جاكرتا - أعربت العديد من الأطراف عن أسفها لإغلاق مصنع باتا للأحذية في بورواكارتا في أوائل مايو ، وخاصة الموظفين في المصنع. تعتبر باتا أقل ابتكارا ، مما يجعل من الصعب التنافس مع الأحذية الأخرى.
وقالت هاتا، مديرة وسكرتيرة باتا، إن الإغلاق تم تنفيذه من أجل الحفاظ على استمرارية الأعمال على المدى الطويل.
"تشعر باتا بالحاجة إلى التحول لخدمة المستهلكين بشكل أفضل. لم تعد الشركة قادرة على مواصلة الإنتاج في المصانع في بورواكارتا وبدلا من ذلك ستقدم الشركة منتجات جديدة جذابة صممتها وتطورتها باتا وكذلك الشركات المصنعة المحلية من مصانع شركائنا في إندونيسيا. لقد عمل العديد منهم معنا من قبل"، قال حتا في بيانه.
وقال مدير مركز الدراسات الاقتصادية والقانونية (CeliOS) بهيما يودهيستيرا إن قرار باتا بإغلاق العمليات بشكل دائم كان مؤشرا على تباطؤ في قطاع صناعة الأحذية.
وفي الوقت نفسه ، قدر مراقب التسويق من Inventure ، Yuswohady ، أن العلامة التجارية للأحذية تأخرت في الاستجابة للتطورات الرقمية وتغير أذواق السوق.
ظهرت باتا ، وهي شركة أحذية من جمهورية التشيك ، لأول مرة في إندونيسيا في عام 1931. في البداية تعاون باتا مع الشركة الاستعمارية Netherlandsch-Indisch كمستورد للأحذية التي تعمل في تانجونغ بريوك.
وبعد ست سنوات، تأسس المصنع الأول في وسط مزرعة مطاطية في منطقة كاليباتا بجنوب جاكرتا. ثم في عام 1994 ، بنى باتا أكبر مصنع في بورواكارتا ، في حين أن المصنع في كاليباتا لم يعد موجودا.
ومع ذلك ، استنادا إلى البيانات المالية للشركة اعتبارا من 31 ديسمبر 2023 ، سجلت PT Sepatu Bata Tbk خسارة للعام الحالي بلغت 190.5 مليار روبية إندونيسية ، مقارنة بالعام السابق الذي كان 106.1 مليار روبية إندونيسية فقط.
وفي الوقت نفسه، سجل صافي مبيعات باتا 609.61 مليار روبية إندونيسية في عام 2023 أو بانخفاض مقارنة بالعام السابق البالغ 643.45 مليار روبية إندونيسية. في تقرير الكشف عن المعلومات ، كشفت الإدارة أن خسائر الشركة حدثت لمدة أربع سنوات منذ جائحة COVID-19.
جاكرتا أثار الإغلاق الدائم لمصنع باتا في بورواكارتا بجاوة الغربية قلق العديد من الناس. لم يذكر عدد قليل من الناس أن باتا فقدت العملاء بسبب نقص الابتكار. ومع ذلك ، فإن بهيمة لديها وجهة نظر أخرى. ووفقا له ، فإن واردات الأحذية من فيتنام والصين تسهم في ضعف صناعة الأحذية في البلاد.
وأوضح بهيما أن إجمالي واردات الأحذية من الصين بلغ 559 مليون دولار أمريكي في عام 2022 بينما بلغت الواردات من فيتنام 269 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها.
"في الواقع ، فقدت باتا هذه السوق لفترة طويلة. ولكن ليس فقط لأنها تفقد اتجاه نموذج الأحذية الذي يحظى بشعبية لدى الجمهور "، قال بهيما ل VOI.
"كانت هناك مساهمة من واردات الأحذية الضخمة على مدى السنوات ال 10 الماضية من فيتنام والصين. المصانع أقل قدرة على المنافسة لأن السلع من فيتنام أرخص، والعديد من السلع المستوردة غير القانونية أيضا دون فرض رسوم استيراد".
بالإضافة إلى ذلك، سلط بهيمة الضوء أيضا على اللوائح المحلية التي تعتبر أقل ملاءمة لمصنعي الأحذية بسبب تشديد واردات المناقشات الخام.
