رجال الأعمال "من الدرجة الكبيرة" هؤلاء يتشاركون استراتيجيات البقاء في خضم وباء

جاكرتا - كشف عدد من رجال الأعمال المتشددين في إندونيسيا عن حكمتهم واستراتيجياتهم للبقاء على قيد الحياة وحتى النمو في خضم أزمة متعددة الأبعاد بسبب وباء COVID-19 الذي ضرب العالم لمدة عامين تقريبا، بما في ذلك إندونيسيا.

"لا تستسلم أبدا في أوقات الأزمات، لأنه كلما، أينما كانت هناك أزمة، فإن الشيء المهم هو النهوض، وتحويل دماغك لإيجاد حلول، والتجرؤ على اتخاذ القرارات"، قال مؤسس دويسبتا وبريسكوم دينتسو أدجي واتونو في ندوة على شبكة الإنترنت نظمتها مجلة SWA بعنوان "حكمة القيادة: بناء المرونة وخفة الحركة في الأوقات الجيدة والأوقات السيئة".

واستنادا إلى بيان مكتوب اقتبس من أنتارا، الخميس 28 تشرين الأول/أكتوبر، في الندوة، شارك إدجي حكمته حول كيفية الخروج هو والأعمال التجارية التي بناها من الأزمة، أي التفكير الإيجابي؛ التكيف والإبداعية والابتكارية؛ خلق فرص جديدة؛ على استعداد للعمل معا والتعاون؛ تحسين كل وقت، انتقل الرقمية، والتحسين المستمر؛ وكذلك المهنية والإنتاجية.

وكشفت نورهاياتي سوباكات، وهي مؤسسة أخرى ورئيسة شركة PT Paragon Technology and Innovation، أن هناك 5 قيم تلتزم بها عند مواجهة أزمة بسبب الوباء، وهي الألوهية والرعاية والتواضع والرغبة في التعلم والمرونة والابتكار.

"خلال هذا الوباء، لا يستطيع معظم موظفينا، وخاصة العاملين في المصانع، العمل من منازلهم، لذلك أنا أحفزهم بشكل مباشر. أقول إنهم يعملون في خضم هذا الوباء كشكل من أشكال العبادة للدفاع عن هذه الشركة، إنهم مثل الأبطال الذين سينقذون الشركة لأن الإنتاج لا يزال قادرا على العمل".

وفي الوقت نفسه، تبادل رجال الأعمال الأقوياء من الجيل الثاني، وهما رئيس ساموديرا إندونيسيا المفوض شانتي ل Poesposoetjipto ورئيس مستشفى مجموعة أوال بروس ومستشفى بريمايا عرفان أوالو الدين تجاربهم في جلب الشركة من خلال أزمة.

وقال عرفان إن حزبه اضطر إلى تقديم المساعدة النفسية للعاملين في المجال الطبي والموظفين الطبيين حتى يظلوا هادئين في التعامل مع العدد الهائل من مرضى COVID-19، فضلا عن تثقيف المرضى.

وقال إنه من حيث المبدأ، في الأزمات، يجب على رجال الأعمال اتباع التغييرات حتى يحصلوا على أمثلة جديدة من الخبرة من خلال توفير طرق مختلفة أو الابتكار للخدمة، ثم البحث عن طرق بديلة لمواصلة النمو، وأخذ زخم فرص الأعمال الجديدة، ورؤية المشهد الصناعي من الأعلى حتى يكون لديهم منظور واسع.

وفي الوقت نفسه، اعترف سامودرا إندونيسيا بريسكوم شانتي بأنه بالنسبة للشركات التي لم تقم بعد بالتحول الرقمي، يجب أن تكون الأزمة الناجمة عن الوباء ثقيلة. وقال "تساعدنا الرقمنة على أن نكون أكثر كفاءة لأن تكاليف السفر تنخفض كثيرا.

وتابع قائلا إنه في الأزمة، كانت هناك ثلاثة مواقف مهمة توجه خلفاء ساموديرا إندونيسيا، وهي التعاطف المتبادل، والحفاظ على رؤية مؤسسي الشركة، والانفتاح.

الندوة هي سلسلة من إطلاق كتاب "الإرث والحكمة: إلهام الأعمال والمشورة القيادية من كبار نماذج الأعمال" الذي نشرته SWA. وهناك 9 شخصيات هي إدجي واتونو، وأرفان أوالو الدين، وتي بي راشمات، وشانتي ل بوسبوسويتجيبتو، ونورهاياتي سوباكات، وكونكورو ويبوو، وديوكو سوزانتو، وستانلي إس أتماخا، وجورج س تاهيجا، الذين يتبادلون خبراتهم في ممارسة الأعمال التجارية وفقا للحالة في إندونيسيا.