روبرت نا إندي جاوينغ: معظم الضرائب الإقليمية على "أونغكوس توكانغ"

إيدي ويجايا وروبرت نا إندي جاوينغ. (دوك إيدي ويجايا)

جاكرتا - قام رئيس أمين المظالم الإندونيسي ، روبرت نا إندي جاوينغ ، بتقييم الزيادة في ضريبة الأراضي والمباني الريفية والحضرية (PBB-P2) في عدد من المناطق في إندونيسيا بسبب ارتفاع الإنفاق على الموظفين في وضع الميزانية الحكومية. ووفقا له، ينبغي للحكومة أن تعطي الأولوية للتنمية العامة والخدمات في صياغة خطة الميزانية.

"إذا كانت اللغة ببساطة أكثر من "تعويض" (أيضا) لإنفاق موظفيها ، والإنفاق من الجهاز ، والقادة التنفيذيين والتشريعيين ، ثم الإنفاق التشغيلي" ، قال روبرت أثناء حديثه مع إيدي ويجايا في بودكاست Ed ShareOnyang الذي بث يوم الأربعاء ، 3 سبتمبر 2025. "ربما من بين أمور أخرى ، هذا هو السبب في أن المجتمع ثم الاحتجاج. ادفع الضرائب، حقا، لا تظهر النتائج، ادفع الضرائب على الطريق لا يزال مكسرا، التعليم ليس جيدا، لم يتم الاعتناء بالصحة".

وفقا لروبرت ، فإن ما يصل إلى 60 إلى 70 في المائة من الميزانية تنفد فقط على تكاليف الموظفين. في حين أن ميزانية التنمية والخدمات العامة المتبقية ضئيلة نسبيا. "يجب أن يكون مخطط الميزانية ربطا ضريبيا متفائلا ، لذلك هناك صلة بين الضرائب التي يتم تحصيلها في المجتمع والمزايا التي يحصل عليها المجتمع أيضا. هناك ما لا يقل عن اثنين من الفوائد التي يحصل عليها المجتمع، التنمية الإقليمية والخدمات العامة".

جرت موجة من المظاهرات في وقت واحد في العديد من المناطق بسبب الزيادة الحادة في PBB-P2 2025. في باتي ريجنسي ، جاوة الوسطى ، على سبيل المثال ، وصلت الزيادة الضريبية إلى 250 في المائة مما أدى إلى الجهود المبذولة لضبط الوصي على باتي ساديوو. ووقعت احتجاجات أدت إلى أعمال شغب أيضا في عدد من المناطق الأخرى مثل سيريبون، جاوة الغربية، لأن الضرائب زادت بنحو 1000 في المائة، وجومبانغ ريجنسي، جاوة الشرقية، التي زادت بنسبة 1202 في المائة، وبون ريجنسي، جنوب سولاويسي، بزيادة 300 في المائة. يشعر الجمهور بخيبة أمل لأن الزيادة في PBB-P2 تم تنفيذها دون بد

وأوضح روبرت أن مسألة الرفض تنبع من الحكومة المحلية التي تتخذ سياساتها الخاصة في رفع ضرائبها. في الواقع ، في الواقع ، يجب على الحكومة إشراك الناس في صنع السياسات وتعميمها اجتماعيا قبل تنفيذها. "ما يسمى بالمشاركة الهادفة ، والمشاركة الهادفة ، ويتم دعوة الناس ، ويستمع الناس ، ثم إذا كان هناك احتجاج ، أليس كذلك؟ هذه الميزات الثلاث مهمة التي يجب رؤيتها عند صنع السياسات" ، قال خريج ماجستير الإدارة العامة ، جامعة إندونيسيا.

ويأمل روبرت أن يكون هذا الحدث درسا قيما للحكومة في صنع السياسات. وهو يعتقد أن الجمهور لن يحتج إذا كان هناك توازن بين السحب الضريبي وأداء الخدمات التي يتلقاها. وبالمثل مع مشاركتهم في صنع السياسات. وقال روبرت: "لا تعرف لاحقا في يوم من الأيام فرض ضرائب مرتفعة للغاية ، سيفاجأ الجمهور ، ولا يتم إعطاء الجمهور معلومات كافية".

