إيرادات اثنين من BUMD تسحب، DRI DPRD: لذلك التقييم
جاكرتا - سلطت لجنة B في مجلس D DPRD DKI Jakarta الضوء على الأداء المالي لشركتين تجاريتين، هما Perumda Pembangunan Sarana Jaya و Perumda Pasar Jaya، اللذين قيل إنهما غير مثاليين. كان تحقيق الدخل في كليهما بعيدا عن الهدف، في حين أن العديد من المشاريع عطل.
وقال رئيس اللجنة B في مجلس D DKI Jakarta Nova Harivan Paloh إن إنجاز Sarana Jaya في عام 2025 كان سجلا خطيرا. لم يتم تحقيق الهدف من الإيرادات المحددة في خطة العمل والميزانية (RKA) ، وحتى الآن لم يتم الوصول إلى نصفها.
"بالطبع، هذا هو تقييمنا للمستقبل" ، قال نوفا ، الاثنين ، 27 أبريل.
في التقرير ، استهدفت سارانا جايي إيرادات قدرها 763 مليار روبية إندونيسية. ومع ذلك ، فإن الإنجاز كان حوالي 306 مليار روبية إندونيسية أو 40 في المائة. ويعكس هذا الرقم ضعف أداء أعمال الشركة الإقليمية.
وليس هذا فحسب ، بل إن مبيعات الوحدات السكنية الجديدة هي أيضا قليلة الطلب. وبيعت وحدة واحدة فقط في إحدى المجموعات ، مما يدل على انخفاض قدرة السوق على امتصاص المشاريع التي تم بناؤها.
وقد دفع هذا الوضع المجلس التشريعي المحلي إلى طلب تغيير في الاستراتيجية. اقترح نووا أن توقف سارانجا جايا التوسع في مشاريع جديدة وأن تركز على إدارة الأصول الموجودة.
"كيف سيكون المستقبل مع أصول سارانا جاي ما يقرب من 6 تريليون روبية إندونيسية مع أصول موجودة. لذلك لا داعي لبناء المزيد من المباني" ، قال نوفا.
ووجهت الضوءات المماثلة أيضا إلى سوق جاي. والمشكلة الرئيسية تكمن في استخدام مشاركة رأس المال الإقليمي (PMD) الذي لم يكن أقصى حد.
ولاحظ المجلس أن هناك ما زال هناك رصيد من أموال PMD لعام 2024 يبلغ حوالي 400 مليار روبية إندونيسية لم يتم استيعابها بعد. وقد تعطل عدد من مشاريع تنشيط السوق ، وواحد منها بسبب عملية المزاد التي فشلت.
ويشعر بالآثار على الفور على المساهمة في المنطقة. لا تزال العوائد التي يتم إيداعها في الدخل المحلي (PAD) بعيدة عن التوقعات ، وتتراوح بين 8 مليارات روبية إلى 10 مليارات روبية.
"نحن نتحدى سوق جايا. في المستقبل ، لزيادة الإيرادات والأرباح من خلال السوق التي تم تنشيطها".
لتحفيز الأداء ، شجع المجلس التشريعي المحلي جايار على تغيير نهج إدارة الأسواق التقليدية. يعتقد أن مفهوم الاستخدام المختلط يمكن أن يكون حلا لجعل السوق مرة أخرى حية وجذابة للزوار.
ويفتح هذا النهج المجال لأنشطة أخرى داخل السوق، بدءا من أنشطة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم الإبداعية إلى مرافق الرياضة.
وأضاف: "نريد أن يكون هناك إبداع في السوق. لا تفكر فقط في السوق الملوثة".