارة الأموال لأغراض التنمية. ومع ذلك، كانت الرقابة محدودة. في الواقع، لم يُكتشف التوجيه الدقيق للأموال إلا بعد عامين أو ثلاثة أعوام. وحتى الآن، لم يُقبض على الجناة الرئيسيين.
تكمن نقاط الضعف الرئيسية في الرقابة ونقص المشاركة العامة. لا ينبغي أن يحدث هذا في دانانتارا. علاوة على ذلك، فإن دانانتارا أكبر من صندوق 1MDB، لذا يجب أن يكون نظام الرقابة فيها متعدد المستويات.
ما هي الدول التي تتمتع برقابة جيدة على صناديق الثروة السيادية والتي يمكن أن تُعتبر مثالًا يُحتذى به؟
النرويج ممتازة، وكذلك ألاسكا وقطر (صندوق قطر للاستثمار). إنها تتمتع بشفافية عالية وإدارة جيدة. أعلم أن صندوق الثروة السيادية النرويجي استثمر حتى في مشروع ألواح شمسية في إندونيسيا.
ينشرون تقارير كل ثلاثة أشهر. لذلك، يحددون بسرعة أي استثمار يُوجه إلى شركة أسلحة إسرائيلية، ويسحبونه فورًا. لديهم مبادئ بيئية واجتماعية وحوكمة (ESG). يجب ألا ينتهك أي مشروع ممول هذه المبادئ الثلاثة.
كما لديهم آلية لاستدعاء المديرين، حيث يمكن فصلهم بناءً على طلب عام. ويمكن للجمهور تقديم التماس لاستبدال المديرين الذين يُعتبرون إشكاليين.
هل هناك أي آليات دولية (مثل العناية الواجبة بالشركاء، أو البنوك المراسلة، أو الامتثال للمعاملات العابرة للحدود) يجب تنفيذها منذ البداية لمنع غسل الأموال أو التحويلات غير المشروعة؟
نعم. استُخدم صندوق الثروة السيادية INA، السلف لصندوق Danantara، بشكل أساسي لإدارة مشروع العاصمة الإدارية الجديدة. INA عضو في تحالف من صناديق الأوقاف الدولية. تخضع الأوقاف الدولية لمبادئ سانتياغو، التي تشمل حظر غسل الأموال، وتمويل الإرهاب، أو الأنشطة التي تُلحق الضرر بالبيئة.
إذا رغبت دانانتارا في الانضمام إلى مؤسسات الأوقاف في الدول المتقدمة (مثل تلك التابعة لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية)، فيجب عليها أيضًا الالتزام بمبادئ صارمة لمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب.
ذكرتَ سابقًا أنه إذا كانت دانانتارا قائمة بالفعل، فلماذا تُوجد شركة مملوكة للدولة؟ هل هذا مُنظَّم في مشروع قانون الشركات المملوكة للدولة المُنقَّح؟
للأسف، ليس بعد. كنا نأمل مؤخرًا أن تُلغى تسمية وزارة الشركات المملوكة للدولة. لذا، كل شيء واضح: الشركات المملوكة للدولة تابعة لبنك الاستثمار الهندي (BPI) دانانتارا.
ومع ذلك، لإلغاء وزارة الشركات المملوكة للدولة، يلزم مراجعة قانون المالية لعام 2003 وقانون الشركات المملوكة للدولة لعام 2025. وإلا، ستزداد البيروقراطية تعقيدًا. علاوة على ذلك، يجب أن تكون المناصب القيادية مهنية بحق، لا تعيينات سياسية. يجب ألا يحدث هذا.
مع هذه المجموعة، هل لا يزال من الممكن تحسين دانانتارا؟
أنشأ الأكاديميون والمجتمع المدني منصة مراقبة لدانانتارا على الرابط https://danantaramonitor.org/. تُدرج هذه المنصة المشاريع التي ستنفذها دانانتارا. كما يوجد صندوق شكاوى للجمهور للإبلاغ عن أي فساد مُشتبه به في دانانتارا. هذا استهزاءٌ لاذع: نحن الشعب، نستطيع إنشاء منصة شفافة بدون ضرائب، فلماذا لا تستطيع دانانتارا؟ إنه سؤالٌ مثيرٌ للاهتمام.
