جاكرتا - من المحتمل أن تزيد إندونيسيا قيمة صادرات الملابس الجاهزة إلى 2 مليار دولار أمريكي من خلال تعزيز التنفيذ التشغيلي في قطاع الملابس الجاهزة الصناعية ، وفقا لتقرير أحدث مجموعة فكتور الاستشارية التي تم تطويرها بالاشتراك مع جمعية الملابس والمنسوجات الإندونيسية (AGTI).
تم إطلاق التقرير بعنوان "إلغاء قفل الفرصة البالغة 2 مليار دولار: كيف يمكن أن يعيد التنفيذ التشغيلي تنشيط صناعة الملابس في إندونيسيا" في معرض إندو غارمنت آند تيكستيل (IGT) في جاكرتا. يقدم التقرير منظورا جديدا للقدرة التنافسية لصناعة الملابس الإندونيسية، مع تسليط الضوء على أن مرحلة النمو التالية للصناعة لن تحددها فقط تكاليف العمالة، ولكن أيضا التميز التشغيلي في أرضية المتجر.
سجلت قيمة صادرات الملابس الجاهزة الإندونيسية ركودا نسبيا في حدود 8 مليارات إلى 9 مليارات دولار أمريكي على مدى عقد تقريبا. وفي نفس الفترة، واصلت دول أخرى مثل فيتنام وبنغلاديش وكمبوديا توسيع حصتها في الصادرات العالمية للملابس.
وتحدد التقرير عدم الاستقرار في تنفيذ العمليات باعتباره أحد أكبر العقبات في تحسين أداء المصانع، مع تسليط الضوء على خمسة من الانضباطات التشغيلية التي تميز المنتجين ذوي الأداء العالي في صناعة الملابس. كما حدد البحث عدم اليقين في إصدار أوامر الشراء للنسيج باعتبارها أحد العوامل الهامة التي تؤثر على القدرة التنافسية بشكل عام.
"لقد دخلت صناعة الملابس الإندونيسية مرحلة مهمة في تطورها ، حيث يتطلب تحسين القدرة التنافسية تركيزا أقوى على التميز التشغيلي. توفر هذه الأبحاث رؤى عملية للجهات الفاعلة في الصناعة بشأن مجموعة متنوعة من التحديات التشغيلية التي تؤثر على الإنتاجية والأداء التصديري. نرحب بالتعاون مع Vector Consulting Group ونأمل أن يستفيد صناعة الملابس في إندونيسيا من الخبرة والخبرة التي لديها "، قالت آن باتريشيا سوتانتو ، رئيسة جمعية الملابس والمنسوجات الإندونيسية (AGTI) ، نقلا عن الخميس ، 6 أغسطس.
"على مدار سنوات عديدة، كانت تكاليف العمالة هي التي تهيمن على المناقشات حول التنافسية. ومع ذلك، أظهرت أبحاثنا أن الفرص الأكبر تكمن في تحسين التنفيذ التشغيلي. يمكن للمنتجين القادرين على بناء الاستقرار التنفيذي من خلال ممارسات أرضية متجر منضبطة أن يزيدوا من كفاءة خط الخياطة بنسبة 20-30 في المائة، ويصلون إلى 90 في المائة من الأداء في الوقت المناسب (OTIF)، ويقللون من وقت التسليم للعملاء بنسبة 20-30 في المائة، وزيادة الأرباح التشغيلية بنسبة 20 في المائة تقريبًا، وتقليل رأس المال العامل المحتجز في المخزون بنسبة 20-30 في المائة. هذا التقرير يقدم خارطة طريق عملية لمساعدة منتجي الملابس في إندونيسيا على فتح الفرص للنمو في المستقبل".
"يتأسس هذا التقرير على واقع العمليات اليومية في صناعة النسيج والملابس في إندونيسيا. يوضح التقرير التحديات التي يواجهها المنتجون والموردون والمصدرون وقادة الصناعة كل يوم، بدءا من التخطيط والإنتاج إلى أداء الشحن والأرباح. نحن على يقين من أن اللاعبين في جميع أنحاء النظام البيئي سيعرفون على الفور القضايا المختلفة التي يتم تناولها لأنها تعكس الواقع الذي يواجهونه كل يوم. والأهم من ذلك، لا يحدد التقرير هذه المشاكل فحسب، بل يقدم أيضا نهجا عمليا يركز على التنفيذ، والذي يمكن أن يساعد الصناعة على تعزيز قدرتها التنافسية العالمية". أضاف راجيش إنامدار، الرئيس القطري - إندونيسيا، مجموعة فيكتور للاستشارات.
يوصي التقرير بأربع تدخلات ذات أولوية لتعزيز الأداء التشغيلي ، وهي التعاون بين الوظائف لضمان إصدار أوامر الشراء في الوقت المناسب ، وتطبيق تخطيط الطاقة على مستوى الأنماط ، وتعزيز مراقبة المشرفين ، وإعادة تشكيل سلسلة توريد النسيج لتحسين الاستجابة.
كما خلص تقرير Vector Consulting Group إلى أن تعزيز التميز التشغيلي يمكن أن يساعد صانعي الملابس الإندونيسيين على تحسين القدرة التنافسية من حيث التكلفة مع تعزيز الموثوقية في الوفاء بالجدول الزمني للتسليم.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