"هذا أمر مزعج بالنسبة لواردات المواد الخام المحدودة ، في حين أن استيراد السلع الأساسية يذهب عبر طريق الرسوم دون ترتيبات صارمة. لا عجب أن رواد الأعمال في الأحذية يختارون أن يكونوا مستوردين بدلا من الاضطرار إلى مواصلة عمليات المصنع".
منذ دخول إندونيسيا في الحقبة التي سبقت الاستقلال ، كان لدى أحذية باتا بالفعل عملاء منفصلين. من المؤكد أن الأطفال الكبار في 1990s كانوا قريبين من باتا ، لأن هذه العلامة التجارية للأحذية كانت من بين الأكثر شعبية في ذلك الوقت.
لكن باتا لم تتبع العصر. تم تصنيف باتا بالفعل على أنها علامة تجارية محلية ، وليس علامة تجارية عالمية ، على الرغم من أنها ليست علامة تجارية من إندونيسيا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن باتا لديها انطباع بأنها أحذية للطبقة المتوسطة الدنيا ، والتي يتم تجنبها من قبل جيل الألفية و Z.
وقال يوشهيدي إن باتا تعرضت لثلاثة اضطرابات في وقت واحد، وهي الاضطراب الرقمي، واضطراب جيل الألفية، واضطراب جائحة كوفيد-19. كانت الاضطرابات الثلاثة هي التي تسببت في سقوط هذه العلامة التجارية الأسطورية للأحذية.
وفقا ليوسودادي ، هناك أسباب هي طبيعة termnyashort و term متوسط و term طويل. وقال إن جائحة كوفيد-19 كان لها تأثير مباشر.
"نحن نعلم أن الوباء هو أن الناس لا يستطيعون الخروج من منازلهم ، في حين أن معظم متاجر أحذية Bata inioffline ، ومتاجر Bata التي توجد في مناطق أو مناطق. لأنها في الواقع قطاعات متوسطة ومنخفضة إلى حد ما. لذلك عندما تتعرض للوباء ، يصبح المتجر هادئا. لذلك ثم ينخفض الطلب، وانخفض حجم الأعمال، ويتضح أنه في البيانات المالية للسنة الأربع الماضية منذ عام 2020، انخفض بالفعل".
على المستوى المتوسط ، يعتبر باتا يعاني من مشاكل في الاستجابة للموجات الرقمية. قبل أن يتعرض العالم للوباء، كان باتا بطيئا في رقمنة عملياته التشغيلية.
في حين أنه في ذلك الوقت ، كانت هناك العديد من الأحذية المحلية التي كانت رشيقة في استخدام التكنولوجيا الرقمية للتنافس مع العلامات التجارية الخارجية. أمثلة العلامات التجارية المحلية هي adala Compass و Brodo و Aerostreet وما إلى ذلك.
وقال يوشكيدي إن هؤلاء اللاعبين الجدد تمكنوا من الاستفادة من القنوات الرقمية، حتى أنهم ابتكروا اتجاها خائفا من فقدان اللحظات أو أصبحوا مشهورين باسم FOMO (خوف الهروب)، وبالتالي خلق شيء انتشر على نطاق واسع في المجتمع.
أخيرا ، الاضطراب الأساسي هو أن باتا تعاني من شيخوخة العلامة التجارية. باتا كعلامة تجارية عالمية تعكس التوطين أو يتم تصورها كعلامة تجارية محلية.
وقال يوسوهيدي إن باتا فشلت في متابعة أذواق جيل المستهلكين الأحدث، أي المستهلكين من جيل الألفية والجيل Z، علاوة على ذلك، من حيث الجودة والعلامة التجارية، تلقت باتا تصورا ليس جيدا جدا ويتم الحكم عليه بأنه عفا عليه الزمن.
إن ولادة جيل الألفية و Z هي ما يعتقد يوشفيادي أنه نقطة تحول في انخفاض العلامة التجارية Bata ، لأن الجيلين لديهما تفضيلات مختلفة لأسلوب الملابس مقارنة بالجيل السابق.
"تعتبر باتا تمثيلا للجيل القديم ، والمزدهرين هم نفس الجيل X. هذا هو السبب في أن جيل الألفية هذا يعتبر باتا علامة تجارية مستعمرة ، لذلك فهو يعاني من الشيخوخة ، "قال يوسوهيادي.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
