جاكرتا - قال عضو مجلس النواب من حزب جيريندا، عزيز سوبكتي، إنه كان هناك قلق واحد كان يتراكم ببطء عند إعادة قراءة خطاب رئيس مجلس مراجعي الحسابات في تقديم ملخص نتائج الفحص في الفصل الثاني من عام 2025 أمام مجلس النواب في 21 أبريل.
وقال إنه يجب التفكير في شيء ، وهو قيمة الوحدة والوحدة في وسط التنمية.
" (تقرير BPK) الأرقام كبيرة ، والانجاز مرئي ، وحتى هناك فخر مشروع عندما يتم ذكرها من 685 تقرير نتائج الفحص (LHP) ، يتكون من 7 تقارير أداء LHP ، و 237 تقارير أداء LHP ، و 441 تقارير أداء LHP ذات الأهداف المحددة. تمكنت الدولة من الكشف عن وإصلاح احتمال خسائر تصل إلى 42.87 تريليون روبية إندونيسية. في ذلك هناك 18.53 تريليون روبية إندونيسية في شكل خسائر واحتمالات نقص في الإيرادات ، و 24.34 تريليون روبية إندونيسية بسبب عدم الكفاءة ، وعدم الكفاءة ، وعدم الفعالية".
"ولكن في وسط سلسلة من الإنجازات ، يبدو أن هناك شيئا غير كاملا. يبدو أن هذا البلد يعمل بجد للغاية ، ولكنه لا يعمل دائما كجسد واحد. إنه يتحرك ، ولكنه ليس بالضرورة في نفس الاتجاه. إنه يبني ، ولكنه ليس بالضرورة متماسك. هناك نحتاج إلى التفكير فيه: مشكلة التنمية لدينا اليوم ليست بعدم وجود برنامج ، ولكن ضعف الهندسة المعمارية التي تحيط به".
إذا تابعنا الأمر بعمق ، تابع عزيز ، فإن المشكلة تبدأ من الأعلى ، من المكان الذي ينبغي أن تولد فيه السياسة بوضوح وقياسا ، أي البيانات. ووفقا له ، أظهر خطاب رئيس BPK Isma Yatun أن البيانات ونظام المعلومات الغذائية غير مكتملين وغير مثاليين ، وحتى بين الوزارات لم يتم توصيلها بالكامل.
"في الوقت نفسه ، في قطاع التعليم ، تم تحسين بيانات التعليم الأساسي (Dapodik) من خلال التحقق من البيانات السكانية ، ولكن لم يضمن جودة البيانات الكاملة في جميع الدورات ، من مرحلة الإدخال إلى المزامنة. في هذه النقطة ، يصبح السؤال أكثر جوهرية من مجرد مسألة إدارية فنية. إنه يتعلق بالطريقة التي تفهم بها الدولة شعبها".
"كيف يمكن أن تكون السياسة دقيقة الهدف إذا كانت الواقعية التي تعتمد عليها نفسها غير كاملة؟ مثل الدولة التي تسير في الضباب، وتتخذ قرارات كبيرة بقدرة نظر محدودة. نحن لسنا في نقص في النوايا الحسنة، ولكننا غالبا ما نخسر الدقة. في الحقيقة، فإن الدقة لا يمكن أن تولد إلا من البيانات الدقيقة، الكاملة، والمتصلة ببعضها البعض".
لذلك ، يعتقد عزيز أن التنمية المستقبلية لا يمكن أن تبدأ بعد الآن من المشاريع. ولكن يجب أن تبدأ من قرار أساسي: توحيد البيانات كأساس وحيد للسياسة العامة للدولة.
"من مشكلة البيانات ، ننتقل إلى الطبقة التالية التي هي أعمق وأكثر غموضا ولكن لها تأثير واسع النطاق: تجزؤ السياسة. كشف مكتب المراقبة المالية بشكل قاطع عن وجود مشاكل مشتركة بين الوزارات والمؤسسات التي لا تزال متفرقة. حتى في التنمية البشرية ، لم يتم تحديد المعايير والقواعد والإجراءات والمعايير (NSPK) عبر القطاعات الصحية والتعليمية بشكل كامل".
