تشير التقارير إلى أن الاقتصاد العالمي في حالة اضطراب وعلى وشك الركود. يمكن أن يكون لهذا الوضع تأثير على الاقتصاد الإندونيسي. ومع ذلك ، قال رئيس مجلس المفوضين (DK) لمؤسسة التأمين على الودائع (LPS) بوربايا يودي ساديوا ، إذا تمت إدارة الاقتصاد الإندونيسي بشكل جيد ، فهو متفائل بأن إندونيسيا لن تدخل في دوامة الركود.
***
هذا البيان المتفائل ليس بدون سبب. وفقا لبوربايا ، كما يطلق عليه عادة ، عندما تراجع الاقتصاد العالمي في 2008-2009 ، كانت إندونيسيا لا تزال قادرة على النمو بنسبة 4.6 في المائة. عندما ضرب العالم جائحة COVID-19 في أوائل عام 2020 ، حدث الانتعاش الاقتصادي في إندونيسيا بسرعة.
حتى في عام 2022 عندما يشهد الاقتصاد في العديد من البلدان نموا سلبيا ، سيظهر النمو الاقتصادي في إندونيسيا أرقاما مشجعة. وفقا لبيانات BPS (وكالة الإحصاء المركزية) ، سينمو اقتصاد إندونيسيا في عام 2022 بنسبة 5.31 في المائة ، وهو أعلى من الإنجازات في عام 2021 التي شهدت نموا بنسبة 3.70 في المائة. ومن جانب الإنتاج، سجل أعلى نمو في مجال أعمال النقل والتخزين بنسبة 19.87 في المائة.
حجة أخرى ، وفقا لبوربايا يودي ساديوا ، هي أن الاقتصاد الإندونيسي قوي نسبيا لأنه مدعوم من القطاع المحلي. "إذا كان الاقتصاد العالمي في حالة اضطراب ، فسوف نتأثر بالفعل ، ولكن إذا تمكنا من إدارة الاقتصاد ، فلن يدخل في ركود. المشكلة هي أن اقتصادنا مدعوم بنسبة 80 في المائة من القطاع المحلي. لذلك إذا تمكنا من الحفاظ على الطلب المحلي، لا أعتقد أن اقتصادنا سيكون في ورطة".
واصلت LPS شارك بوربايا في الحفاظ على الاقتصاد من خلال الحفاظ على القطاع المصرفي. وقال: "لقد أوضحنا للعملاء المصرفيين في جميع أنحاء إندونيسيا أن مدخراتهم في البنوك آمنة ومضمونة بما يصل إلى 2 مليار روبية إندونيسية لكل عميل لكل بنك".
ماذا لو كانت الأموال المملوكة للعميل أكثر من 2 مليار روبية إندونيسية؟ لا تحزن ، فهناك خدعة مؤكدة كشفت عنها Purbaya حتى تكون مدخراتك آمنة. "إذا كان لديك 10 مليارات روبية إندونيسية نقدا ، وتم تخزينها في 6 بنوك مختلفة ، طالما أن المبلغ أقل من 2 مليار روبية إندونيسية لكل عميل لكل بنك ، فإنه لا يزال آمنا. هناك 105 بنوك تجارية في إندونيسيا ، لذلك لا يزال بإمكانك توفير حوالي 200 مليار إذا قمت بتوزيعها على 100 بنك قائم "، كما أخبر إقبال إرسياد وإيدي سوهيرلي وسافيتش رابوس من VOI الذين التقوا به في مكتب LPS في جاكرتا مؤخرا. هنا هو المقتطف الكامل.
LPS هي مؤسسة مسؤولة عن الحفاظ على استقرار النظام المصرفي من خلال توفير ضمانات لودائع العملاء في البنوك ، هل تم تنفيذ ذلك؟
حتى الآن ، قامت LPS بواجباتها بشكل صحيح. لقد أوضحنا لعملاء البنوك في جميع أنحاء إندونيسيا أن مدخراتهم في البنوك آمنة ومضمونة تصل إلى 2 مليار روبية إندونيسية لكل عميل لكل بنك. تنشط LPS أيضا في KSSK (لجنة استقرار النظام المالي) وتشارك في تقديم مدخلات للحفاظ على استقرار النظام المالي. بحيث يمكن للسياسات الصادرة عن KSSK الحفاظ على الانتعاش الاقتصادي.
