جاكرتا - أدت استراتيجية التكامل بين نمو الأعمال والمبادرات الاجتماعية إلى حصول Halocoko على الرقم القياسي للمتحف الإندونيسي القياسي (MURI) على برنامج توزيع كريما بسترة على نطاق واسع في عام واحد في إندونيسيا. على مدار عام 2025 ، تم توزيع أكثر من 1.1 مليون كريم جليد على الأطفال من خلال ثلاثة برامج وطنية يتم تنفيذها بشكل متسق ومنظم.
جرى منح الرقم القياسي في مدرسة SMPN 256 في جاكرتا يوم الخميس 12 فبراير بالتزامن مع حدث "تقاسم السعادة في كل ركن من أركان البلاد". يؤكد هذا الاعتراف من MURI موقف halocoko كعلامة تجارية لآيس كريم الشوكولاتة في إندونيسيا التي حققت هذا الإنجاز ، وفي الوقت نفسه يعزز نموذج نمو الشركة الذي يضع التأثير الاجتماعي كجزء من استراتيجية الأعمال على المدى الطويل.
وخلال عام 2025، وصلت هالوكونو إلى أكثر من 50 منطقة في إندونيسيا وأنجزت أكثر من 16000 نشاط من خلال برنامج "تقاسم السعادة في كل ركن من أركان البلاد" و "بركة رمضان في كل ركن من أركان البلاد" و "من المدرسة إلى ابتسامة الأطفال الإندونيسيين". بالإضافة إلى توزيع أكثر من 1.1 مليون كعكة جليدية بالشوكولاتة، سجلت سلسلة المبادرات هذه إجمالي تأثير وصل إلى أكثر من 2.5 مليون شخص.
وتعكس نطاق التنفيذ القدرات التشغيلية القوية، واتساق التنفيذ عبر المناطق، وفعالية نهج التوزيع المتكامل مع شبكة الشركاء على المستوى المحلي.
جرت الأنشطة في المدارس في جو دافئ ومبهج. كانت صفحات المدارس مليئة بالابتسامات والبهجة من قبل الطلاب الذين رحبوا بالأنشطة المشتركة، مع تفاعل مباشر ومباشر مع فريق Halocoko. هذا الجو المشترك يقدم تجربة لا تنسى، وفي الوقت نفسه يعزز الترابط العاطفي بين العلامة التجارية والمجتمع التعليمي.
أكثر من مجرد نشاط اجتماعي ، يصبح هذا البرنامج أداة استراتيجية في تعزيز اختراق العلامة التجارية على مستوى المجتمع ، خاصة في البيئة التعليمية باعتبارها أحد محاور تخصيص السوق. يسمح النهج القائم على المجتمع لhalocoko ببناء مشاركة منذ سن المدرسة ، وتعزيز استدعاء العلامة التجارية ، وخلق أساس الولاء على المدى الطويل.
جاكرتا - قال نائب عمدة مدينة جاكرتا الشرقية، H. Kusmanto، إن التعاون بين القطاع الخاص والمؤسسات التعليمية يسهم إسهاما إيجابيا في المجتمع.
وقال: "هذه ليست مسألة توزيع الآيس كريم أو عدد الآيس كريم الذي يتم توزيعه ، ولكن تقديم مساهمة حقيقية وتأثير على المجتمع الأوسع ، وخاصة الأطفال".
وأكدت فيونا، المديرة الإقليمية لعلامة هولاكوكو، أن برنامج المشاركة هو جزء من استراتيجية الشركة طويلة الأجل.
"هذا الرقم القياسي لـ MURI هو تأكيد على نهجنا الذي يدمج التوسع في العلامات التجارية مع المساهمة الاجتماعية القابلة للقياس. توزيع أكثر من 1.1 مليون من الآيس كريم على مدار عام 2025 لا يعكس فقط نطاق التشغيل ، ولكن أيضا اتساق التنفيذ في الميدان. في المستقبل ، سنعزز إدارة البرنامج لجعلها أكثر تكاملا وقابلة للقياس ومستدامة".
ومع دخول عام 2026، تلتزم halocoko بتوسيع نطاق برنامج المشاركة إلى المزيد من المدن في إندونيسيا وتعزيز كثافة الأنشطة في مناطق مختلفة. تم تصميم هذا التوسع كجزء من خارطة طريق النمو المستدام للشركة، مع التركيز على زيادة التأثير الاجتماعي، وتعزيز التعاون مع الحكومات المحلية والمؤسسات التعليمية، وتعزيز موقف halocoko في صناعة الآيس كريم الوطنية من خلال نهج نمو شامل ومستدام.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
