جاكرتا - سجلت PT Merak Chemicals Indonesia (MCCI) مرة أخرى إنجازا فخورا. تمكنت هذه الشركة ، التي تعمل في صناعة البتروكيماويات ، من شراء ثلاث جوائز في وقت واحد في حفل توزيع جوائز أفضل رأس مال بشري لعام 2025.
الجوائز الثلاث التي فازت بها MCCI هي أفضل قيادة في التزام رأس المال البشري لعام 2025 والتي تم منحها للرئيس المدير ل MCCI ، أنانغ أدجي سونوتو. ثم يتم منح أفضل استثمار بشري لعام 2025 وأفضل المواهب من قبل الإدارة ل MCCI.
وفي تلك المناسبة، شدد وزير القوى العاملة (ميناكر) ياسسيريلي، ممثلا بخبراء من فريق وزير اقتصاد القوى العاملة في وزارة القوى العاملة، أريس واهيودي، أيضا على أهمية أن تكون الإدارة الشاملة للموارد البشرية أساسا للتنمية المستقبلية للأمة.
"نأمل أن يكون هذا المنتدى أداة لمديري رأس المال البشري ككل ، بحيث يمكننا حقا تصميم المثل العليا لإندونيسيا الذهبية 2045 وإعداده دون ترك أي شخص خلف الركب" ، قال في فندق بيداكارا ، جاكرتا ، مساء الأربعاء ، 27 أغسطس.
وأكد رئيس مدير MCCI ، أنانغ أدجي سونوتو ، أن هذا الإنجاز كان نتيجة للعمل الجماعي ، وليس الأفراد.
"أنا أمثل الفريق فقط. كل هذه الإنجازات هي نتيجة لعملهم. لذا فإن هذه الجائزة يجب أن تكون للفريق بأكمله، وليس فقط بالنسبة لي".
أوضح أنانغ أن فلسفة القيادة في MCCI كانت مستوحاة من أفكار كي هاجر ديوانتارا. ووفقا له ، يجب أن يكون القائد قادرا على وضع نفسه وفقا للظروف.
وأوضح: "إنها في خضم وقت تنمو فيه المنظمة، في المقدمة في وقت الأزمات، وفي الخلف كحراس عندما تنضج الأعمال".
وقال أيضا إن استراتيجية الشركة لا تتحدث فقط عن رأس المال المالي ، ولكن أيضا عن رأس المال البشري. وأعطى مثالا على ذلك، بغض النظر عن مقدار الاستثمار الذي تملكه الشركة، فإنه لن يعمل بدون فريق قوي.
وقال إنه حتى المستثمرون الذين لديهم أموال كبيرة لن يكونوا قادرين على قيادة الأعمال التجارية دون وجود فريق كفء.
"إذا كان لديك رأس مال كبير ولكن لا يوجد فريق ، فهذا عديم الفائدة. على الأكثر يمكن وضعها فقط في البنك. ولكن إذا كان لديك فريق قوي، يمكن أن تكون النتائج مضاعفة".
أحد الأشياء التي تفخر بها MCCI هو ولاء الموظفين المرتفع للغاية. تقريبا جميع أعضاء الفريق ، بما في ذلك أولئك الذين انضموا منذ 1990s ، استمروا حتى عشية التقاعد.
وفقا لأنانغ ، فإن هذا يظهر أن راحة العمل هي عامل مهم خارج الرفاهية المالية.
وقال: "بالإضافة إلى الرفاهية ، نحاول خلق الراحة ، وهو جو يجعل الناس يشعرون بأنهم في المنزل ويتحدون ويبقون على قيد الحياة".
كما أكد أنانغ على أهمية المواقف التكيفية في مواجهة الأوقات المتغيرة والمنافسة الصناعية الصارمة بشكل متزايد. ووفقا له ، لا يوجد للشركة سوى خيارين ، النمو أو الموت. لذلك ، فإن الاستثمار في تنمية الموارد البشرية هو المفتاح للحفاظ على استدامة الأعمال.
"لمواجهة الظروف الحالية ، يجب أن نكون رشيقين ورشيقين ومستمرين وتنافسيين. لأن خيار العمل هو خياران فقط، ينمو أو يموت".
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
