تحقيق هدف PSR PalmCo Lampaui ، تحقيق 20,145 هكتارا حتى سبتمبر 2025
جاكرتا - كشف رئيس مدير PTPN IV PalmCo ، Jatmiko K. Santosa ، أن الجهود المبذولة لتحويل قطاع زيت النخيل الشعبي الذي تديره شركة PTPN III (Persero) الفرعية القابضة ، PT Perkebunan Nusantara IV PalmCo ، أظهرت نتائج مشجعة.
حتى نهاية سبتمبر 2025 ، بلغ تحقيق التوصيات الفنية لتجديد زيت النخيل الشعبي (PSR) لأصحاب الحيازات الصغيرة المعززين 20,145.2 هكتار ، أو 122.4 في المائة من الهدف المحدد في خطة عمل الشركة وميزانيتها لعام 2025 (RKAP).
هذا الإنجاز يضع PalmCo كواحدة من أكثر المنفذين تطورا لبرنامج PSR في إندونيسيا. وفيما يتعلق بالتمويل، وزعت شركة بالمكو أموالا لتجديد أكثر من 18,900 هكتار، أي ما يعادل 114.9 في المائة من هدف التمويل للعام الحالي.
ووفقا لجاتميكو، فإن هذا النجاح هو دليل واضح على التآزر بين الشركة والمزارعين في بناء مستقبل أكثر إنتاجية واستدامة لمزارع نخيل الزيت.
"نريد أن نظهر أن مزارعي نخيل الزيت أصحاب الحيازات الصغيرة يمكن أن يكونوا على قدم المساواة من حيث الإنتاجية والاستدامة. PalmCo موجودة ليس فقط كشركة خارجية ، ولكن كشريك للتحول "، قال جاتميكو للصحفيين يوم الأربعاء ، 8 أكتوبر.
وأوضح جاتميكو أن برنامج PSR يركز على زيادة إنتاجية الحدائق الشعبية ، والتي أنتجت حتى الآن فقط حوالي 2-3 أطنان من CPO لكل هكتار سنويا.
ومن خلال إعادة الزراعة بالبذور المعتمدة المتفوقة والمساعدة الفنية المنهجية، يتم استهداف الإنتاجية وفقا للمعايير الوطنية، ليرتفع إلى 5 إلى 6 أطنان لكل هكتار سنويا.
ومع ذلك ، قال جاتميكو ، إن الإنتاجية العالية ليست الهدف الوحيد. صممت PalmCo أيضا PSR كبرنامج قائم على الاستدامة.
"يتم تشجيع جميع الأنشطة على الإشارة إلى معايير إصدار شهادات زيت النخيل المستدامة مثل ISPO و RSPO. هذا النهج يجعل برنامج PSR ليس حلا اقتصاديا فحسب ، بل يساهم أيضا في الإدارة المستدامة لزيت النخيل على المستوى الوطني ".
ومثل البرامج الوطنية الأخرى، قال جاتميكو إنه لا يمكن فصل PSR Palmco عن التحديات.
ولا تزال مسألة شرعية الأراضي، وضعف القدرة المؤسسية للمزارعين، إلى انخفاض محو الأمية الإدارية تشكل عقبات عامة.
وقال: "من ناحية أخرى ، لا يزال معدل مشاركة مزارعي المساعدة الذاتية في مخطط إصدار شهادات الاستدامة أقل من 1 في المائة".
واستجابة لهذا التحدي، واصلت جاتميكو، تنفذ شركة بالمكو نهجا متكاملا من خلال المساعدة المؤسسية والتقنية منذ المراحل المبكرة.
كما توفر الشركة نظاما رقميا داخليا قائما على SAP لمراقبة جميع مراحل العملية بشفافية ، بدءا من الاقتراح وتوزيع البذور إلى الإبلاغ عن تطور الأراضي.
"نحن لا نسهل الأموال فحسب ، بل نساعد أيضا في حل القيود الإدارية والتقنية. ومع اتباع نهج رقمي، يمكن تدقيق جميع العمليات ومراقبتها علنا".
وقال جاتميكو إن فترة الانتظار بعد النهاية هي أيضا فترة حاسمة لمزارعي نخيل الزيت في الناس. للحفاظ على الاستدامة الاقتصادية طالما أنها ليست منتجة ، تشجع PalmCo أيضا ممارسة التراكم مع المحاصيل المتوازية التي تتراوح من أرز gogo إلى الذرة.
وقال: "تهدف هذه الخطوة إلى توفير دخل بديل مع الحفاظ على الاستقلال الغذائي على النحو المنصوص عليه في الحكومة".
وبالإضافة إلى ذلك، يستمر تحسين قدرات المزارعين من خلال التدريب الميداني الذي يشمل تقنيات الزراعة الحديثة، والتسميد المناسب، لفهم معايير الاستدامة العالمية.
من خلال هذا الإنجاز ، أعدت PTPN IV PalmCo خارطة طريق طويلة الأجل لمواصلة توسيع تأثير PSR. وفي كل عام، تستهدف آلاف الهكتارات من الحدائق الشعبية أن تنتج بنهج أكثر منهجية واستدامة وتقنية.
"المزارعون لا يسيرون بمفردهم. نحن ملتزمون بالمرافقة من البداية إلى الحصاد. إنها ليست مجرد مسألة نتائج ، ولكنها تتعلق ببناء مستقبل قوي للمزارع وتصبح فخرا مشتركا ، "خلص جاتميكو.
يعد برنامج PSR جزءا من الجهود الوطنية لتعزيز قطاع زيت النخيل الشعبي كركيزة مهمة في أمن الطاقة ورفاهية المزارعين.
وفي الوقت نفسه ، يعتقد مدير العلاقات المؤسسية في PalmCo ، Irwan Perangin Angin ، أن نجاح البرنامج لن يتحقق دون تآزر وثيق مع المزارعين. وقال إن نموذج الشراكة الذي تم بناؤه ليس فقط العلاقات الاقتصادية ، ولكن التعاون على المدى الطويل المتساوي. بدءا من مرحلة الزراعة والتسويق وتوزيع المحاصيل ، يشارك المزارعون كشركاء رئيسيين.
"نعتقد أن تقدم صناعة زيت النخيل الوطنية ممكن فقط إذا نما المزارعون. لا ينبغي أن يتخلف أحد عن الركب".