خلال السنوات ال 17 التي تعمل فيها LPS ، تم إنقاذ العديد من البنوك. لقد قمنا بتصفية 117 مصرفا ريفيا (البنوك الريفية) ومصرفا تجاريا واحدا. مع هذا النوع من الأداء ، من المأمول أن يكون لدى الجمهور ثقة أكبر في الخدمات المصرفية وألا يصدق بسهولة القضايا غير الواضحة وتجعلهم مشغولين بسحب أموالهم.
في بداية عام 2020 كان هناك جائحة COVID-19 ، ماذا فعلت LPS في ذلك الوقت؟
خلال عام 2020 عندما ضرب جائحة COVID-19 وجعل اقتصادنا قبيحا ومنكمشا. في ظل هذه الظروف ، لا نرى عمليات سحب ضخمة للأموال من الجمهور ، لأن LPS متنقلة ويمكنها أن تؤكد للجمهور أن أموالهم آمنة. من ناحية أخرى ، فعلت KSSK أيضا الشيء نفسه للحفاظ على الاستقرار الاقتصادي عندما ضرب جائحة COVID-19. لذلك حتى في حالة الوباء ، لا يزال من الممكن الحفاظ على قطاعنا المصرفي.
ما هو حجم ثقة الجمهور في البنوك الوطنية في الوقت الحاضر ، وما هي الجهود التي تبذلها LPS لزيادة ثقة الجمهور في البنوك الوطنية؟
أحد القياسات التي يمكن استخدامها كمرجع هو خلال الوباء الأخير ، لم يسحب الناس أموالهم في البنك على نطاق واسع. أي أنه لا يزال من الممكن الحفاظ على ثقة الجمهور في الخدمات المصرفية. المفتاح الرئيسي هو التنشئة الاجتماعية للجمهور أن أموالهم في البنك تحت حراسة LPS وآمنة. لذلك إذا كان لديك مائة مليون أو أكثر نقدا ، فلا تحتفظ بها تحت مرتبتك ، فقط ضعها في البنك لأن الودائع التي تصل إلى 2 مليار روبية إندونيسية مضمونة من قبل LPS.
تنشر LPS بنشاط المعلومات من خلال المقابلات الإعلامية وتنشر المعلومات على مختلف وسائل الإعلام المطبوعة والإلكترونية. قبل دخولي LPS ، لم يتم تكثيف التنشئة الاجتماعية من خلال وسائل الإعلام. ربما في ذلك الوقت ، لم ندرك مدى أهمية دور وسائل الإعلام في التنشئة الاجتماعية للبرامج في LPS للجمهور على نطاق واسع. لأنه يمكن أن يساعد في الحفاظ على الاستقرار المصرفي أيضا. تتمثل إحدى طرق جعل الجمهور هادئا في إخبارهم بأن أموالهم آمنة في البنك.
إذن محو الأمية العامة من خلال وسائل الإعلام مهم جدا واستراتيجي للغاية؟
إنه أمر مهم للغاية ، ولهذا السبب عندما أقوم بزيارات عمل إلى باندونغ وسورابايا ويوجياكارتا والمدن الكبرى الأخرى ، غالبا ما أدعو وسائل الإعلام لمناقشة واجبات وأدوار LPS. ربما يقول الناس أنه ليس مهما جدا ، ولكن هذا هو جوهر ما يجب أن تفعله LPS. استمر في الاختلاط الاجتماعي حتى يكون الجمهور هادئا ويعرف أن الأموال تخضع للحراسة.
حتى الآن ، ضمنت LPS ودائع العملاء التي تصل إلى 2 مليار روبية إندونيسية لكل عميل لكل بنك ، فهل يمكن زيادة ذلك؟ ماذا عن أموال أكثر من ذلك؟
هناك ثلاثة شروط ل IDR 2 مليار مضمونة من قبل LPS. لاحظ أن سعر الفائدة أقل من ضمان LPS و (أنت) لا تفلس البنك. إذا قام أحد البنوك بتقسيم الودائع إلى عدة حسابات ، فلا تزال تتراكم في نفس الحساب. إذا كان لديك 10 مليارات روبية إندونيسية نقدا ، وتم تخزينها في 6 بنوك مختلفة ، طالما أن المبلغ أقل من 2 مليار روبية إندونيسية لكل حساب لكل بنك ، فإنه لا يزال آمنا. يوجد في إندونيسيا 105 بنكا تجاريا ، لذلك لا يزال بإمكانك توفير حوالي 200 مليار إذا قمت بتوزيعها على 100 بنك قائم. ما زلت هادئا ، لأن أموالي لا تزال أقل من 2 مليار روبية إندونيسية ، ههه
تتلقى LPS كل عام أموالا إضافية للتعامل مع الخدمات المصرفية التي تبلغ حوالي 20 تريليون روبية إندونيسية. ربما لهذا العام ، يمكن أن يكون أكثر من هذا الرقم. يصل إجمالي أصول LPS الآن إلى 183 تريليون روبية إندونيسية ، وبحلول نهاية عام 2023 يمكن أن تصل إلى 200 تريليون روبية إندونيسية. لذلك مع أكبر قدر ممكن من الأصول يمكنك الحفاظ على البنك ، لذلك إذا كان هناك بنك واحد غير صحي ، فيمكن التعامل معه على الفور ومن المأمول ألا ينتشر في كل مكان.
