جاكرتا - استضافت PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO) جدول أعمال انطلاق الأسبوع الوطني لزيادة الإنتاجية (P3N) ، الاثنين 10 نوفمبر. ودعا الحدث، الذي عقدته وزارة القوى العاملة (كمنكر)، مدير سيدو مونكول، إروان هدايت كمتحدث في جلسة مناقشة.
في الحوار التفاعلي ، كشف إروان عن مفتاح النجاح الذي جعل سيدو مونكول أكبر شركة للأدوية في إندونيسيا. وقال إن إنتاجية الشركة يجب أن تكون متوازنة مع سعادة الموظفين.
"إذا كانت الموارد البشرية سعيدة ، فإن الإنتاجية متفوقة. كرائد أعمال ، أفهم أن أحد أهدافنا هو أن يكون الموظفون سعداء بالعمل هنا "، قال إروان ، في حدث عقد في Agrowisata Sido Muncul ، Bergas ، Semarang Regency.
وأوضح إروان كذلك أن هناك العديد من العادات التي يقوم بها إروان لتقريب العلاقات من موظفيه. واعترف بأنه لم يرتدي قط ملابس رسمية عندما كان هناك حدث في المصنع، بل كان كافيا لارتداء القمصان والنعال حتى يشعر الموظفون بالراحة وعدم البعد عنه.
"عادة ما أرتدي قميصا بسيطا ، لذلك لا يخاف الموظفون. إذا كنت تتحدث باستخدام لغة سهلة الفهم".
وقال إروان أيضا إنه خلال عقود من قيادة سيدو مونكول، لم يطرد الناس أبدا. ويبلغ متوسط مدة ولاية موظفه اثني عشر إلى عقود.
"هناك 4000 موظف ومعدل عملهم يزيد عن 15 عاما ، وبعضهم 31 عاما. لم ألتقط أبدا النبلاء. لا تطالب الشركة فحسب ، بل يجب عليها أيضا إعطاء ، "قال إروان.
باعتبارها أكبر شركة للأدوية العشبية ، تدرك سيدو مونكول أن الموظفين هم أذن الشركة. إذا شعر الموظفون بالثقة والاهتمام ، فسيكونون أكثر إنتاجية.
كما نصح إروان الجهات الفاعلة في مجال الأعمال باستخدام الحس والحكمة في القيادة. وفقا له ، مع هذين الأمرين ، يمكن تحقيق إنتاجية الشركة.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
العلامات الأكثر شيوعًا
#Prabowo Subianto #دونالد ترمب #2026 World Cup #bgn #konflik timur tengahجمع
