مشرع جيريندا: انخفضت الميزانية، يجب القيام باستعادة سومطرة على الفور

مشهد السكن المؤقت لسكان متضررين من الكوارث في آتشيه. (ANTARA/HO - وزارة PU)

جاكرتا - قال عضو اللجنة الثانية في مجلس النواب من حزب جيريندا أزيس سوبكتي إن قرار وزير المالية رقم 59 لسنة 2026 يمثل خطوة مالية سريعة من الدولة في الاستجابة للكوارث الطبيعية في آتشيه وسومطرة الشمالية وسومطرة الغربية. حيث تحولت الحكومة المركزية للميزانية وأضافت صندوق النتائج العامة، وصندوق التخصيص العام، وصندوق الحكم الذاتي الخاص بقيمة تزيد عن 10 تريليونات روبية.

"من الناحية السياسية، هذه إشارة قوية من الدولة إلى أنها لا تؤخر وجودها وسط حالة الطوارئ. لكن السياسة لا تتوقف عند القرار. يتم اختباره في التنفيذ" ، قال عزيز في بيانه ، الاثنين ، 2 مارس.

وأوضح عزيز أن البيانات المتعلقة بتنفيذ التحويلات إلى المناطق حتى 1 مارس 2026 تشير إلى أنه من مجموع المخصصات البالغ حوالي 85 تريليون روبية، وصلت التحويلات الجديدة إلى حوالي 25 في المائة. ووفقا له، فإن هذا الرقم يرسل رسالة واضحة مفادها أن الأموال جاهزة، ولكن التعافي لم يتحرك بالسرعة التي تتناسب مع احتياجات السكان المتضررين.

وقال: "في هذه المرحلة، لا تعد المسألة الرئيسية هي توافر الميزانية، ولكن مسألة القدرة والتوجيه التنفيذي".

وقال عزيز إن إضافة DBH و DAU تتيح بالفعل حيزا ماليا للمنطقة ، ولكنها ذات طبيعة إجمالية. وقال إنه يرى أن الأموال تأتي كأرقام كبيرة ، وليس كخرائط للضرر المفصل. في حين أن الكوارث تتصرف بشكل محدد ، وتتسبب في إلحاق الضرر بالهياكل الأساسية المحددة ، وتقطع الوصول إلى اقتصاد محلي محدد ، وتعطّل الخدمات الأساسية في نقاط واضحة.

وقال: "بدون توحيد الأولويات، فإن أكبر خطر هو أن تتحرك الميزانية بينما يكون الانتعاش بطيئا".

وقال عزيز إن المشكلة التالية تكمن في إدارة الحكم المحلي. ووفقا لأزيس، لا يزال العديد من المناطق تتحرك بمعدل طبيعي إجرائي، أي تغيير في ميزانية الدولة المتعددة المستويات، وعملية شراء طويلة، وتنسيق عبر المقاطعات / المدن غير المركزية. في سياق ما بعد الكوارث، قال عزيز، فإن اللامبالاة الإدارية ليست مجرد مشكلة فنية، ولكنها تلمس بعدا من العدالة الاجتماعية.

وقال: "الناس الذين فقدوا منازلهم وسبل عيشهم لا يعيشون في جدول بيروقراطي".

بالإضافة إلى ذلك ، يعتقد عزيز أن حجم نجاح السياسة لا يزال ضيقًا للغاية. غالبا ما تستخدم استيعاب الميزانية مؤشرا رئيسيا ، كما لو كانت النسبة المئوية للتنفيذ متطابقة مع التعافي. في حين أن الجمهور ينتظر نتائج حقيقية ، المياه النظيفة التي تعود إلى التدفق ، والطرق التي يمكن العبور مرة أخرى ، والخدمات الصحية التي تعافى ، والمدارس التي أصبحت آمنة مرة أخرى للأطفال". لذلك ، يجب توجيه الخطوة التالية نحو تغيير اتجاه السياسة والممارسة. أولاً ، يجب على حكومة المقاطعة أن تأخذ دور قيادي أكثر حزما في بنية التعافي. يجب أن تكون خريطة أولويات الخدمات الأساسية بعد الكوارث مرجعا مشتركا لجميع المقاطعات والمدن حتى تستجيب الأموال الإضافية حقا لأكثر نقاط الخلل إلحاحا ".

وثانيا، واصل عزيز، يحتاج الحكومة المركزية إلى ضمان المرونة المالية المسؤولة. وقال إن تسريع الموافقة على تعديلات الميزانية وتوفير حيز تقديري متدرج لرؤساء المناطق هو مفتاح عدم حصول السياسة الطارئة على الإحباط في الإجراءات العادية.

ثالثا، يجب توسيع مؤشرات النجاح من مجرد استيعاب الميزانية إلى مقياس لتأثير التعافي. سيكون الشفافية القائمة على النتائج، وليس مجرد التقارير المالية، هو الذي يعزز الثقة العامة ويحفز الانضباط في أداء الحكومة المحلية.

"لقد انخفض المال. تم اتخاذ السياسة. الآن لا يمكن أن يتوقف الانتعاش عن العادات القديمة. في وسط حالة ما بعد الكارثة ، لا تختبر الدولة حجم الميزانية ، ولكن من قدرتها على تحويل القرارات المالية إلى حياة عادت إلى العمل".