كيف تتعامل مع البنوك الفاشلة ، ما هي الجهود التي بذلتها LPS حتى يتمكن الناس من الهدوء وليس لديهم تأثير على البنوك الأخرى؟
في عام 2020 ، كانت هناك بالفعل بنوك تعاني من مشاكل في السيولة. الحاجة إلى المال ليست كبيرة ، حوالي 2 إلى 3 تريليون روبية إندونيسية كافية للحفاظ على استقرار البنك. لم يرغب أي طرف حتى الآن في إقراض المال ، في حين أن LPS لا يمكنها الدخول لأن القانون لا يسمح بذلك في ذلك الوقت. ولكن مع قانون P2SK الجديد (تطوير وتعزيز القطاع المالي) يمكننا الدخول إذا كانت هناك حالة كهذه. يمكن وضع المال قبل إفلاس البنك. يمكن توقع إفلاس البنك من خلال تدخل LPS. فهو لا ينتشر في كل مكان، وتكاليف إعادة هيكلة البنك أصغر نسبيا. لذلك مع أصول LPS والتعاون مع KSSK والمؤسسات المالية الأخرى ، يمكننا حماية الخدمات المصرفية الإندونيسية.
إذا فشل بنك نظامي ، حفظه بطرق مختلفة ، ولكن إذا تمكنت LPS من التدخل في المستقبل ، فيمكننا تقليل التأثير. لذلك هناك خطوات وقائية يمكن أن تتخذها LPS.
يقول المراقبون إن هناك تهديدا بالركود في عام 2023 ، كما ذكر الرئيس جوكوي نفس الشيء بهذا الأمر ، ما هو دور LPS في هذا الأمر؟
وفي ملاحظتي، ربما عندما نقل الرئيس جوكوي ذلك، تلقى معلومات لم تكن واضحة بعد. لذلك إذا كان الاقتصاد العالمي في حالة اضطراب ، فسوف نتأثر بالفعل ، ولكن إذا تمكنا من إدارة الاقتصاد فلن يدخل في ركود. المشكلة هي أن اقتصادنا مدعوم بنسبة 80 في المائة من القطاع المحلي. لذلك إذا تمكنا من الحفاظ على الطلب المحلي ، فلا أعتقد أن اقتصادنا سيكون في ورطة.
كيف تحافظ على الطلب المحلي؟
يتم ذلك من خلال الحفاظ على القوة الشرائية للناس. لذلك يتم إنفاق ميزانية الحكومة (شراء المنتجات المحلية) بحيث يتحرك الاقتصاد ، بما في ذلك من خلال تقديم المساعدة للفقراء (BLT). ثم يتم تحويل الخدمات المصرفية إلى نظام داعم للنمو. أيضا الحفاظ على سعر المال من الارتفاع الشديد في السوق ، في هذه الحالة ، سعر الفائدة للبنك. لذلك حتى لو رفعت البنوك المركزية في الدول الأجنبية أسعار الفائدة لدينا أيضا ، ولكن فقط 50 قاعدة ، فقط لإظهار أننا نتفق معها ، فإن هذا لن يقتل القطاع الاقتصادي المحلي.
مع أسعار الفائدة المصرفية التي تبلغ حوالي 4 في المائة ، لا ترتفع أسعار الودائع. معدل الهبوط التلقائي أيضا لم يزد بشكل كبير. هذا يعني أنه لا يزال هناك مجال لنمو اقتصادنا. لأنه يتم الحفاظ على الطلب المحلي. لذلك إذا كانت الفائدة المصرفية رخيصة ، فلن يتردد أولئك الذين لديهم المال في إنفاق أموالهم. على العكس من ذلك ، إذا كانت الفائدة المصرفية مرتفعة ، فسيحب الناس إنفاق أموالهم. وفي الوقت نفسه ، من وجهة نظر الممثل التجاري ، إذا كانت الفائدة المصرفية منخفضة ، فإنهم ما زالوا يجرؤون على اقتراض الأموال من البنك لأن هناك عائدا تقديريا ، لأن الفائدة المصرفية ليست عالية جدا. لذا فإن LPS يساعد من هذا الجانب. مع نموذج مثل هذا ، أعتقد أن اقتصادنا سيكون قادرا على التغلب على التهديدات.
