إروان هيديات يستعد لمرحلة جديدة في رحلة سيديو مونغول
جاكرتا - في أوائل أبريل 2026 ، تم تعيين إيروان حيدات رسميا مديرا عاما لشركة PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO). على الرغم من أنه يبلغ من العمر 79 عامًا ، إلا أن إيروان اعترف بأنه أعد خطوة مهمة لمستقبل الشركة.
ويستعد إيروان لحلقة جديدة في تاريخ سيديو مونجوم: تسليم الشركة التي بنيتها عائلته لأكثر من 70 عاما إلى الجيل التالي مع أسس إدارة أكثر قوة وصحة واستدامة.
جاكرتا - قال إروان إنه يريد أن يكون الرئيس التنفيذي الأخير من الجيل الثالث من أسرة مؤسسي Sido Muncul.
"لدي ارتباط أخلاقي قوي مع Sido Muncul. مصيري هنا. أريد أن أضمن أن هذه الشركة ستكون شركة متوافقة بالكامل ، كاملة ، لا يمكن أن تكون خاطئة ، قبل أن أسلّمها إلى الجيل التالي".
ووفقا لإيروان، فإن فترة قيادته كرئيس تنفيذي لن تستمر سوى حوالي عام. بعد ذلك، سيتم تسليم القيادة إلى الجيل الرابع الذي لديه الآن خبرة عمل وتعليم كافيين.
أحد محاور اهتمام إيروان حاليا هو ضمان سير عملية التجديد بشكل جيد. ومع ذلك ، أكد أن أعلى مناصب الشركة لا يتم تخصيصها تلقائيا لأبناءه.
على الرغم من أن ابنتها تعمل الآن كمديرة تسويق وأصبحت أقدم عضو في الجيل الرابع، فإن قرارات القيادة ستظل تأخذ في الاعتبار القدرات والاستعداد.
وقال: "ليس بالضرورة أن يكون ابني هو الذي تم اختياره. المهم هو من هو الأكثر استعدادا لقيادة الشركة".
هناك حاليا 13 عضوا من الجيل الرابع من أسرة سيديو مونكال الكبيرة النشطة في بناء الاتصالات وإعداد مستقبل الشركة من خلال المنتدى الداخلي الذي صمموه بأنفسهم ، وهو "فصل الأسرة".
وأقر إيروان أنه كان عمدا في منح الأجيال الشابة مساحة لصياغة قواعد واتفاقياتهم الخاصة.
"لديهم قوانينهم الخاصة بهم. إذا تدخلت ، فسوف يكون الأمر فوضى لأن طريقة تفكيرنا مختلفة" ، قال مبتسما.
على عكس العديد من الشركات العائلية التي انقسمت بسبب الصراعات الداخلية، يعتقد إيروان أن الأساس الرئيسي لسيدو مونومل هو القيم التي زرعها الآباء المؤسسون للشركة.
وأشار إلى رسالة والدته التي كانت دائما تذكر أهمية الحفاظ على العلاقات بين الأشقاء.
"إذا كان الأمر نفسه مع الأخ لا يكون جيدا، خاصة مع الآخرين. إذا كان الأخ يقاتل باستمرار، فإن ثقة الناس تنخفض أيضا".
ووفقا لإيروان، فإن الاختلافات في الآراء داخل الأسرة أمر طبيعي. ومع ذلك، لا ينبغي أن يتطور الصراع إلى نزاع مدمر.
وقال: "الآراء المختلفة أمر طبيعي. المهم هو عدم فقدان الوعي بأن الأخوة هم أفضل شريك لدينا".
وفي المقابلة، كشف إيروان أيضا عن أحد أهم القرارات في تاريخ سيديو مونجوم، وهو تحويل الصناعة التقليدية للأعشاب إلى صناعة قائمة على البحث العلمي.
ظهرت الفكرة منذ عام 1985 عندما رأى أن المنتجات الصيدلانية لديها مستوى عال من الثقة لأنها مدعومة بالبحوث والأدلة العلمية.
وقال: "أعتقد أنه إذا واجه المستهلك بضعة منتجات وكان هناك فقط واحد لديه دليل علمي ، فمن المؤكد أنه يختار الذي لديه الأدلة".
ولكن لم يمكن تحقيق هذه الرغبة إلا بعد أن بنى سيدو مونول نصب إنتاج حديث في عام 2002 يفي بمعايير الصناعة الصيدلانية. ومنذ ذلك الحين، خضعت منتجات سيدي مونول المختلفة لاختبارات علمية مسبقة للطب، واختبارات سمية، وإثبات الفعالية.
ووفقا لإيروان، فإن هذه الخطوة هي أحد العوامل الرئيسية التي أدت إلى جعل Tolak Angin رائدا في سوق الأعشاب المضادة للبرد في إندونيسيا.
وأكد إيروان فلسفة الحياة التي كانت دائما بمثابة مسند في بناء الأعمال التجارية. ووفقا له، فإن النجاح والثروة ليست شيئا يمكن السعي إليه بشكل مباشر.
"لا يمكن مطاردة الثروة. بل على العكس من ذلك، نحن الذين يتم مطاردتهم من قبل الثروة. الطريقة بسيطة، قم بكل شيء بشكل جيد، حقا، وقم ببناء الثقة".