IAW Says Rempang Left a 'Bomb' of Governance for Prabowo's Government
جاكرتا - قال سكرتير مؤسس مراقبة التدقيق الإندونيسية (IAW) إسكندر ستوروس إن ريمبانغ إيكو سيتي تركت مشكلة الإدارة التي يجب أن تعالجها حكومة الرئيس برابوو سوبيانتو على الفور. لا تدع سابقة سيئة تقع على المشاريع الاستراتيجية الوطنية الأخرى.
"التمثال هو مرآة لكيفية بناء الدولة للاستثمار عندما لم تنته بعد المسائل المتعلقة بالأراضي والمجتمع والتنظيم المكاني والشرعية الاجتماعية بالكامل" ، قال إسكندر في بيان مكتوب نقله يوم الاثنين ، 29 يونيو.
ووفقا لما ذكره إسكندر، فإن قضية ريمبانغ لا تتعلق فقط بدخول استثمارات كبيرة من مجموعة شيني واي أو بناء منطقة صناعية من الزجاج وألواح الطاقة الشمسية.
وتعكس المشاريع التحديات التي تواجه الدولة في الموازنة بين تسريع الاستثمارات وتسوية النزاعات الزراعية، وضمانات القانون، وحماية حقوق المجتمع.
علاوة على ذلك ، في عهد الرئيس جوكو ويدودو ، تم تشجيع Rempang Eco-City كجزء من جدول أعمال الاستثمار الاستراتيجي الوطني. وكانت مجموعة شينوي في ذلك الوقت المستثمر الرئيسي بقيمة استثمار كبيرة وتوقعات عشرات الآلاف من فرص العمل.
"لا ينبغي أن يتحرك الاستثمار أسرع من اليقين القانوني. عندما لا يتم حل القضايا الزراعية التي استمرت لسنوات عديدة ، تسريع الدولة جدول أعمال الاستثمار. هناك حيث تبدأ جذور المشكلة في الظهور" ، قال.
وأشار إسكندر إلى أنه قبل وقت طويل من تقديم ريمبانغ إيكو سيتي، كان المجتمع المشارك في هيماد بوري لانغ يحارب من أجل تأكيد الحق في الأرض من خلال مختلف المسارات الإدارية والقانونية.
"يجب أن تكون هذه المسألة أول عمل للدولة. لكن ما يحدث هو العكس. يتم بناء السرد الاستثماري أولاً ، بينما لا يزال حل المشكلة الأساسية جاريا".
وقال: "إذا كان مشروع Rempang Eco-City كبيرًا بما يكفي لخلق صراع بسبب الاتصالات ، فهذا يعني أن هناك مشكلة أساسية في جودة التخطيط والتنسيق والسيطرة على السياسة".
وقال إسكندر إن هناك اكتشافا من مكتب أمين المظالم في إندونيسيا بشأن سوء الإدارة في تطوير ريمبانغ إيكو سيتي، والذي يعتقد أنه يشير إلى الحاجة إلى تقييم إدارة المشروع.
بالإضافة إلى ذلك ، هناك خمسة جوانب من الإدارة التي تحتاج إلى اهتمام الحكومة بناء على دراستها. أولا ، جودة تخطيط السياسة ، أي التأكد من حالة الأراضي ، والترتيب المكاني ، والاعتراف بالقرى القديمة ، والاستعداد الاجتماعي للمجتمع يتم الانتهاء منه قبل تنفيذ المشاريع الاستراتيجية.
ثانيا، ينبغي تعزيز التنسيق بين الوكالات، نظرا للعدد الكبير من الوكالات المشاركة في إدارة ريمبانغ.
ثالثا، التحكم الداخلي للحكومة من خلال التعلم من نتائج مختلف هيئات المراجعة المالية بشأن نقاط الضعف في التخطيط والتحكم الداخلي والتنسيق وإدارة الأصول في مختلف الوكالات الحكومية.
والجانب الرابع هو إدارة المخاطر. ووفقا لما ذكره إسكندر، يجب أن يتم وضع المخاطر الاجتماعية على قدم المساواة مع مخاطر الاستثمار والمخاطر التقنية.
وقال: "عندما يشعر الناس بأنهم غير مسموعين ، فإن الشرعية الاجتماعية تتضاءل. وفي النهاية ، يمكن أن يؤدي هذا الوضع إلى زيادة مخاطر الاستثمار نفسه ".
في حين أن الجانب الخامس هو الاتصالات العامة. ووفقا له ، فإن الحكومة في ذلك الوقت نقلت القيمة الكبيرة للاستثمارات والمزايا الاقتصادية أكثر من شرح حالة الأرض وحماية حقوق المجتمعات المحلية أو حل القضايا الزراعية.
لذلك ، يعتقد إسكندر أن تجربة ريمبانغ يجب أن تكون درس مهم للحكومة الرئاسية برابوو سوبياتو.
ووفقا له، فإن الحكومة لا تكفي في اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان المشروع سيتواصل أو سيتم وقفه، ولكن يجب أيضا إصلاح الإدارة حتى لا تظهر مشاكل مماثلة مرة أخرى في مشاريع استراتيجية أخرى.
وقال إنه يشجع الحكومة على متابعة توصيات أمين المظالم، وتوضيح الوضع القانوني للمناطق، وتسوية حقوق المجتمع بطريقة شفافة، وتعزيز التنسيق بين الوزارات والوكالات، وضمان أن تكون كل استثمارات جديدة في المناطق التي لديها بالفعل ضمانات قانونية.
وقال: "لا يجب أن يقدم الجمهور بعد الآن سوى أرقام الاستثمار. ما يحتاجه الناس هو اليقين القانوني والشفافية والضمانات بأن حقوقهم لا تزال محمية".
بالنسبة إلى إسكندر، لا ينظر إلى حجم نجاح التنمية من خلال دخول المستثمرين فحسب، بل أيضا من جودة الإدارة التي بنتها الحكومة.
وأضاف: "الأهم هو كيفية قيام الدولة بتطوير الاستثمار مع إدارة سليمة. الاستثمار القوي ليس هو الاستثمار الذي يتم الإعلان عنه بأسرع وقت، ولكن الاستثمار الذي يتم بناؤه على أساس اليقين القانوني والعدالة الاجتماعية والثقة العامة".