KDMP: تم إنشاؤه دون أبحاث سوقية صحيحة ، سيصبح فاشلا وليس مربحا

جاكرتا - أصبحت وجودية التعاونيات القروية ذات اللون الأحمر والأبيض (KDMP) مرة أخرى في دائرة الضوء، بعد أن تم الإبلاغ عن عدد من التعاونيات التي تحصل على عائد يومي ضئيل ، يبلغ فقط مئات الآلاف.

في الأسبوع الماضي ، انتشرت الأخبار عن عدد من KDMP التي كانت هادئة وحصلت على عائدات ضئيلة. رئيس قرية كامبيريجو ، مقاطعة بوجونغورو ، إيدي سوسانتو لم يطرق مؤخرًا إلى عدم وضوح نظام إدارة الشركات ونموذج أعمال KDMP. كما قال إن عائدات KDMP اليومية تبلغ فقط ما بين 100.000 روبية إندونيسية إلى 300.000 روبية إندونيسية. مع هذه الظروف ، يعتقد إيدي أنه سيكون من الصعب تغطية تكاليف التشغيل الخاصة بالمقاهي وأجور الموظفين.

وأفادت تقارير بأن عشرات من منافذ KDMP في مقاطعة بوجونغورو قد أغلقت كإحتجاج على عدم الوضوح بشأن الأجور والعقود ونظام إدارة التعاونيات.

وقال مدير مركز الدراسات الاقتصادية والقانونية (Celios) نائلول هودا إن أحد أسباب انخفاض عائدات KDMP هو أن توزيع السلع التابعة له قد تم تحديد سعرها ، والذي يكون أحيانا ضعيفا جدا. هذا يعني أن الأرباح ستكون ضئيلة جدا من بيع السلع التابعة مثل Minyakita أو الأرز SPHP أو الغاز LPG 3kg.

وقال لـ VOI: "إذا كانت الأرباح ضئيلة للغاية ، فإن القصة المتعلقة بالأرباح التي تبلغ فقط مئات أو حتى عشرات الآلاف شهريا ستكون ضخمة للغاية".

بالإضافة إلى مقاطعة بوجونغورو ، ذُكر أن حالات أخرى من KDMP كانت في حالة مماثلة. قل KDMP Melawai ، جنوب جاكرتا ، الذي كان في دائرة الضوء العام بسبب حجم نتائج الأعمال المتبقية (SHU) التي تم تقييمها على أنها ضئيلة للغاية.

وخلال الأشهر الستة التي تعمل فيها التعاونية، سجلت فقط SHU بقيمة 78000 روبية إندونيسية، في حين أن المديرين اعترفوا بعدم تلقيهم أجر على الإطلاق.

في الأسبوع الماضي ، قال رئيس جمعية KDMP Bojonegoro ، Sugianto ، إنه تم إغلاق ما لا يقل عن 54 متجرا. ومع ذلك ، كان الإغلاق مؤقتا فقط وبدأ العمل مرة أخرى بعد رد من PT Agrinas Pangan Nusantara ، وهي الجهة المسؤولة عن إدارة KDMP في جميع أنحاء إندونيسيا ، فيما يتعلق بعدد من النقاط المتعلقة بحقوق العمال التعاونية.

ووصف مدير عام CELIOS بيما يودهستيرا ما لا يقل عن بعض الأسباب التي تسبب نقص في عائدات التعاونيات الريفية الحمراء والأبيض التي أطلقها الرئيس برابوو سوبياتو.

ومن بين هذه النتائج، تتركز قيمة معاملات KDMP بشكل متسم بالاستعجال في عدد قليل من المناطق. وفقا لنتائج CELIOS، فإن 82.1 في المائة من المعاملات الوطنية تنبع فقط من 15 و 514 مقاطعة / مدينة، مع مقاطعة توبان التي سجلت أعلى قيمة للمعاملات. على مستوى المقاطعة، ساهمت جاوة الشرقية وحدها بنسبة 58.2 في المائة من المعاملات الوطنية.

