سيدو يظهر في تطوير عملية التجديد القيادي في هيئة الشركة

جاكرتا - بدأت PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO) في تنفيذ عملية تجديد قيادة الشركة التي من المتوقع أن تنتهي في عام 2027. يتم إعداد الانتقال إلى الجيل التالي تدريجيا وبشكل منظم.

وقال مدير شركة PT Industri Jamu and Farmasi Sido Muncul Tbk، إيروان هيديات، إنه تم انتخابه مرة أخرى ليكون المدير التنفيذي (ديروت) مؤقتا بسبب عامل الخبرة والعمر الأكثر كبارا بين أخوته.

"لماذا تم اختياري ، لأنني أكبر سنا. لكن مهمتي هي فقط أن أحضر إلى جيل من الخلفاء "، قال منذ بعض الوقت.

وأوضح إيروان أن عملية التجديد أصبحت أكثر تعقيدا لأنها تشمل 13 عضوا من أفراد العائلة من الجيل التالي. على عكس الجيل السابق الذي كان خمسة أشقاء فقط ، كانت هناك حاجة إلى قواعد أكثر وضوحا وشفافية.

وقال: "في الماضي ، كنا نعرف بعضنا البعض جيدا ، كافيا للاتصال. الآن هناك 13 شخصا من خمس عائلات ، لذلك يجب أن يكون هناك قواعد شفافة".

وأكد أن الإدارة ستركز في العام المقبل على تحسين جميع جوانب الشركة قبل تسليمها. بدءا من اللوائح الداخلية والإنتاج والمالية إلى البيئة سيتم تنظيمها لتتوافق مع الحد الأقصى من المعايير.

وقال: "نريد أن نقدم الشركة في حالة مثالية، ونلتزم 100 في المائة بقواعدها. لا يجب أن يكون هناك ثغرة عندما يتم تسليمها إلى الجيل التالي".

بالإضافة إلى ذلك ، ستعزز الشركة أيضا أداء الأعمال من خلال زيادة المبيعات والتوسع في السوق. أحد الخطوات التي تم إعدادها هو توسيع التسويق لمنتجات المكملات الغذائية وفتح مكاتب تمثيلية في الخارج.

وقال: "نحن نشجع المبيعات ، وخاصة المكملات الغذائية والصادرات. هذا العام ، نحن نركز على بناء مكتب تسويق في الخارج".

وأكد إيروان أيضا على أهمية الشفافية في إدارة الشركة. في الوقت الحالي ، تقوم Sido Muncul بتطوير نظام رقمي لمراقبة أنشطة الأعمال في الوقت الفعلي.

وقال: "لقد قمنا بإنشاء نظام مراقبة في الوقت الحقيقي ، بحيث يمكن التحكم في جميع العمليات مباشرة ، دون انتظار تقرير بعد الحادث".

وأضاف أنه بعد عملية الانتقال، لن يترك هو وزملاؤه المؤسسون الشركة على الفور.

وستستمر الدعم المقدم إلى الجيل التالي لمدة عامين إلى ثلاثة أعوام.

وقال: "لن نتركهم وحدهم. سنظل نرافقهم حتى تمر العملية بشكل جيد".