"هنا ، يبدو أن الدولة تعمل في مجالات منفصلة. تعمل الوزارات وفقا لجدول أعمالها ، والمؤسسات الحكومية وفقا لبرامجها ، والحكومات المحلية وفقا لأولوياتها الخاصة ، دون تنسيق متين حقا. النتيجة بسيطة ، ولكنها باهظة الثمن: تتداخل البرامج ، وتدفق الميزانية دون أقصى قدر من الكفاءة ، ولا تصل النتائج أبدًا إلى أفضل إمكاناتها".
ووفقا لأزيس، فإن جميع الأطراف، ولا سيما أصحاب المصلحة، بحاجة إلى تغيير وجهة النظر. وشدد على أن التنسيق لا يعني فقط الاجتماعات أو الاجتماعات، ولكن يجب تحسينه إلى تكامل السياسات. بالإضافة إلى ذلك، قال أزيس، يجب ألا تتوقف دور الوزارات المنسقة عن كونها مراكز اتصال إدارية، ولكن يجب أن تكون مهندسين يضمنون أن جميع أجزاء الدولة تعمل في تصميم كبير واحد.
"بدون ذلك ، لن يكون التطوير سوى سلسلة من الأنشطة ، وليس تغيير كاملا. في هذا السياق ، يقدم قطاع الأغذية صورة أكثر وضوحا. من ناحية ، فإن الإنجاز يستحق الثناء: بلغ إنتاج الأرز في عام 2025 34.71 مليون طن ، بزيادة 13.36 في المائة عن العام السابق ، ونجحت سياسة استيعاب القمح في جمع 3 ملايين طن من احتياطيات الأرز دون استيراد. ومع ذلك ، من ناحية أخرى ، وجدت اللجنة المالية العامة أن التخطيط للتوسع والتكثيف لم يكن يراعي بالكامل الاحتياجات والملاءمة للملاعب ، ولم يكن متزامنا مع دعم البنية التحتية مثل الري".
"هنا يأتي المفارقة: نحن نتحدث عن أهداف كبيرة ، ولكن الأساس الأساسي لم يكن متينًا تمامًا. هذه ليست مجرد مشكلة فنية ، بل انعكاس للطريقة التي نقوم بها بتصميم السياسات ، وتحديد الأهداف بسرعة كبيرة ، ولكن ليس كافيًا في فهم الظروف. في الواقع ، لا يمكن خداع الأرض أبدًا. إذا كان التنمية تريد أن تنجح ، يجب أن تتعلم أن تخضع للواقع. أن كل منطقة لها شخصية ، كل أرض لها حدود ، وأن كل سياسة يجب أن تكون مصممة ليس فقط مع الطموح ، ولكن مع الدقة". Arabic: "هنا يأتي المفارقة: نحن نتحدث عن أهداف كبيرة ، ولكن الأساس الأساسي لم يكن متينًا تمامًا. هذه ليست مجرد مشكلة فنية ، بل انعكاس للطريقة التي نقوم بها بتصميم السياسات ، وتحديد الأهداف بسرعة كبيرة ، ولكن ليس كافيًا في فهم الظروف. في الواقع ، لا يمكن خداع الأرض أبدًا. إذا كانت التنمية تريد أن تنجح ، يجب أن تتعلم أن تخضع للواقع. أن كل منطقة لها شخصية ، كل أرض لها حدود ، وأن كل سياسة يجب أن تكون مصممة ليس فقط مع الطموح ، ولكن مع الدقة".
وقال عزيز إن المشكلة من الأغذية تتواصل إلى قطاعي الصحة والتعليم وهما مجالان يمسان مباشرة جودة الإنسان الإندونيسي. ولاحظ مكتب المراقبة المالية أن اللوائح الصحية لم تكن متناغمة بالكامل أو كاملة أو حديثة ، خاصة في دعم الخدمات في المناطق 3T و DTPK ، بما في ذلك في مخطط الضمان الصحي الوطني.
وفي الوقت نفسه، في قطاع التعليم، لم يتمكن دائويكديك بالكامل من توفير بيانات موثوقة لدعم اتخاذ قرارات سليمة في الوقت المناسب وذات أهداف محددة.
"هنا نرى نمطا متكررا: غالبا ما تأتي السياسات بنهج موحد ، في حين أن واقع الميدان متنوع. المناطق النائية ، والمناطق الحدودية ، والمناطق الجزرية لديها تحديات مختلفة. ومع ذلك ، غالبا ما تظهر الدولة بنفس التصميم "، قال عزيز.