وبالقدر نفسه من الأهمية، يجب توجيه دانانتارا نحو مشاريع تدعم مهمة حكومة الرئيس برابوو: أمن الطاقة والأمن الغذائي. في الجمعية العامة للأمم المتحدة، أعلن الرئيس برابوو بصوتٍ عالٍ أن إندونيسيا ستنتقل إلى استخدام الطاقة الجديدة والمتجددة في غضون عشر سنوات. ومع ذلك، تبدو مشاريع دانانتارا منفصلةً عن مهمة الرئيس. لا أعرف ما الخطأ الذي حدث، ولكن كان ينبغي عليهم بناء محطات طاقة شمسية ومحطات طاقة كهرومائية واسعة النطاق.
إذن، أين تكمن الحلقة المفقودة برأيك؟
منذ البداية، كان إنشاء دانانتارا متسرعًا وأساء فهم التوجه. التوجه العالمي الحالي هو التحول في مجال الطاقة، ودانانتارا غير مستعدة لدخوله. هذا يُربك المستثمرين. علاوةً على ذلك، يجب على دانانتارا تجنب استغلال الشركات الحكومية القائمة. يبدو حاليًا أن هناك منافسة بين دانانتارا والشركات المملوكة للدولة، وهذا يتطلب تنظيمًا.
نلاحظ أيضًا أن المشاريع المدرجة في قائمة دانانتارا مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالتكتلات. وهذا أوضح تضارب في المصالح. ثانيًا، هذه المشاريع غير مجدية اقتصاديًا. على سبيل المثال، أُضيف مشروع تحويل الفحم إلى غاز، الذي تخلى عنه المستثمرون الصينيون والأمريكيون، إلى قائمة دانانتارا. لذا، يبدو أن دانانتارا مكانٌ لـ"غسل الأطباق القذرة" للشركات المملوكة للدولة. ينبغي على هذه المؤسسة البحث عن مشاريع أكثر ربحية تستوعب قوة عاملة كبيرة.
بالعودة إلى السؤال الأول، هل سيُحسّن وجود دانانتارا رفاهية الناس، أم أن العكس واضحٌ بالفعل؟
الجواب: ليس بعد. سيستغرق الأمر رحلة طويلة لتحقيق ذلك. لكن المهم هو أن تكون الخطوات الأولية صحيحة. لذا، إذا كنت ترغب في المضي قدمًا، فلا تُعارض الاتجاهات الحالية واحتياجات المجتمع. ما الذي يحتاجه الناس؟ وظائف، سكن لائق، مواصلات عامة، مياه نظيفة، وطاقة صديقة للبيئة. كان ينبغي معالجة كل هذا بحضور دانانتارا. التمويل ليس مشكلة في الواقع. في الواقع، ضخّ السيد بوربايا مؤخرًا 200 تريليون روبية إندونيسية عبر بنوك هيمبارا.
ضخّ 200 تريليون روبية إندونيسية أمرٌ مثيرٌ للاهتمام. قبل الضخ، كانت بنوك هيمبارا تمتلك بالفعل أموالًا فائضة. في الواقع، هم في حيرةٍ بشأن كيفية الحصول على أموال إضافية. كيف ترون الأمر؟
بشكلٍ عام، لا يعاني القطاع المصرفي في إندونيسيا من نقصٍ في السيولة، إذ يوجد حوالي 2400 تريليون روبية إندونيسية من الأموال الخاملة. وتحديدًا، يوجد في بنوك هيمبارا حوالي 500 تريليون روبية إندونيسية (حتى يونيو 2025). لهذا السبب كانوا في حيرةٍ عند إضافة 200 تريليون روبية إندونيسية. إذا أساءوا توزيع الأموال، فقد يُقاضون بتهمة التسبب في ديون معدومة. ولكن إذا لم تُصرف الأموال، تصبح الفوائد باهظة. وهذا ما يُسبب صداعًا لمديري بنوك هيمبارا.
في ظل هذا الوضع، ما الذي ينبغي على مديري بنك هيمبارا فعله؟
يجب عليهم التنسيق مع شركة دانانتارا. ما نحتاجه حاليًا هو مشاريع في قطاعي الأمن الغذائي وأمن الطاقة. تعمل دانانتارا حاليًا على دمج شركات مملوكة للدولة، ولم تظهر بعد أي نية للدخول في مشاريع جديدة.
إذا حدث تسريب أو إساءة استخدام للأموال في دانانتارا، فمن سيتحمل العبء؟
مهما حدث لدانانتارا، فإنها ستتطلب في النهاية مساعدة من ميزانية الدولة. في المستقبل، وبغض النظر عن هوية وزير المالية، إذا فشل أي مشروع من مشاريع دانانتارا، فإن ميزانية الدولة هي التي ستغطيه، مما يعني أن الشعب سيتحمل العبء أيضًا.
