تساءل عن إلحاحية الشرطة في إدارة الآلاف من مطابخ MGB

جاكرتا - وجدت منظمة مراقبة الفساد الإندونيسية (ICW) أن جميع وحدات خدمات تلبية التغذية (SPPG) التابعة للشرطة لدعم برنامج الوجبات الغذائية المجانية أو MBG ، يمكنها الحصول على حوافز تصل إلى 2 تريليون روبية إندونيسية سنويًا من الوكالة الوطنية للتغذية (BGN).

افتتح الرئيس برابوو سوبياتو 1.179 SPPG بالإضافة إلى 18 مستودعا لضمان الأمن الغذائي للشرطة في SPPG Palmerah ، غرب جاكرتا ، الجمعة (13/2/2026). في الحدث ، استهدف رئيس الشرطة العامة لستي سيغيت برابوو أيضا 1.500 SPPG للشرطة في جميع أنحاء إندونيسيا في عام 2026. وهذا يعني أنه سيكون هناك إضافة تبلغ حوالي 321 SPPG من العدد المتاح حاليا.

"يتم ذلك لتوسيع نطاق الخدمات التغذوية وضمان زيادة وصول المستفيدين من السكان إلى الطعام المغذي" ، قال الجنرال بول. لستييو سيغيت برابوو.

وتنتشر 1.179 SPPG تابعة للشرطة في مناطق مختلفة، مع تفاصيل 411 SPPG تعمل، و 162 SPPG في مرحلة الإعداد التشغيلي، و 499 SPPG في مرحلة البناء التي ستكتمل بحلول مارس 2026، و 107 SPPG في مرحلة البناء.

عندما تعمل جميع SPPG ، من المتوقع أن تعود بالنفع على 2.947.500 شخص وتستوعب 58.950 من القوى العاملة. وأضاف Listyo ، من بين هذا العدد ، تم بناء ما يصل إلى 33 SPPG في المناطق المتخلفة ، المتقدمة ، والمنفصلة (3T).

يحظى الإعداد المكثف ل SPPG الذي تقوم به الشرطة الوطنية الآن باهتمام واسع النطاق. وفقا ل ICW ، فإن ممارسة إدارة SPPG من قبل الشرطة الوطنية لديها إمكانات كبيرة لإثارة تضارب المصالح بسبب العلاقات الأسرية بين الشرطة والمؤسسة.

واستنادا إلى نتائج ICW ، فإن إدارة جميع SPPG في الشرطة لا يتم إجراؤها بشكل مباشر ، ولكن من خلال وسيط. مؤسسة كمالا بيهانكاري ، وهي المنظمة التي تحمي زوجات أفراد الشرطة ، هي شريك مشروع MBG المرتبط بالشرطة.

بالإضافة إلى وجودها على المستوى المركزي ، فإن المؤسسة لديها فروع مرتبطة مع جميع أقسام الشرطة الإقليمية (Polda) وقوات الشرطة الإقليمية (Polres) تقريبًا في إندونيسيا. كما ذكرت من موقع المؤسسة الرسمية Kemala Bhayangkari ، في 5 مايو 2025 على الأقل ، هناك 419 مؤسسة Kemala Bhayangkari مع تركيبة عدد الإدارة: 378 مستوى فرع ، 34 مستوى الإدارة الإقليمية ، 5 مستويات الإدارة الفرعية المستقلة ، 1 مستوى الإدارة المشتركة ، و 1 مستوى الإدارة المركزية. كل منطقة إدارية لديها تركيبة مختلفة من المديرين والأعضاء.

"ومع ذلك ، كان قادة المؤسسة دائما على استعداد لتزويد زوجات كابولدا أو كابولريس في المنطقة المعنية".

وتشير نتائج ICW أيضا إلى أن BGN تمنح الشرطة الأولوية إذا أرادت بناء مطبخ MBG. بالنسبة للشرطة ، لا توجد قيود قصوى تصل إلى 10 SPPG لكل مؤسسة ، كما هو منصوص عليه في قرار الهيئة الوطنية للتغذية رقم 401.1 لسنة 2025 بشأن التعليمات التقنية لإدارة إدارة برنامج الوجبات الغذائية المجانية في السنة المالية 2026.