وقال روبرت نا إندي جاوينغ إن أمين المظالم يعالج دائما التقارير إلى أقصى حد من خلال تقديم تقارير وتوصيات عن نتائج الفحص. (وثيقة إيدي ويجايا)

التقارير المتعلقة بالمشاركة المجتمعية في صنع السياسات ليست قصوى

وقال رئيس أمين المظالم في جمهورية إندونيسيا، روبرت نا إندي جاوينغ، إن مشاركة المجتمع المحلي في صنع السياسات العامة هي واحدة من معايير مؤسسته في تحديد مستوى الانتهاكات لمؤسسة / وكالة حكومية. لسوء الحظ ، لا تزال التقارير المتعلقة بانخفاض مشاركة الجمهور في صنع السياسات الحكومية غير مثالية.

"أمين المظالم لديه مقياس يتعلق بسوء الإدارة. لذلك عندما يتم وضع السياسة ، إلى أي مدى يشارك الجمهور؟" قال روبرت لإيدي ويجايا.

قال الرجل المولود في شرق نوسا تينغارا (NTT) ، 17 نوفمبر 1976 ، إن مشاركة المجتمع في صياغة السياسات الحكومية تهدف إلى منع الحكومة من الأعمال غير القانونية والأخلاق والخدمات العامة بحيث تتعرض للعقوبات الإدارية. ومع ذلك ، لم تكن هذه المسألة مصدر قلق لأن الناس يفهمون عموما الخدمات العامة عند تنفيذ سياساتهم.

"هذا أيضا جزء من مسؤولية أمين المظالم عن التنشئة الاجتماعية ، وأن ما يسمى بالخدمة العامة هو عندما يتم إجراء الخدمة العامة حتى يتم تسليمها. حسنا ، هل في عملية صنع السياسات لم تكن هناك سوء إدارة؟ الإجراء يتوافق مع الأحكام في إشراك المجتمع؟" قال روبرت.

وأضاف روبرت أن أمين المظالم يعالج دائما التقارير إلى أقصى حد من خلال إعداد تقارير عن نتائج الفحص والتوصيات. LHP والتوصيات ليست مجرد اقتراحات عادية ، ولكنها تصبح منتجات لمؤسسات الدولة التي تظهر مستوى الانضباط في خدماتها العامة. وقال: "أمين المظالم ليس مؤسسة قضائية موجهة نحو العقوبات ، ولكن التوصيات الناتجة يمكن إرسالها إلى الرؤساء المبلغ عنهم ، حتى إلى وزارة الشؤون الداخلية ، DPR ، إلى الرئيس".

من هو إيدي ويجايا في الواقع ، هكذا هو الملف الشخصي

شخصية إيدي ويجايا هي بودكاست ولدت في 17 أغسطس 1972. من خلال حساب @EdShareOn على YouTube ، أجرى إيدي مقابلات مع العديد من الشخصيات الوطنية بدءا من مسؤولي الدولة والخبراء القانونيين والخبراء السياسيين والسياسيين الوطنيين إلى المشاهير الإندونيسيين. الرجل الذي لديه خطاف الخد الأيمن نموذجي هو أيضا قومي وهو ناشط للنضال بين المتمييزين والمراقبين الاجتماعيين من خلال مساعدة المجتمع من خلال مؤسسة ويجايا بيدولي بانغسا.

كما يعمل نشطا في مجال الرياضة من خلال شغل منصب الرئيس اليومي لجمعية رياضة الفروسية الإندونيسية (بورداسي) باكو وأيضا كنائب رئيس لجمعية كرة الريشة الإندونيسية (PBSI) شرق جاكرتا. عمل إيدي أيضا كمجلس استشاري للجمعية الاجتماعية الإندونيسية للريشة الطائرة ، فترة الخدمة 2022-2026. تشكلت أفكاره بسبب عمله الشاق من أجل أن يكون مستقلا من سن 13 عاما إلى نجاح كما هو الحال الآن. بالنسبة لإدي ، فإن عالم العمل ليس بسلاسة كما هو متخيل ، والفشل والرفض أمر شائع. هذا ما جعله يلتزم بصمة ثابتة "النجاح هو مجرد مسألة وقت". (ADV)