جاكرتا - تتغلب على وضع العمل غير القانوني الرخيص ، يريد الوزير كاردينغ إعادة تنظيم مخطط ماجستير في الخارج
جاكرتا - يشجع وزير حماية العمال المهاجرين الإندونيسيين (P2MI) ، عبد القادر كاردينغ ، على تنظيم برامج التدريب الأجنبي من خلال مخطط الشباك الواحد لمنع الممارسات السرية المتمثلة في توظيف العمالة الرخيصة.
وحتى الآن، تخضع مسألة إرسال المتدربين إلى الخارج لسلطة وزارة القوى العاملة. ومع ذلك، اعترف كاردينغ بأنه ناقش مع وزير القوى العاملة لتآزر ترتيبات خطة التدريب.
"لأن التدريب الداخلي تم تنفيذه حتى الآن ، دون جمع البيانات. نحن لا نعرف جودة إعدادهم. لذلك في المستقبل ، سننظمها "، قال كاردينغ في مكتب وزارة P2MI ، جاكرتا ، نقلا عن البيان الرسمي لوزارة P2MI ، الثلاثاء ، 15 يوليو.
جاكرتا - استقبل الوزير كاردينغ زيارة من مؤسس مجموعة بوسوا، جلالة الملك أكسا محمود.
ويأتي هذا التأكيد في أعقاب عدد من حالات الخروج على القانون التي تشمل المواطنين الإندونيسيين المتدربين في اليابان، بما في ذلك سرقة كبار السن والسرقة في المدارس.
ووفقا لكاردينغ، فإن فترة التدريب الداخلي التي تستمر لمدة عامين إلى ثلاث سنوات تشبه فترة عمل كاملة، وغالبا ما تستخدم كفرقة من قبل الشركات في بلد المقصد للحصول على عمال رخيصين دون عقود عمل رسمية.
"العمل والتدريب الداخلي مختلفان. إذا كان يعمل ، فإن العقد واضح والراتب أفضل. حسنا، هذا ما نريد ترتيبه حتى لا يكون هناك طريقة سرية من بلد التوظيف".
ومع ذلك، لا ينوي كاردينغ حظر أنشطة التدريب الداخلي في الخارج. إنه يريد فقط إعادة تنظيم النظام حتى لا يساء استخدامه. أحد المخططات المقدمة هو جعل التدريب الداخلي مسارا انتقاليا إلى العمل الرسمي.
"على سبيل المثال ، التدريب الداخلي لمدة عام واحد فقط ، ثم يتم تعيينه كعامل دائم تم تسجيله كعامل مهاجر. أو العودة إلى إندونيسيا والعمل في شركة شحن".
وتشجع وزارة التربية والتعليم والثقافة أيضا التعاون مع القطاع الخاص، بما في ذلك مجموعة بوسوا، لتحسين نوعية الموارد البشرية التي سيتم وضعها في الخارج.
وحتى الآن، فإن غالبية العمال المهاجرين الإندونيسيين هم من العمال المنزليين. وقدر كاردينغ أن الوقت قد حان لإندونيسيا لإرسال المزيد من العمال المهرة المدربين مهنيا قبل مغادرتهم.
"نحن منفتحون للغاية إذا أرادت بوسوا الاستثمار في تدريب الموارد البشرية. يمكن أن يكون هذا جزءا من تطوير بوسوا أيضا، لأنه بعد عامين من العمل في الخارج، يمكنهم العودة ويصبحون جزءا مهما من الشركة".
"لذلك نحن نغير النموذج: من التدريب الداخلي إلى العامل. الراتب أفضل، ويعودون إلى ديارهم مع معرفة جديدة ومهارات وروح".