هل لديك أي مراجع لحالات مثل هذه؟
كانت هناك تجارب في عامي 2008 و 2009 عندما كانت هناك اضطرابات في الاقتصاد العالمي ، من أمريكا وانتشرت في كل مكان. عندما يكون النمو الاقتصادي في العديد من البلدان سلبيا ، لا يزال بإمكاننا النمو بنسبة 4.6 في المائة. في ذلك الوقت كان العالم معجبا بإندونيسيا لأنها كانت قادرة على الحفاظ على النمو. لذا فإن الخبرة والمعرفة التي طبقناها ذات مرة في ذلك الوقت لم تختف فجأة ، فلا يزال من الممكن تطبيقها مرة أخرى في هذا الوقت.
لقد تعلمنا الكثير من الأزمة الاقتصادية في عام 1998 ، وفي عام 2008 ، وفي عام 2015 تمكنا من البقاء على قيد الحياة وفي عام 2020 عندما كان الاقتصاد متراجعا بسبب الوباء ، تمكنا من التعافي بسرعة. في توقعاتي ، سيظل اقتصادنا ينمو في نطاق 4 في المائة. من الممكن أيضا أن تكون قادرا على النمو بنسبة تصل إلى 5 في المائة ، كما أنه ليس مستحيلا بنسبة 6 في المائة.
كيف تحقق أقصى معدل نمو اقتصادي؟
والسبيل إلى القيام بذلك هو أن السياسات المالية والنقدية يجب أن تعمل معا للحفاظ على نمونا المحلي. وأنا متأكد من أن الرئيس جوكوي يعرف بالضبط ما يجب القيام به للحفاظ على النمو الاقتصادي في المستقبل. لذلك من الممكن أن يكون الاقتصاد العالمي فوضويا ، لكن هذا لا يعني أن اقتصادنا سيتم تدميره. من خلال التعلم من التجربة والمعرفة الحالية يمكننا تحديد مصيرنا في المستقبل ، لذلك مصيرنا في أيدينا ، وليس في أيدي الآخرين.
ما هو التآزر بين LPS والمؤسسات المالية الأخرى في الحفاظ على الاستقرار الاقتصادي والنمو؟
مرة واحدة كل ثلاثة أشهر ننسق مع KSSK على مستوى القيادة ، على مستوى نائب الاجتماع مرة واحدة في الشهر. إذا كانت هناك قضية مهمة ، مناقشتها وحلها في غضون ثلاثة أشهر ، ولكن إذا كان من الممكن القيام بذلك في وقت أقرب ، فلماذا لا. تتم مناقشة جميع السياسات ، وخاصة تلك التي قد تضر بالاقتصاد.
بما في ذلك عندما تكون هناك علامات على الاندفاع في أحد البنوك ، على سبيل المثال ، هل يمكن اكتشاف ذلك مبكرا؟
نعم ، لأن هذا الشرط يمكن رؤيته بالفعل من الوضع في البنك نفسه. عادة ، يتأثر الاندفاع أيضا بالعوامل الاقتصادية غير الصحية المحيطة به. نحن نطور القدرة على اكتشاف التطورات الاقتصادية المستقبلية. كان هناك مؤشر اقتصادي رائد يمكنه التنبؤ بتوقعات النمو الاقتصادي للأشهر الستة المقبلة ، وهو أمر دقيق. والآن ستصنع LPS أداة مماثلة ، لرؤية التنبؤات المستقبلية.