ثانيًا، قد تتأثر الشركات المملوكة للدولة. فالشركات الحكومية السليمة تُجبر على التعثر. لذلك، نعارض اندماج بيليتا إير مع جارودا، لأن بيليتا إير شركة طيران جيدة، ملتزمة بالمواعيد، ومربحة للغاية.
ما هو الشيء الآخر المهم في دانانتارا برأيك؟
أحدها هو سندات باتريوت، التي تحقق مبيعات جيدة لأنها تستهدف القطاع الخاص (التكتلات). ومع ذلك، يجب مراعاة تصنيفها الائتماني. علاوة على ذلك، يجب ألا تكون المشاريع الممولة مخصصة لمصالح خاصة أو حتى فاسدة. هذا يتطلب الشفافية. لذلك، فإن دعوتنا للجمهور لسحب الأموال من البنوك ليست خطوة حكيمة. إذا كنت لا توافق على القانون، يمكنك تقديم مراجعة قضائية لدى المحكمة الدستورية.
والأهم من ذلك، هل شركة دانانتارا مستعدة لقبول آراء الجمهور؟ هل هناك أي مؤشرات على حدوث ذلك؟
حتى الآن، لم تظهر أي مؤشرات. لا يزال تحديد مشاريع دانانتارا يجري خلف أبواب مغلقة. يجب أيضًا إعادة تفعيل المؤسسات الرقابية، مثل الهيئة العليا للرقابة المالية (BPK) وهيئة مكافحة الفساد (KPK)، ويجب أيضًا الاستماع إلى صوت المجتمع المدني.
برأيك، ما هي النقاط الخمس ذات الأولوية التي يجب مراعاتها لمراجعة مشروع قانون الشركات المملوكة للدولة؟
أولًا، الرقابة. ثانيًا، قنوات المشاركة العامة. ثالثًا، تجنب تضارب المصالح. رابعًا، معايير واضحة لاختيار المشاريع. وخامسًا، المشاركة الفعالة لموظفي الشركات المملوكة للدولة - إذا لزم الأمر، يجب أن يكونوا جزءًا من إدارة دانانتارا.
إثارة بهيما يوديستيرا في تسلق جبل منفرد في اليابان
يُعد تسلق الجبال في مجموعات أمرًا شائعًا، لكن نادرًا ما يُمارس المشي لمسافات طويلة منفردًا لأسباب مختلفة. لكن هذا ما يفعله بهيما يوديستيرا، المدير التنفيذي لمركز الدراسات الاقتصادية والقانونية (CELIOS). ما هي متعة تسلق جبل بمفرده؟
إلى جانب جدول أعماله المزدحم كمحاضر ومحلل اقتصادي، يستمتع بهيما يوديستيرا بلعب كرة القدم المصغرة وتسلق الجبال. يقول الرجل، واسمه الكامل بهيما يوديستيرا أدهينيجارا: "هواياتي هي لعب كرة القدم المصغرة وقراءة الكتب. أقرأ كتابين شهريًا، إما روائيًا أو واقعيًا. أتسلق الجبال أحيانًا".
جدوله: يلعب كرة القدم المصغرة مرة واحدة أسبوعيًا. حسب مركزه، أحيانًا في جاكرتا وأحيانًا في يوجياكارتا. يقول بهيما، الذي يلعب كحارس مرمى: "لكنني ألعب أكثر في يوجياكارتا. هناك محاضرون ونشطاء بيئيون وطلاب وصحفيون - جميعهم يشاركون".
اختار كرة القدم المصغرة لأنها أقل استهلاكًا للطاقة من كرة الصالات أو كرة القدم، اللتين تتميزان بملاعب أكبر. وتبين أن هناك نصائح للحفاظ على مرماه من الاختراق بسهولة. قال ضاحكًا: "قبل اللعب، تواصلتُ مع المهاجم وقلتُ له: لا تكن قاسيًا، حسنًا؟". وتابع مازحًا: "اتضح أن هذا استغلال ناجح لعلاقات القوة، لأن الشخص الذي تواصلتُ معه كان تلميذي".
فيما، استلهم حراسة المرمى من حارس المرمى الألماني الأسطوري، أوليفر كان. وأوضح بهيما: "كان شجاعًا، وكان يتمتع بالوضعية المثالية لحارس المرمى".
