ماساناو كاتاوكا يترأس رسميا شركة هوندا بروسبكت موتور لتحل محل شوغو واتانابي

جاكرتا - أعلنت شركة PT Honda Prospect Motor (HPM) رسميا عن تغيير قيادة الشركة كجزء من خطوة لإعادة هيكلة المنظمة في ظل ديناميكية صناعة السيارات المتنامية. يتم الآن تولي منصب الرئيس التنفيذي من قبل ماساناو كاتاوكا، ليحل محل شوغو واتانابي الذي أنهى فترة خدمته في إندونيسيا وعاد إلى اليابان.

واعتبر نائب الرئيس الأول لشركة PT HPM Agus Budiman أن فترة القيادة السابقة جرت وسط ضغوط السوق الشديدة. وقال إن ظروف الصناعة المحلية في ذلك الوقت لم تكن سهلة ، خاصة في العامين الماضيين.

"على مدار العامين الماضيين ، قاد Shugosan هوندا إندونيسيا في فترة لم تكن سهلة" ، قال أغوس في شمال جاكرتا ، الاثنين ، 30 مارس.

ووفقا لأغوس، يجب على صناعة السيارات أن تتكيف مع تغيير سلوك المستهلكين والديناميات العالمية السريعة. ومع ذلك، يعتقد أن قيادة واتانابي قادرة على الحفاظ على استقرار أداء الشركة.

ومن الإنجازات المهمة الدعم القوي نحو الاتجاه إلى الكهربة، بما في ذلك إطلاق أول سيارة كهربائية من هوندا في إندونيسيا، هوندا e: N1. بالإضافة إلى ذلك، بدأ إدخال نماذج الهجين كجزء من استراتيجية الانتقال إلى مستقبل أكثر ملاءمة للبيئة.

وقال ماساناو كاتاوكا، الذي يشغل حاليا منصب رئيس الشركة، إن إندونيسيا لها دور مهم في خريطة أعمال هوندا العالمية. وأعرب عن فخوره بتولي قيادة الشركة في هذا السوق الديناميكي.

"أشعر بالفخر لكوني موثوق به لقيادة هوندا في إندونيسيا. إندونيسيا دائما واحدة من الأسواق المهمة للغاية بالنسبة لهوندا عالميا، مع إمكانات كبيرة وبيئة صناعية للسيارات ديناميكية للغاية. أريد أن أستمر في جعل هوندا تنمو مع المستهلكين في إندونيسيا من خلال تقديم تجربة تنقل ممتعة وموثوق بها وذات صلة في كل مرحلة من حياتهم".

وأكد أن الفهم العميق لاحتياجات المستهلك هو مفتاح رئيسي في مواجهة التغيرات في السوق. ووفقا له ، فإن كل منطقة لها خصائص مختلفة بحيث يجب أن تكون النهج المستخدمة ذات صلة.

وستكون الالتزامات المستمرة بالاستماع إلى صوت العملاء الأساس في اتخاذ القرارات، مع التركيز على النمو المشترك من خلال تجارب ذات قيمة. تلتزم هوندا أيضا بمبدأ "الفرح الثلاثة" كأساس أساسي في إدارة الأعمال.

وبدأ كاتاواكا حياته المهنية في هوندا في عام 2000 ولديه خبرة واسعة في مختلف الوظائف الاستراتيجية في أعمال هوندا للسيارات. كان يعمل في مجال التسويق والمبيعات في الفلبين وماليزيا قبل التركيز على تخطيط المنتجات في اليابان.

وفي السنوات الأخيرة، كان مسؤولا أيضا عن تخطيط الأعمال الدائرية للحياة واستراتيجية الأعمال في مجال السيارات، مع التركيز على تطوير محفظة المنتجات المتوافقة مع التغيرات في احتياجات المستهلكين وديناميات الصناعة العالمية للسيارات.

بالإضافة إلى ذلك ، لديه أيضا خبرة في العمل في العديد من الأسواق في منطقة آسيا ، بما في ذلك الفلبين وماليزيا ، مما يمنحه منظور واسع حول طبيعة السوق وتوقعات المستهلكين في منطقة ASEAN.

من ناحية أخرى، أعرب شوغو واتانابي عن تقديره للدعم الذي تلقاه أثناء توليه منصبه منذ عام 2024 ويجب أن يبدأ مهامه في ظل ظروف سوقية مليئة بالتحديات.

"أشكركم كثيرًا على التقدم الذي حققناه معا على مدار السنوات القليلة الماضية" ، قال واتانابي.

ويُعد الجهد المبذول لتقديم التكنولوجيا الهجينة والكهربائية خطوة مهمة في بناء أسس التنقل المستقبلية. على الرغم من عودته الآن إلى اليابان ، قال واتانابي إنه كان لديه انطباع عميق عن إندونيسيا.