يقول المحللون إن هناك خطر الركود في عام 2023 ، كيف تفسر هذا الوضع حتى يكون الجمهور هادئا ويمكنه العمل بشكل صحيح؟
إن خطر الركود الاقتصادي سيظل موجودا دائما إذا كنا أغبياء. المشكلة هي أنه إذا كانت السياسة خاطئة ، فإن الاقتصاد سيسقط بالتأكيد. اقتصادنا المحلي أكثر من 80 في المائة ، والاعتماد على الواردات 20 في المائة. إذا استطعنا الاحتفاظ بها لا مشكلة. انظر إلى الفترة 2008-2009 ، كنا لا نزال قادرين على النمو بنسبة 4.6 في المائة عندما لم يكن أداء الاقتصاد العالمي جيدا. حاليا، السياسات الاقتصادية للحكومة صحيحة أيضا، وهناك ما يكفي من المال في النظام (المصرفي)، والنمو حوالي 29 في المئة. هذا ما نسميه المال الأساسي أو نمو الأموال ، هذه سياسة ليست صارمة للغاية على الرغم من أن BI رفعت أسعار الفائدة. ولكن لا يزال هناك مجال للنمو. نحن نحفز البنوك على إصدار الائتمان ويمكن للجهات الفاعلة التجارية اقتراض الأموال ، وبالتالي يمكن للاقتصاد أن يدور. لذلك يمكن أن ينمو نمونا الاقتصادي على الرغم من وجود ضغوط من العوامل العالمية. لذلك سيكون نمونا الاقتصادي مثل عام 2022 ثم عند الحد الأدنى وحتى أعلى إن أمكن.
على الرغم من انشغاله في المكتب ، لا يزال بوربايا يودي ساديوا يساعد أطفاله على التعلم
إن إدارة حياة مزدحمة في المكتب كمحترف أمر ضروري لرئيس مجلس المفوضين (DK) لمؤسسة تأمين الودائع (LPS) بوربايا يودي ساديوا. لكن الأسرة بالنسبة له لا تزال رقم واحد. في خضم العمل ، خصص وقتا للمشي مع أطفاله وزوجته. في أحيان أخرى ، لا يزال يعلم أطفاله ، الذين هم في المدرسة الثانوية وفي الكلية ، الدراسة.
بالنسبة للرجل الذي ولد في بوجور ، في 7 يوليو 1964 ، لا بأس أن يكون لديك جبل من العمل في مختلف المؤسسات والشركات التي يشارك فيها. ولكن عندما تكون مع عائلتك ، ستحقق أقصى استفادة منها.
"في خضم جدول أعمالي المزدحم ، أنعش بالسفر مع أطفالي وزوجتي. ابني يحب الذهاب إلى جبل جيدي. إذا كان لدينا عطلة طويلة، فإننا عادة ما نذهب إلى جبل برومو»، قال بوربايا الذي أكمل درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية في معهد باندونغ للتكنولوجيا (ITB).
واصل بوربايا السفر إلى المواقع السياحية ، وكان هو الذي يقود السيارة. أثناء المشي كان يتحدث مع أطفاله. تم تحسين هذا العمل الجماعي حقا من قبله ليكون قادرا على بناء روابط مع أطفاله.
ولكن بلغة أخرى، قال بوربايا مازحا إن أطفاله لا يحبون أن يقودهم فقط عندما يذهبون إلى مناطق الجذب السياحي. لكن أطفاله سيكونون سعداء عندما يرى والده يكافح من أجل قيادة السيارة. "إنهم سعداء عندما يرونني أواجه صعوبة ، ههه" ، قال بضحكة سعيدة.
واجهت بوربايا مصاعب أثناء عبورها الرحلة. كل شيء سيؤتي ثماره بعد انتهاء العطلات ويعود إلى روتينه المعتاد. في حين أن أطفالهم هم نفس الطريقة ، فإنهم يعودون إلى المدرسة ويواصلون دراستهم.
عندما بدأت فترة المدرسة والمحاضرات ، اتضح أن بوربايا لا يزال لديه مهمة أخرى للقيام بها أثناء وجوده في المنزل ، وهي تعليم أطفاله الدراسة. "في المنزل ، ما زلت أعلم أطفالي الذين هم في المدرسة الثانوية والكلية. نعم، إذا كان لدي وقت، فأنا أعلمهم الدراسة».
رياضة
للحفاظ على اللياقة البدنية ، يحاول Purbaya Yudhi Sadewa ممارسة الرياضة وفقا لتفضيلاته. في حين أن العديد من المديرين التنفيذيين مغرمون بالجولف ، إلا أنه يعترف بأنه ليس لديه موهبة في لعب الجولف. "أريد أن ألعب الجولف مثل هؤلاء الناس ، لا أستطيع. أنا لست رجلا غنيا».
إذن ما هي الرياضة التي يمارسها؟ اتضح أن بوربايا ، الذي حصل على الدكتوراه في الاقتصاد من جامعة بوردو ، إنديانا ، الولايات المتحدة الأمريكية ، اختار كرة الريشة.
