استراتيجية PTPN IV Palmco الشاملة ، إدارة التنوع ل 55 قبيلة لتعزيز الإنتاجية
جاكرتا - باعتبارها واحدة من أكبر شركات المزارع النفطية في العالم ، أصبحت PTPN IV PalmCo الآن موطنا لكثير من الآلاف من العمالة المتنوعة للغاية كجزء من استراتيجية شاملة.
على غرار "إندونيسيا مصغرة" ، يضم PTPN IV PalmCo 55 قبيلة لرفع الإنتاجية.
وقال رئيس مجلس إدارة PTPN IV PalmCo ، Jatmiko K. Santosa ، إن الهيكل الديموغرافي المتنوع للغاية ليس صدفة ، بل قوة استراتيجية تديرها الإدارة بوعي.
"PTPN IV PalmCo هو حقا مثل إندونيسيا مصغرة ، فإن مزارع زيت النخيل هي في الواقع في العديد من الأماكن. لأن عدد السكان المحليين محدود ، أخيرا جاء إخواننا من جزر مختلفة للعمل. وهنا يحدث اجتماع الثقافات" ، قال جاتميكو في بيان له في جاكرتا ، الاثنين ، 16 فبراير.
استنادا إلى البيانات الديمغرافية حتى ديسمبر 2025 ، تغطي PTPN IV PalmCo ما مجموعه 69.455 عامل. من المثير للاهتمام ، لا تسيطر هذه التركيبة على مجموعة عرقية واحدة فقط.
وتلاحظ بيانات الشركة أن هناك ما لا يقل عن 55 قبيلة متداخلة في النظام الإيكولوجي لعمل PTPN IV. وتشمل هذه التركيبة نطاقا واسعا من جزر المحيط الهادئ، بدءا من قبائل جاوة وباتاك وملاي والداياك ومينانغ وبوجيس وحتى تمثيل قبائل شرق إندونيسيا والمناطق الأخرى مثل أمبون وفلوريس وباوا.
ووفقا لتاتميكو ، فإن هذا الاختلاط الثقافي يولد فريقا قويا ومتكاملا. "تخيل، صبر زملائك من جاوة يلتقيون بالتصميم والروح المعنوية لزملائهم الباتاك، بالإضافة إلى حسن الضيافة الثقافية للملايو والخبرة المحلية. عندما يتم الجمع بين جميع هذه الصفات الجيدة مع قيم الشركة (AKHLAK)، فإن النتيجة هي طريقة عمل مثمرة بشكل لا يصدق".
وقدم جاتميكو مثال بسيط على مدى جمال التسامح في مزارع زيت النخيل. "عندما يكون الأصدقاء المسلمين في عيد الفطر ، يتم الحفاظ على تشغيل المصنع من قبل الأصدقاء المسيحيين والهندوس. وعلى العكس من ذلك ، في عيد الميلاد ، الأصدقاء المسلمون هم الذين يقومون بالاحتياط. لذلك ، فإن تشغيلنا - الحمد لله - لم يتوقف أبدًا عن العمل ، والاخوة أقوى".
إن ظاهرة إندونيسيا مصغرة في جسم PTPN IV PalmCo تتوافق مع تحليل المدير التنفيذي لمعهد السياسة الاستراتيجية للزراعة والزراعة النفطية (PASPI) ، الدكتور إير. تونغكوت سيبايونغ ، الذي أكد في مناسبات عديدة على وظيفة زيت النخيل كوكيل لتكافؤ الاقتصاد.
بالإشارة إلى وجهة نظر PASPI العامة ، فإن صناعة زيت النخيل تخلق بشكل طبيعي مراكز نمو اقتصادية جديدة جذابة للهجرة العمالية عبر المقاطعات. وهذا يشكل هيكل اجتماعي متعدد الثقافات (متعدد الثقافات) كما هو مبين الآن في بيانات PTPN IV الديموغرافية.
وفي سياق اقتصاد المنطقة، يعتقد أن التنوع الذي يتم إدارته بشكل جيد من هذا القبيل قادر على خلق توازن اجتماعي (التوازن الاجتماعي) يقلل من احتمال حدوث صراع ويحفز الأداء القائم على الكفاءة.
كما أن استراتيجية إدارة الموارد البشرية في PTPN IV تتوافق مع مفهوم نظام الزراعة الحديثة الذي يروج له شخصية الزراعة الوطنية ، البروفيسور الدكتور إير. بونغاران ساراجيه. في منظور بونغاران ، لم يعد التنافس في الزراعة المستقبلية يعتمد فقط على الأراضي والتكنولوجيا ، بل على رأس المال البشري الذي لديه ثقافة صناعية قوية.
إن تحول ثقافة العمل التي قامت بها PTPN IV Palmco من خلال دمج 55 قبيلة إلى كيان محترف واحد هو تنفيذ من تحول نمط التفكير الزراعي التقليدي إلى ثقافة الشركات الحديثة التكيف والقدرة التنافسية العالمية.
وفي الوقت نفسه ، من حيث الاستدامة ، يذكر الأستاذ المتميز في الزراعة والاقتصاد في جامعة IPB ، البروفيسور الدكتور إير. بايو كريشنا مورثي ، أهمية جوانب الاستدامة الاجتماعية في تلبية معايير السوق العالمية.
إن وجود عشرات الآلاف من العمال من مختلف الخلفيات العرقية والدينية الذين يعملون بشكل متناغم في PTPN IV هو إجابة ملموسة على هذا التحدي الاجتماعي. هذه البيانات هي أيضا دليل عملي (على أساس أدلة) على امتثال الشركات لمبدأ عدم التمييز وتكافؤ فرص العمل، وهو شرط مطلوب في شهادة الاستدامة مثل ISPO (الزيت المستدام الإندونيسي) و RSPO.
مع دعم الموارد البشرية التي يهيمن عليها العمر الإنتاجي حيث تشهد البيانات أن الفئة العمرية 31-40 سنة بنسبة 27 في المائة و 41-50 سنة بنسبة 41 في المائة من موظفي PTPN IV PalmCo متفائلين بأن هذا الثراء الثقافي سيظل محركا رئيسيا لتحقيق الأمن الغذائي والطاقة الوطنية.