إجراء دراسة MBG ، وكالة مكافحة الفساد تكتشف عدم وجود مؤشرات للنجاح
جاكرتا - أجرت لجنة القضاء على الفساد (KPK) دراسة حول برنامج Makan Bergizi Gratis (MBG) الذي تم تقديمه في عهد برابوو سوبيانتو - جبران راكابومينغ راكا. واحدة من النتائج هي عدم وجود مؤشرات على النجاح على المدى القصير والطويل.
وتتمثل الدراسة الاستراتيجية في التفعيل الوظيفي لمراقبة ومنع KPK لتقديم توصيات لتحسين المؤسسات أو الوكالات ذات الصلة.
"لا توجد مؤشرات على نجاح برنامج MBG ، سواء على المدى القصير أو الطويل الأجل ولم يتم إجراء قياسات خط الأساس لحالة التغذية والإنجازات الأكاديمية للمستفيدين" ، كما نقلت عن مرفق تقرير KPK السنوي 2025 ، الجمعة ، 17 أبريل.
كما وجدت KPK نقاط ضعف أخرى في تطبيق برنامج MBG. أولا، فيما يتعلق بآلية الشراء من خلال المساعدة الحكومية (Banper) التي يمكن أن تمتد سلسلة التنفيذ وتزيد من مخاطر تضارب المصالح وتضعف الشفافية والمساءلة.
ثانيا، إن تنفيذ MBG من خلال آلية مساعدة الحكومة (Banper) يثير مخاطر تمديد سلسلة البيروقراطية، وإمكانية الربح، وانخفاض حصة الميزانية من المواد الغذائية بسبب تخفيض التكاليف التشغيلية والإيجار.
"ثالثا، النهج الوسطي مع BGN (الوكالة الوطنية للتغذية) كلاعب وحيد يهمش دور الحكومة المحلية ويضعف آلية المراقبة والتوازن في تحديد الشركاء ومواقع المطابخ والإشراف".
رابعا، ارتفاع احتمال تضارب المصالح (CoI) في تحديد شركاء SPPG / المطبخ بسبب السلطة المركزية وSOP غير الواضحة. خامسا، ضعف الشفافية والمساءلة، وخاصة في عمليات التحقق والتحقق من صحة المؤسسات الشريكة، وتحديد مواقع المطابخ، والإبلاغ والمساءلة المالية.
السادس، العديد من المطابخ لا تفي بالمعايير الفنية ل SPPG، مما يؤثر على حالات التسمم الغذائي في مناطق مختلفة. السابع، لم يكن الإشراف على الأمن الغذائي أمثل، مع نقص في مشاركة إدارة الصحة و BPOM وفقا لسلطاتها.
بناء على هذه النتائج ، أوصت KPK عددا من الأشياء إلى المؤسسات أو الوكالات ذات الصلة. أولا ، وضع على الفور لوائح تنفيذية شاملة وملزمة ل MBG ، على الأقل على مستوى المرسوم الرئاسي ، لتنظيم التخطيط والتنفيذ والرقابة وتقاسم الأدوار عبر K / L والحكومات المحلية.
ثانيا، استعراض آلية المساعدة الحكومية، بما في ذلك هيكل التكلفة وسلسلة التنفيذ ومعقولية مكونات الميزانية، حتى لا تسبب ريعا وتقلل من جودة خدمات التغذية. ثالثا، تطبيق نهج تعاوني ولامركزي محدود، مع تعزيز دور الحكومات المحلية في تحديد المستفيدين ومواقع المطابخ والإشراف التشغيلي.
"رابعا، توضيح إجراءات التشغيل الموحدة وسياسات إدارة الخدمات الخاصة بتعيين شركاء المؤسسات / SPPG، وضمان إجراء عمليات الاختيار والتحقق والتحقق بطريقة شفافة وقابلة للمساءلة".
خامسا، أوصى الكورنيش بتعزيز مراقبة الأمن الغذائي، من خلال المشاركة النشطة لوزارة الصحة وBPOM في التصديق والتفتيش على المطابخ ومراقبة جودة الأغذية. سادسا، بناء نظام تقارير والتحقق من التمويل الرسمي، لمنع التقارير المزيفة، والعلامات، والاختلافات في صرف الأموال.
وأخيرا، أوصى الكورنيش بوضع مؤشرات لنجاح برنامج التغذية المتكاملة، مقاسة مع قياس حالة التغذية الأساسية والإنجازات التي تحققت للمستفيدين كأساس لتقييم تأثير البرنامج بشكل مستدام".
وتذكّر KPK بأن برنامج MBG هو برنامج استراتيجي للأمهات والأطفال مع تخصيص أموال كبيرة. وقد زاد ميزانيته حتى من 71 تريليون روبية إلى 171 تريليون روبية.
"ومع ذلك، فإن حجم البرنامج والميزانية لم يقابلهما إطار تنظيمي وإداري وآلية رقابية كافية، مما يثير مخاطر المساءلة، وتضارب المصالح، وعدم الكفاءة، واحتمالية وقوع جرائم فساد في تنفيذها".