تانري أبنغ: يجب أن يكون لدى إندونيسيا قائد قوي لحل مشاكل COVID-19

جاكرتا - ينتشر فيروس كورونا أو وباء COVID-19 في البلاد. وهذا الشرط يجعل إندونيسيا أكثر صعوبة. لذلك، وفقا لوزير الشركات غير التابعة، تانري أبنغ، تعتبر اندونيسيا بحاجة إلى قادة أقوياء أو قادة أقوياء الذين يستطيعون إدارة عمل مرؤوسيهم في التعامل مع تأثير هذا الفيروس.

وقال هذا الخبير الإداري، إذا كان يجب اختيارها بين إدارة قوية أو زعيم قوي، وقال انه يقيم أن ما هو مطلوب حاليا هو زعيم قوي. لأن الإدارة هي أحد العناصر هي القيادة.

وقال في مناقشة افتراضية، الثلاثاء 12 أيار/مايو، "في أوقات الأزمات هذه، يتطلب الأمر قائداً قوياً جداً قادراً على الإدارة، لأنه بخلاف ذلك، يمكن أن تكون المنظمة فوضوية".

تانري تقييم, في الحالة الحالية الرئيس جوكو ويدودو (جوكوي) كما ينبغي أن نرى زعيم الخبراء في فريق التوجيه والتنفيذ في تشكيل فرقة العمل لتسريع التعامل مع COVID-19. لأن البيروقراطية في الوقت الحالي لا تساعد في حل المشكلة.

وقال تاندرى انه يتعين على الحكومة التعلم من الولايات المتحدة والمانيا التي تعين خبراء فى مجالاتهما ليتم ضمهم الى فريق التعامل مع الاتحاد .

"ما هو في هذا الفريق ليس الموقف، بل المهارة. الخبراء الذين يحتاجون إلى مرافقة قائد فرقة العمل. حتى لو كان هناك فريق توجيه قد لا تحتاج إلى الكثير، ولكن حقا يمكن أن تعطي تعليمات. هذا هو أهم شيء في الفريق المنظم. إنه يحتاج إلى أكثر الناس مهارة".

ليس ذلك فحسب، كما أبرز تانري، مشاركة الحاكم في فريق التوجيه. وقال إنه من المفترض أن المحافظ كان يعمل كمنفذ للسياسة التي قررها المركز.

وقال تانري إنه في حالة الأزمة الحالية، لا تحتاج إلى قيادة قوية فحسب، بل يجب أيضا أن تدعمها السلطة.

وأوضح "إذا كانت السلطة القيادية العليا للرئيس هي نفسها مثله جميعا، بما في ذلك على سبيل المثال لا تتبع البروتوكول البيروقراطي، لأنك إذا أردت بسرعة لا يمكن إلا أن تفعل الرئيس".

وقال تانرى انه اذا تم تفويض التعامل مع اللجنة - 19 لفريق العمل ، فانه يتعين منح رئيس الفريق السلطة . وكل ما يمكن أن تعطيك السلطة هو الرئيس.

"يجب أن يكون لدى قائد فريق العمل السلطة. والا كيف يريد ان يكون قويا وهذا ما يأتي من الرئيس".

ويقال إن بعض الأسماء مثل الإحصائي الوبائي باندو ريونو وعالم الاجتماع إمام براسودجو تدرج كفريق من الخبراء في تشكيل فرقة العمل لتسريع التعامل مع COVID-19.

"هناك هؤلاء الناس الذين يمكن أن تكون الحيلة ويمكن أن تكون جزءا من هذا الفريق اللجنة. إنه ليس موقفاً، لأنه يميل إلى أن يكون بيروكراتيك".

إزالة الأنا القطاعية

وقال تانري إنه خلال هذه الأزمة، ينبغي أن تكون جميع الأطراف، سواء الحكومات المركزية أو المحلية، والفرق التوجيهية وفرق المهام قادرة على التنسيق بدءاً من الاتصالات.

"مامانج يجب أن يكون الفريق الذي يعمل، لا يمكن أن تكون وحدها. لذلك لا يمكن أن يكون غروره القطاعي الذي يأتي في وتلك البيروقراطية التي لا يمكن. إنه (كريس) علينا ان نعمل معا، يجب ان نكون معا، يجب ان نكون واحدا".

ووفقا لتانري، فإن ما يفعله كل وزير فيما يتعلق بالتعامل مع COVID-19 جيد في الأساس. ومع ذلك، يصبح هذا غير قابل للارتباك إذا لم يكن هناك اتصال، وبالتالي تصبح النتائج مربكة.

وقال تانرى ان الاتصالات بين الحكومة المركزية والحكومة المحلية لجاكارتا غالبا ما تشتبك وتتنازع لانها لا تقوم على الاتصالات من خلال التنسيق الجيد .

"في الواقع قواعد اللعبة واضحة وهذا يرتبط في بعض الأحيان أيضا إلى تخصيص الميزانيات. ولهذا السبب ينبغي على الحكومة المحلية أيضاً أن تنسق بشكل جيد مع الحكومة المركزية في هذا الصدد. لا ترحلي حتى تعودي لصفقة انها في الواقع مجرد الاتصالات. ما هو الصعب في هذا الأمر؟"