هنا 5 استراتيجيات البقاء على قيد الحياة الشركات تحتاج إلى إيلاء الاهتمام خلال تفشي COVID-19

جاكرتا - لا يمكن إنكار أن فاشية COVID-19 لها تأثير كبير على الاقتصاد الإندونيسي، وخاصة بالنسبة للشركات الصغيرة الصغرى. ويقدر رئيس مجلس الإدارة الإقليمي لرابطة رواد الأعمال الشباب الإندونيسية عفيف الدين سهيلي كالا أن رواد الأعمال في كل قطاع تكبدوا خسائر تصل إلى 20 في المائة منذ أول حالة للضحايا الإيجابيين لـ COVID-19 في إندونيسيا.

حسنا ، بالنسبة للشركات ، لتقليل الخسائر التي تحدث ، يجدر التحقق من بعض الاستراتيجيات للحفاظ على عملك بشكل جيد خلال تفشي COVID-19:

1. تحقق من حالتك المالية.

لا يمكن لأحد أن يكون متأكدا عندما تنتهي هذه الفاشية COVID-19. إجراء فحص متعمق للحالة المالية لعملك. الشيء الذي تحتاج إلى التأكد أولا هو موقف السيولة من عملك. السيولة هي عدد من الأموال أو الأصول السائلة التي يمكنك استخدامها بسرعة لدفع التزامات قصيرة الأجل بما في ذلك أموال الطوارئ. عليك التأكد من مقدار السيولة التي لديك وإلى متى يمكن أن تدعم عملك.

2. التحقق من حالة الأصول والديون.

في هذه الظروف، سوف تقيس بالتأكيد قدرتك على البقاء في ظروف صعبة. قم بعمل تفاصيل تتضمن مبلغ الأصول الخاصة بك والمبلغ الذي تدين به. ثم، تقليل عدد الأصول من المبلغ الذي تدين به. و بهذه الطريقة، يمكنك إبراز استدامة عملك. ضع في اعتبارك أن أحد دعم الحكومة للكيانات المتوسطة والمتوسطة اليوم هو برنامج إعادة هيكلة القروض للمساعدة في تخفيف تأثير فاشية COVID-19 على عملك. ويمكن أن يكون هذا حلا إذا كانت الحالة المالية للأعمال التجارية قد أُعيقت بشكل كبير.

3. إنشاء خطة عمل جديدة.

باعتبارك رجل أعمال، يجب أن تكون قادرًا دائمًا على توقع التغيرات أو المخاطر التي قد تحدث على نشاطك التجاري والتكيف معها. بمجرد أن تتمكن من عرض استدامة عملك. إنشاء خطة عمل جديدة تتضمن استراتيجيات التسويق واستراتيجيات التوزيع وأنظمة رأس المال وأنماط الإنفاق. و بهذه الطريقة، يمكنك تحسين قدرة عملك على البقاء على قيد الحياة عندما تكون الظروف المالية صعبة. يمكنك محاولة تنفيذ استراتيجيات التسويق الرقمي لتوفير الميزانيات الترويجية واستراتيجيات التوزيع لتوسيع نطاق عملك.

4. تسجيل أنماط الإنفاق.

وتنقسم النفقات نفسها إلى 4 وظائف، وهي الوظائف الأولية المتصلة بالتكاليف التشغيلية، والالتزامات المتعلقة بأجور أو مرتبات العمال، والثانوية، والاستثمار. وضع علامة على بعض المصروفات الثانوية وتبديل تخصيص تلك النفقات لرأس المال أو الاستثمارات الإضافية.

5. تنفيذ إدارة المخاطر.

من أجل صياغة استراتيجية للتعامل مع الخسائر المحتملة التي قد تحدث بسبب مخاطر الأعمال التجارية، يجب عليك أولا تحليل المخاطر التي قد تحدث لعملك. وتشمل بعض استراتيجيات إدارة المخاطر: تحمل الخسائر التي قد تكون ناجمة عن المخاطر، وتجنب المخاطر، والحد من المخاطر المحتملة، وينبغي نقل إدارة المخاطر والخسائر التي قد تنشأ إلى الطرف الثاني.

وبالمثل، قال موسي ساموسير، كبير مسؤولي المخاطر في شركة Adira Insurance، إنه في ظروف غير عادية مثل اليوم، إجراء مراجعة لحالة أنشطة عملك، وإذا لزم الأمر، قم بإجراء تغييرات للتكيف مع الظروف البيئية بما في ذلك تقليل النفقات إلى أدنى حد ممكن.

"بالإضافة إلى ذلك، لتكون أكثر أمنا وهدوءا، تحقق من التغطية التأمينية للأصول القيمة بما في ذلك مكان عملك. من خلال تأمين أصولك القيمة ، يمكنك التخفيف من الخسائر المحتملة التي قد تنشأ في حالة وجود شيء غير مرغوب فيه".