وقال: "نتيجة لذلك، أصبح العدالة منحازة، ليس بسبب نية خاطئة، ولكن بسبب تصميم غير حساس بما فيه الكفاية".
لذلك ، وفقا لأزيس ، في المستقبل ، لا يكفي أن تكون اللوائح نظيفة على الورق. ولكن يجب أن تكون مرنة في السياق ، ولكن لا تزال موجهة. "يجب أن تكون المعايير واضحة ، ولكن لا تفرض التماثل. وهنا يتم تصميم العدالة حقا ، وليس فقط الإعلان عنها" ، قال.
"عندما ندخل أعمق إلى قطاعات الطاقة والأسمدة والشركات المملوكة للدولة ، تتغير المشاكل من شكلها ، من تصميم السياسة إلى الانضباط الإداري" ، أضاف عزيز.
بالإضافة إلى ذلك ، ألقى عزيز الضوء على BPK الذي وجد أن احتياطيات الوقود والغاز المسال غير كافية وفقا لسياسة الطاقة الوطنية. في قطاع الأسمدة ، يحدث عدم الكفاءة في مصنع الأمونيا PT Pupuk Indonesia بسبب عمر المصنع القديم ، والصيانة غير المثلى ، وارتفاع وقت التوقف.
وفي القطاع المالي، أدى ضعف مراقبة الائتمان في الشركات المملوكة للدولة إلى ظهور احتمال حدوث خسائر، بما في ذلك في القروض العقارية في BTN بقيمة 707.18 مليار روبية إندونيسية. في الواقع، في قطاع النفط والغاز، هناك تكاليف تشغيل بقيمة 2.44 تريليون روبية إندونيسية لا ينبغي تحميلها كاسترداد تكاليف، وكذلك ممارسات الحفر غير القانونية التي تكلف الدولة ما يصل إلى 1.71 تريليون روبية إندونيسية.
"إذا تم سحبها إلى خط واحد ، فإن كل هذا يشير إلى نفس الشيء: ما زلنا متسامحين للغاية مع عدم الكفاءة. وكل هذا التسامح يدفع في النهاية من قبل الشعب ، من خلال إعانات مفرطة ، وخدمات غير مثالية ، وفرص ضائعة. لذلك ، فإن التنمية المستقبلية تتطلب تغيير ثقافة العمل في الدولة: من التسامح إلى الدقة ، من مجرد تنفيذ إلى مساءلة حقا. ولكن في النهاية ، هناك جزء أساسي من كل هذا التعرض: المتابعة".
وأضاف عزيز أنه منذ عام 2005 وحتى عام 2025، قدمت اللجنة 785.257 توصية، مع معدل إنجاز بنسبة 80.5 في المائة. وهذا يعني، كما قال، لا يزال هناك مجال كبير لم يتم فيه إكمال التوصيات بالكامل. حتى من مجموع خسائر الدولة البالغة 5.88 تريليون روبية إندونيسية التي تم تحديدها، لا يزال هناك حوالي 1.93 تريليون روبية إندونيسية لم يتم حلها بعد.
وقال: "في هذه المرحلة ، يبدو وجه حوكمتنا كما هو عليه. أن التحدي الأكبر ليس في إيجاد الأخطاء ، ولكن في إصلاحها حتى النهاية. وهنا يأتي دور الجمهور الذي لا يمكن تجاهله. (وجهة نظر) هذا ليس من المقصود أن يزرع التشاؤم. بل على العكس من ذلك ، إنه دعوة لرؤية التنمية مع نضج أكثر اكتمالا. أن التقدم لا يقاس فقط من خلال عدد البرامج ، ولكن من خلال نظافة ونزاهة ودقة في إدارتها. أن الدولة القوية ليست الدولة الأكثر انشغالا ، بل هي الأكثر تنسيقا".
"وأن الرقابة العامة ليست مجرد نقد، ولكن جزء من المسؤولية المشتركة، حتى يصل كل روبية، وكل سياسة، وكل برنامج حقا إلى هدفه. ربما، في المستقبل، نحتاج إلى تغيير سؤال بسيط واحد: ليس بعد، ما الذي بنته الدولة،
ومع ذلك ، هل كل ما تم بناؤه متصل ببعضها البعض ، وذو غرض ، وضروري حقا؟ لأنه في النهاية ، لا يحدد مستقبل التنمية مدى سرعة تقدمنا ، ولكن مدى دقة الاتجاه الذي اخترناه".
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
