جاكرتا - حث عضو اللجنة التاسعة في مجلس النواب نورهادي الوكالة الوطنية للتغذية (BGN) على فرض عقوبات صارمة على مقدمي الأغذية في برنامج مركز إنتاج الأغذية الغذائية (SPPG) الذي ثبت أنه ينتهك معايير سلامة الأغذية لبرنامج الأكل الغذائي المجاني (MBG).
وشدد على أنه إذا استمرت الانتهاكات في التكرار، اتخاذ إجراءات صارمة مطلقا لضمان سلامة الأطفال المستفيدين من البرنامج.
"أعتقد أن الوقت قد حان لتطبيق آلية قمع صارمة لمقدمي غاز البترول المسال الذين ثبت أنهم انتهكوا معايير سلامة الأغذية ، خاصة إذا تكررت الانتهاكات. هذا يتعلق بسلامة الأطفال"، قال نورهادي، الثلاثاء 6 مايو/أيار.
ووفقا لنورهادي، فإن انتهاكات معايير سلامة الأغذية لا تتعلق فقط بالجوانب الفنية، بل تتعلق أيضا بثقة الجمهور. ولهذا السبب، طلب من BGN أن تتحلى بالشجاعة لتقييم وتطبيق العقوبات على شركاء مزودي MBG غير المنضبطين.
"لا تدع البرامج الحكومية ذات النوايا الحسنة تضر بالأطفال بسبب ضعف الإشراف. يجب أن تكون BGN تجرؤ على التقييم والتوقف عن التعاون مع الشركاء الذين لا يمتثلون".
كما شجع نورهادي BGN على إنشاء وحدة إشراف خاصة تقوم بشكل دوري بتقييم أداء مقدمي الخدمات ، بما في ذلك فتح قنوات للشكاوى العامة حتى يتمكن الجمهور من المشاركة في الإشراف على جودة الأغذية الموزعة.
وقال: "إن الشفافية والحزم سيعززان مصداقية BGN ويضمنان استدامة برنامج SPPG على المستوى الوطني".
من ناحية أخرى، أعرب نورهادي عن تقديره للخطوات السريعة التي اتخذتها BGN في التعامل مع مختلف المشاكل المتعلقة ببرامج الأغذية الغذائية، وخاصة حوادث التسمم الغذائي التي وقعت في العديد من المناطق.
ووفقا له ، فإن الاستجابة السريعة والتنسيقة من BGN هي دليل على أن هذه المؤسسة ليست متفاعلة فحسب ، بل تتكيف أيضا مع حالة الطوارئ التي تتعلق بالسلامة الغذائية للمجتمع.
"أعرب عن تقديري للوكالة الوطنية للتغذية على الاستجابة السريعة والخطوات السريعة في التعامل مع حوادث التسمم الغذائي في مختلف المناطق. وهذا يثبت أن BGN قادرة على التصرف بشكل مناسب في مواقف غير مستقرة".
كما رحب نورهادي بتحديث نظام الدفع لشركاء المزودين من خلال مخطط الحساب الافتراضي القائم على مبادئ التكلفة. وقدر أن هذا النظام أكثر شفافية وخضوعا للمساءلة وكفاءة.
وقال: "لكن لا تدع هذا النظام الجيد يتعثر في الميدان بسبب ضعف التحقق".
كما سلط نورهادي الضوء على استعداد الموارد البشرية في BGN لتنفيذ عملية التحقق من الدفع والتحقق منها المعقدة بشكل متزايد ، إلى جانب العدد المتزايد من مطبخ SPPG. وشكك في نسبة ضباط التحقق إلى عدد المطبخ النشط، وقيم أهمية التنظيم المثالي لأعباء العمل لضمان دقة التقرير.
"مع تزايد عدد مطابخ غاز البترول المسال ، علينا أن نسأل ، هل يكفي الموارد البشرية للتحقق؟ الآن يرافق ضابط واحد عدد المطابخ؟ ومن الناحية المثالية ، يجب على الشخص الواحد الاحتفاظ بالكم؟" سأل نورهادي.
واستنادا إلى البيانات التي لديه، هناك أكثر من 1200 مطبخ نشط تديرها في الغالب الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة. كما شجع نورهادي BGN على عدم التركيز على توفير الطعام فحسب، بل جعل هذا البرنامج أيضا محركا لخلق فرص العمل، وكان أحدها توظيف عمال محليين لإدارة المقاصف والمطبخ المدرسي.
ووفقا لنورهادي، يجب على BGN أن تفكر أكثر من مجرد توزيع المواد الغذائية ولكن أيضا بناء الاستقلال الغذائي والاقتصاد المجتمعي. وقال: "لا تقتصر BGN على شراء الأغذية فحسب ، بل يجب أن تكون محركا للنظام البيئي الغذائي المحلي القوي والشامل".
"إنها ليست مجرد مسألة مطبخ ، إنها مسألة تمكين. إذا شارك السكان المحليون ، فسيشعرون أن هذا البرنامج ينتمي إليهم. إذا كان BGN يمكن أن يكون محركا للنظام البيئي للتغذية المحلية ، فهذا أمر غير عادي ، "خلص نورهادي.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