"مرة واحدة في الأسبوع ألعب كرة الريشة في GBK Arena مع أصدقاء صحفيين. إذا كنت ترغب في اللعب، تعال معي ومع أصدقائي الذين عادة ما يغطون الاقتصاد وأنشطة LPS»، قال داعيا إيانا للانضمام.
بالنسبة له ، الرياضة ليست فقط لحرق العرق. من خلال الرياضة مع الزملاء والأصدقاء الصحفيين ، يمكنه الحفاظ على الصداقات وفي نفس الوقت نقل رسائل المؤسسة التي يقودها إلى الصحفيين. وسينقل الصحفيون الشيء نفسه للقراء والمشاهدين أينما كانوا.
قام بوربايا بتعاون جيد. كما يقول المثل ، اقتل عصفورين بحجر واحد.
درس
قبل أن يعهد إليه الرئيس جوكوي بشغل منصب رئيس مجلس المفوضين (DK) في مؤسسة ضمان الودائع (LPS) للفترة 2020-2025 ، شغل مناصب ووظائف استراتيجية مختلفة. إما مرتبطة مباشرة بخبرته في المجال الاقتصادي أو منصبه كمفوض في شركة مملوكة للدولة.
وكان من بينهم رئيس معهد داناريكسا للأبحاث ، ثم أصبح خبيرا في الوزير المنسق للاقتصاد هاتا راجاسا في عهد الرئيس SBY. على الرغم من تغير النظام ، لا تزال هناك حاجة إلى مساهمة بوربايا. ثم تم تكليفه بأن يصبح نائبا لموظفي الرئاسة في عام 2015 عندما كان لوهوت بنسار باندجيتان رئيسا لأركان الرئاسة.
عندما تم تعيين لوهوت بنسار باندجيتان وزيرا منسقا للشؤون البحرية والاستثمار ، شارك بوربايا أيضا كنائب للسيادة البحرية وتنسيق الطاقة. وهو مسؤول عن مناقشة القضايا في مجال السيادة البحرية والطاقة.
بصرف النظر عن ذلك ، هناك مهمة أخرى تم تكليفها ب Purbaya وهي كمفوض لشركة PT Inalum (Persero) ، وهي الشركة القابضة لتعدين BUMN أو MIND ID. يشرف هذا العقد على PT Aneka Tambang Tbk. (ANTM) و PT Timah Tbk. (TINS) و PT Bukit Asam Tbk. (PTBA) و PT Freeport Indonesia.
للوصول إلى ما لديه الآن ، اجتازه بصعوبة كبيرة. وبسبب ذلك ، نصح الشباب بعدم التوقف عن التعلم أبدا. "نصيحتي للشباب هي لا تنسوا المدرسة. المدرسة مهمة. ابني مغرم جدا بلعب العملات المشفرة، ويربح كثيرا، ويريد أن ينسى المدرسة».
علاوة على ذلك ، قال بوربايا ، يجب أن يكون متكيفا مع التكنولوجيا المتطورة باستمرار. "عليك أن تكون منفتحا على أحدث التطورات التكنولوجية. وإذا كنت تحب شيئا ما ، فعليك أن تكون جادا ، وأن تتعلم المعرفة حقا. على سبيل المثال في القطاع المالي ، ادرسه بدقة. إذا لم تكن لديك المعرفة، فسوف تفلس بالتأكيد».
وما لا ينبغي نسيانه هو تطبيق المعرفة التي تم تحقيقها. "لذا حافظ على الروح للتعلم. لا تنس أنه عندما تكون ذكيا ، عد إلى إندونيسيا لتطبيق معرفتك. لذلك ليست هناك حاجة للعيش والاستقرار في الخارج "، قال بوربايا يودي ساديوا ، منهيا المحادثة.
«لقد تعلمنا الكثير من الأزمة الاقتصادية في عام 1998، في عام 2008، في عام 2015 تمكنا من البقاء على قيد الحياة وفي عام 2020 عندما تراجع الاقتصاد بسبب الوباء، يمكننا التعافي بسرعة. في توقعاتي ، في الحالات السيئة ، سيظل اقتصادنا قادرا على النمو في حدود 4 في المائة. لكن أن تكون قادرا على النمو بنسبة تصل إلى 5 في المائة أمر ممكن ، وعند 6 في المائة ليس مستحيلا أيضا ، "
بوربايا يودي ساديوا
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
أخبار ذات صلة