كرة القدم والرياضيات الإندونيسية
يأمل بهيما يوديستيرا أن تتطور كرة القدم الإندونيسية. وقال إن أحد أهم هذه الحلول هو الحد من التدخل السياسي. دعوا كرة القدم تتطور كرياضة، لا كأداة سياسية. (الصورة: بامبانغ إيروس، إذاعة صوت الهند، راجا غرناطة، إذاعة صوت الهند)
فيما يتعلق بكرة القدم، لا يمكن أن ينسى راتو تيشا، نائب رئيس الاتحاد الإندونيسي لكرة القدم للفترة 2023-2027. قال خريج كلية الاقتصاد والأعمال بجامعة جادجاه مادا: "كنا نشارك في نفس برنامج منحة برنامج تطوير كرة القدم الإندونيسي. في ذلك الوقت (2013)، قالت إن كرة القدم الإندونيسية يجب أن تتغير، وأن تجمع بين العلوم والرياضيات والرياضة. لذا، الأمر أشبه بفيلم "موني بول" من بطولة براد بيت - كل شيء محسوب باستخدام التفاضل والتكامل والخوارزميات. نأمل أن تتطور كرة القدم الإندونيسية في المستقبل، لا أن تعتمد فقط على التجنيس".
ووفقًا لبهيما يوديستيرا، تأثرت كرة القدم الإندونيسية بشكل كبير بالقرارات السياسية. وأوضح: "في المستقبل، يجب أن تعود كرة القدم إلى أصولها كرياضة. يجب ألا يكون هناك تدخل سياسي كبير. لا تدع الرغبة في الترويج لاسم معين تؤدي إلى أن تصبح كرتنا غير احترافية".
وهو متفائل بتحسن كرة القدم الإندونيسية مستقبلًا. وقال: "أرجوكم قللوا من استخدام كرة القدم لتحقيق مكاسب شخصية. آمل أن يصبح راتو تيشا رئيسًا للاتحاد الإندونيسي لكرة القدم، وأن يُحدث تغييرات باستخدام التكنولوجيا لتعزيز إنجازاتنا الكروية".
تناول الرامن على قمة الجبل
كانت هذه تجربة فريدة لبهيما أثناء تسلقه جبلًا منفردًا في اليابان. قال: "آسف، لا أستطيع تسمية الجبل. في الواقع، انتهيت من التسلق في يوم واحد. كان الجبل نظيفًا والبيئة آمنة، مع أنني تسلقته بمفردي"، كاشفًا بإيجاز أن الجبل الذي تسلقه موطن للدببة السوداء.
على الرغم من أن الجبل معروف بأنه موطن للدببة السوداء، وهناك قيود على التسلق بمفرده، نجح بهيما وعاد إلى منزله سالمًا. أوضح الرجل الذي أكمل درجة الماجستير في جامعة برادفورد بإنجلترا: "لقد كانت تجربة ساحرة حقًا بالنسبة لي. أن أتمكن من التسلق بمفردي والعودة إلى المنزل سالمًا".
عند وصوله إلى القمة، كان أول ما فعله هو قراءة كتاب وتناول الرامن. قال بهيما، الذي تسلق جبل ميرابي وسيندورو والعديد من الجبال في غرب نوسا تينجارا: "والآن، إليك الدليل الثاني: يوجد مقهى رامن في أعلى الجبل. أي شخص زار هناك سيعرف اسم الجبل".
اتضح أنه ليس الوحيد الذي يستمتع بتسلق الجبال بمفرده. فزوجته الحبيبة تفعل الشيء نفسه. يقول بهيما يوديستيرا، الذي أضاف بالفعل جبلي رينجاني وسومبينغ إلى قائمة تسلقاته القادمة: "إذا لم أتمكن من التسلق، أطلب منها أن تحضر لي صورًا للجبال التي تسلقتها زوجتي".
"يجب توجيه استثمارات دانانتارا نحو مشاريع تدعم مهمة حكومة الرئيس برابوو، وتحديدًا في مجالي الطاقة والأمن الغذائي. في الجمعية العامة للأمم المتحدة، صرّح الرئيس برابوو بصوت عالٍ بأن إندونيسيا ستستخدم الطاقة الجديدة والمتجددة خلال عشر سنوات. الآن، مشروع دانانتارا منفصل عن مهمة الرئيس. لا أعرف أين يكمن الخطأ. كان ينبغي عليهم بناء محطات طاقة شمسية ومحطات طاقة كهرومائية واسعة النطاق."
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
