تعزيز نظام مراقبة المزارع ، PTPN IV PalmCo Certification of Drone Operators

جاكرتا - بعد الإغلاق، سريعة PTPN IV PalmCo تسريع خطى الرقمنة من خلال تدريب وتأهيل المئات من الموظفين كمشغلي طائرات بدون طيار لدعم إدارة زيت النخيل القائم على البيانات. يتم اتخاذ هذه الخطوة في منتصف التحول الرقمي في قطاع المزارع الذي يتحرك بسرعة متزايدة.

حتى بداية هذا العام، من بين المئات من المشاركين الذين حضروا التدريب، تم إعلان عشرات الموظفين عن تخرجهما في شهادة طيار طائرات بدون طيار للمزارع.

وتصف الشركة البرنامج بأنه جزء من بناء نظام بيئي رقمي متكامل أصبح الآن العمود الفقري للعمليات. في المجموع ، هناك الآن 62 موظفا معتمدا.

وقال رئيس مجلس إدارة PTPN IV PalmCo Jatmiko K. Santosa إن نجاح التحول الرقمي لا يحدده وجود التكنولوجيا فحسب ، بل أيضا استعداد الموارد البشرية.

"التحول الرقمي لا يكفي لتقديم التكنولوجيا المتقدمة. المفتاح الرئيسي هو تحسين كفاءة الموارد البشرية. بدون مشغل مدرب ومؤهل ، لن تقدم الأنظمة قيمة مضافة مثلى للشركة" ، قال جاتميكو في بيان ، الاثنين ، 23 فبراير.

في PTPN IV PalmCo ، قال Jatmiko ، إن الرقمنة التي بنيتها الشركة تقوم على نظام مركزي يسمى PalmCo Business Cockpit ، وهو لوحة معلومات رقمية تدمج البيانات التشغيلية من وحدات الأعمال المختلفة. ويرتبط هذا النظام بمنصة رسم الخرائط المكانية "Agroview" التي تسمح برصد مئات الآلاف من الهكتارات من الأراضي في الوقت الحقيقي تقريبًا.

من خلال الطائرات بدون طيار التي يديرها جاتميكو ، قال جاتميكو إن البيانات المرئية والفضائية من الميدان يتم إرسالها مباشرة إلى مركز التحكم.

وقال إن المعلومات ، ثم تم معالجتها لدعم اتخاذ القرارات الزراعية ، بدءا من احتياجات الأسمدة ، والكشف المبكر عن هجمات الآفات ، إلى تحديد إمكانات انخفاض الإنتاجية.

وقال: "على مستوى المزرعة ، بدأ تغيير أنماط العمل في الظهور. ويتم الآن تزويد المراقبة التي كانت تعتمد في السابق على الدوريات اليدوية بصور أفضل ، بحيث يمكن تحديد الاستجابة الإدارية بشكل أفضل.

ووفقا لتاتميكو، فإن التكنولوجيا المتكاملة مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء (IoT) يجري تطويرها أيضا لتعزيز أنظمة التحليل. "هذه هي الأساس الاستراتيجي لتحقيق شركة زراعية عالمية مع إدارة دقيقة وحديثة".

وفي ظل المطالبات العالمية بالممارسات الزراعية المستدامة، يرى جاتميكو أن النهج القائم على التكنولوجيا أصبح ضرورة، وليس خيارا. ويرى أن الشفافية في البيانات والمساءلة التشغيلية عاملان مهمان للحفاظ على القدرة التنافسية للصناعة الوطنية لل棕榈.

وقال: "في الواقع، يمكن أن تكون خطوات مثل تلك التي اتخذتها PalmCo نموذجا لتحويل الشركات المملوكة للدولة الأخرى في القطاع الزراعي. ومع ذلك، لا يزال التواؤم في التنفيذ وتحسين القدرات البشرية تحديا رئيسيا".

وبالنسبة لـ PalmCo ، أضاف جاتميكو ، فإن الاستثمار في تدريب الطائرات بدون طيار والنظم الرقمية يشار إليه على أنه استثمار في المستقبل. "من خلال التآزر بين التكنولوجيا والموارد البشرية المتميزة ، يمكن تحسين الإنتاجية بشكل مستدام" ، أضاف.

كما حظيت خطوة PalmCo الرقمية باهتمام من Danantara. وأعرب المدير الإداري لشركة Danantara Setyanto Hantoro عن دعمه لاستراتيجية الأعمال التجارية المتكاملة لل زيت النخيل التي تنفذها الشركة، وخاصة في سياق تعزيز الأمن الغذائي والتصنيع المحلي.

وفي الوقت نفسه ، قال المدير الإداري لدارة المخاطر في داناراتا ريكو باناردي ، الذي قام مؤخرًا بمراجعة تنفيذ نظام Agroview مباشرة في يناير ، إن تكامل الميكانيكا والرقمنة وتطوير الموارد البشرية يسير جنبا إلى جنب.

"نحن نقدر نجاح الشركة في المواءمة بين جوانب الميكانيكية والرقمية مع تطوير الموارد البشرية" ، قال ريكو.

من ناحية أخرى، تمثل هذه التحولات مرحلة جديدة في إدارة المزارع الوطنية لل زيت النخيل، حيث لا يعتمد القرار بعد الآن على الخبرة الميدانية فحسب، بل على البيانات المقاسة والمتكاملة.