وفي نفس التعليمات الفنية ، تقدم BGN حوافز يومية مجانية لكل SPPG بقيمة 6000000 روبية إندونيسية في اليوم لمدة ستة أيام. يتم تقديم الحوافز دون الاعتماد على عدد الأجزاء التي يتم تقديمها. طبيعة تقديم الحوافز هي يومية وتنطبق لمدة عامين من تاريخ بدء تشغيل SPPG.

بمعنى آخر، في عام واحد، سيتم تسليم هذه الحوافز 313 مرة وفقا لعمليات SPPG في عام 2026. على الرغم من إجازة المدرسة، لا تزال SPPG تحصل على الحوافز.

استنادا إلى حسابات ICW ، يمكن افتراض أنه في غضون عام واحد فقط ، سيتم تلقي ما لا يقل عن 2.214.162.000.000 روبية إندونيسية من قبل مؤسسة Kemala Bhayangkari إذا تم إدارة 1.179 SPPG من الشرطة التي تعمل بالفعل في جميع أنحاء إندونيسيا من قبل المؤسسة.

"هذا بالإضافة إلى مكونات التكلفة الأخرى التي سيتم الحصول عليها مثل تكاليف المواد الخام والتشغيلية وكذلك الأموال الأولية البالغة 500،000،000 روبية إندونيسية" ، تابع ICW.

ووفقًا ل ICW ، فإن ممارسة إدارة SPPG من قبل الشرطة ، لديها أيضا إمكانات كبيرة لإثارة تضارب المصالح بسبب جانب العلاقات الأسرية بين الشرطة والمؤسسة ، وكذلك تضارب المصالح المالية بسبب الحوافز المختلفة والتكاليف التي تحصل عليها من BGN عند إدارة مطبخ MBG.

وقال رئيس قسم الدعوة في ICW Egi Primayogha إن فرص الاحتيال على تنفيذ ميزانية SPPG للشرطة تنبع من نقص الشفافية.

ووفقا لإجي، لم تقدم الحكومة معلومات عن مقدار الضرائب التي استخدمها السكان لتمويل عمليات SPPG للشرطة، أو عن طريق أي وكالة تم إصدار الميزانية من خلالها.

من دون الشفافية، تفتح فجوات التلاعب. وهنا، ستصبح القضية أكثر غرابة إذا ظهرت مشكلة تجر SPPG الشرطة. وقال إنه يصف حالات التسمم التي يواجهها متلقو MBG بانتظام.

إذا حدث ذلك، تساءل إيغي عن مدى قدرة الشرطة على التصرف إذا تم العثور عليها في SPPG المملوكة للشرطة. ووفقا له، لا يوجد لدى الشرطة أي إلحاح في فتح SPPG، لأن مهمة الشرطة الرئيسية هي إنفاذ القانون والأمن أو النظام.

وبالمثل ، قال الباحث في القانون في مركز الدراسات الاقتصادية والقانونية (Celios) محمد صالح إن مشاركة الشرطة في MBG ، وخاصة في تشكيل SPPG ، هي مسألة خطيرة في إدارة سياسة الحكومة. بالنظر إلى دور الشرطة كمنفذ ، يرى صالح أن الرقابة أو الإشراف عليها أضعف.

"إذا كان هناك احتيال أو تسمم ، فإنهم يبحثون عن أنفسهم. في حين أن وظيفتهم ينبغي أن تكون إنفاذ القانون. السؤال: هل يمكن أن تكون صارمة عندما يكون الضوء الذي يضيء عليه أيضا متعلقا بهم؟ "سأل صالح.

"لذلك مثل التفاح يأكل التفاح".

ووفقا لسعيد، فإن برنامج MBG، لا ينبغي أن يتم تنفيذه مركزيا، من أعلى إلى أسفل، ولكن ينبغي أن يتم تنفيذه مباشرة إلى الجهات المعنية، أي المدارس.

"لذلك ، دع المدرسة تدير ، دع هذا يكون هكذا ، مع شراكة مع المطاعم المدرسية أو المجتمعات" ، قال صالح.