وقال بيمّا: "تظهر هذه النتائج أن ادعاءات نجاح البرنامج على المستوى الوطني تعكس أداء بعض المناطق المحددة أكثر من نجاح تنفيذ خطة التنمية المستدامة في جميع أنحاء إندونيسيا".

وأضاف أن KDMP تم بناؤه أيضا في مواقع غير استراتيجية. حوالي 80 في المائة من KDMP على مستوى المقاطعات / المدن في مناطق ذات خصائص قرية معزولة نسبيا ، أي أنها تقع بعيدا عن مراكز المناطق.

أظهرت المقاطعات / المدن ذات خصائص القرى الأكثر عزلة ، ومستويات كهربة أقل ، ووصول أقل إلى الأسواق ، ووجود تعاونيات أقل بشكل متسق نسبة أعلى من KDMP بدون معاملات.

وعند الاتصال به بشكل منفصل ، أبدى نائلول هدى رأيا مماثلا. ويُعزى انخفاض حجم المبيعات التي حققتها KDMP إلى أن توزيع هذه السلع التابعة قد تم تحديد سعرها ، والذي يكون أحيانا ضعيف جدا. وهذا يعني أن الأرباح ستكون ضئيلة للغاية من بيع السلع التابعة مثل Minyakita أو الأرز SPHP أو الغاز LPG 3kg.

"إذا كانت الأرباح ضئيلة للغاية ، فإن القصة المتعلقة بالأرباح التي تصل إلى مئات أو حتى عشرات الآلاف شهريا ستكون ضخمة للغاية. في حين أن رواتب موظفي KDKMP تعتمد إلى حد كبير على الأرباح التي تحصل عليها أعمالها "، أضاف هودا.

ثانيا ، فيما يتعلق بكيفية حالة الطلب أو السوق في منطقة KDKMP. على سبيل المثال ، KDMP الذي يقع في منطقة Blok M. على الرغم من أنه يقع في منطقة مزدحمة ، إلا أن KDMP في هذا الموقع لا ينتج سوى عائدات ضئيلة. وقال إنه يعتقد أن بناء KDMP هذا هو هدف خاطئ ، لأنه في وسط المدينة يجب أن يحتاج متاجر الأزياء أو المأكولات.

"لا يوجد أي بحث سوقي عن أي حالة في كل موقع ، مما يجعل الطلب في النهاية منخفض للغاية. الطلب المنخفض بالتأكيد يقل أيضا الدخل" ، أوضح.

"حتى في السوق المزدحم ، يجب أيضا النظر في ما هي المنافسة. إذا نظرت إلى المنافسة المباشرة مع المتاجر الصغيرة ومحلات البقالة ، نعم ، لديها القدرة على أن تتعثر بسرعة أكبر".

إذا استمر هذا ، يعتقد هودا ، فإن وجود التعاونيات الريفية الملونة والأبيض لن يدوم طويلا ، بل يؤثر على كومة من المتأخرات التي يجب أن يدفعها المجتمعات الريفية.

مع استمرار الهيمنة الإدارية على النشاط الاقتصادي الحقيقي، يعتقد CELIOS أن استدامة برنامج KDMP بحاجة إلى إعادة النظر. سيكون استخدام صندوق القرى أكثر فعالية إذا تم توجيهه مرة أخرى إلى بناء قرية يعتمد على احتياجات المجتمع، مع إدارة أكثر شفافية ومساءلة للميزانية.

"نوصي بأن يكون لدى kopdes استراتيجية خروج ، لا تكون متجر تجزئة ، ولكن يتم تحويلها إلى مرفق رياضي (GOR) ، وتأجير مستودعات ، حتى يتم تأجير المبنى العام (الزواج الخ). "

وقال: "نطلب من الحكومة والبرلمان عقد اجتماع فوري لاستراتيجية الخروج حتى لا تصبح كوديس خسارة مالية أو قرية".