معهد أديداي يحفز تحول MBG إلى منصة اقتصادية متكاملة للأغذية
جاكرتا - طلب معهد أديداي من الحكومة تغيير نموذج برنامج الوجبات الغذائية المجانية (MBG) من برنامج تقديم الطعام إلى منصة اقتصادية متكاملة للأغذية. يرى أديداي أن نموذج التغذية لم يعد كافيا لأنه يركز فقط على توزيع الطعام واستيعاب الميزانية.
"MBG بسيط للغاية إذا تركت فقط لتصبح برنامج توزيع الطعام. يجب تحويل MBG إلى آلة اقتصادية وطنية للأغذية" ، قال الاقتصادي في معهد Adidaya Bramastyo B Prastowo في حوار إعلامي جرى في مكتب معهد Adidaya في Kuningan ، الثلاثاء ، 31 مارس.
ووفقا لبرام، فإن هذا التحول ليس مجرد تغيير في النموذج. إن تغيير المخطط هو تغيير في الطريقة التي تنظر بها الدولة في البرنامج. من إطار الإنفاق الاجتماعي إلى الاستثمار الاقتصادي، من الناتج (الجزء المعروض) إلى النتيجة (النظام الإيكولوجي الغذائي المتنامي)، ومن البرنامج القصير الأجل إلى أساس الأمن الغذائي على المدى الطويل.
ويرجع السبب في ذلك إلى أنه إذا كان ينظر إليه فقط كبرنامج استهلاكي ، فإن استمرار برنامج MBG سيواجه بالتأكيد تهديدا كبيرا في كل اضطراب عالمي مثل الوقت الذي وقع فيه حرب إيران ضد إسرائيل - الولايات المتحدة. بالإضافة إلى التكاليف المتزايدة ، سيسبب برنامج MBG ضغوطا على المالية العامة للدولة.
وأوضح برام أنه طالما تم تصميم MBG فقط كبرنامج استهلاكي ، فإن أي اضطراب عالمي سيضرب حتما استدامته على الفور. تزداد التكاليف ، وتهدد جودة حصتها ، وتقلص التغطية ، وتزداد الضغوط على المالية العامة للدولة.
"إذا استمر MBG في استخدام النموذج القديم ، فإننا نقوم ببناء جبل جليدي مالي. كل يوم يرتفع التكلفة ، ولكن الاقتصاد المحلي لا يتحرك. بدون تغيير في تصميم السياسة ، فإن MBG معرض لخطر أن يصبح عبئا على الميزانية يتزايد باستمرار دون تأثير هيكلي مماثل. في الوضع العالمي الحالي ، الصمت هو الخيار الأكثر تكلفة".
لذلك ، أكدت معهد Adidaya مرة أخرى جهود تغيير برنامج MBG التحولي ، من برنامج توزيع الاستهلاك إلى منصة لاستيعاب المنتجات الغذائية الوطنية القائمة على الإنتاج المحلي. وبالتالي ، ستصبح الاحتياجات الكبيرة والمستمرة من المواد الخام ل MBG طلبا منظم يتم استيعابه مباشرة من المزارعين والصيادين والمربيين والجهات الفاعلة في قطاع الأعمال التجارية الصغيرة والمتوسطة الغذائية في البلاد. على سبيل المثال ، مع حاجة 61.6 مليون وجبة كل يوم لشراء من الإنتاج المحلي ، هذا هو التأثير المضاعف أو التأثير المضاعف الأكثر وضوحا للمزارعين والصيادين في كل ركن من أركان القرية.
"تخيل تأثير ذلك. المزارعون لديهم مشترون بالتأكيد (يجرؤون على زراعة المزيد). الصيادون يدخلون سلسلة التوريد الرسمية (ارتفاع الدخل). تتحول تعاونيات القرى إلى مجموعات وموزعين (تتحول القرى إلى مراكز اقتصادية). تنمو الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال الأغذية لأن هناك سوقا واضحا ومستداما. تدور الأموال الحكومية في الداخل - لا تتدفق إلى المستوردين".
هذا هو التغيير في نموذج التفكير الذي يريد معهد أديدايا أن يحارب. والسبب هو أنه طالما كان فهم MBG كبرنامج تغذية (برنامج إطعام)، فإن مقياس نجاحه هو فقط ما إذا كان الطعام وصل إلى متلقيها. في حين أنه إذا نظرنا إلى الروح التي يمارسها الرئيس برابوو، في إطار الانفجار الكبير والدفع الكبير، من المتوقع أن يكون برنامج MBG هذا برنامج قادر على زيادة الدخل الوطني والرفاهية.
"السؤال حول فعالية المتلقي من MBG مهم ، لكنه ليس كافيا. لم يرد على: من أين يأتي المواد الخام؟ من الذي يستفيد؟ هل الاقتصاد المحلي يتحرك؟ عندما يتحول MBG إلى برنامج النظام البيئي الغذائي المحلي ، يتغير السؤال كليا. ما هي النسبة المئوية للمواد الخام المدمجة من الإنتاج المحلي؟ ما هو عدد المزارعين والصيادين الذين يدخلون سلسلة التوريد الرسمية؟ ما هي الشركات الصغيرة والمتوسطة الغذائية التي تنمو بسبب MBG؟ ما هي الروبية التي تدور في الاقتصاد المحلي - وليس إلى المستوردين؟ "قال.
"MBG التي تقيس فقط كمية حصتها هي MBG في منتصف الطريق. MBG التي تقيس نمو النظام البيئي الغذائي المحلي - هذه هي MBG التي تعمل حقا من أجل إندونيسيا" ، تابع برام.